篇一 :会计简历中的工作能力及专长的描述怎么写

会计简历中的工作能力及专长的描述怎么写

会计工作能力及专长

1、负责各企业月度全套账务处理及报税工作;

2、负责新公司开立,如工商注册、年检,银行验资户、结算户、基本户的开立,税务报到、登记,办理代码证,公司工商、税务、代码等;

3、负责公司变更法人、注册资金、地址、开户银行,公司注销等相关事宜;

4、建立好公司与税务局之间的关系

5、新公司开立上门申报税务,办理税种核定,报到业务;

6、出具各种公司文件:公司章程(变更前后)、章程修正案,股东会决议、房屋租赁合同、#5@p早请书、委托代理证明等各种#b@2文书;

7、熟悉办理ets(银行代扣代缴税务协议)业务;

8、负责下载税务申报软件及查询,熟悉电话语音报税操作流程,及地税、个税及社保网上申报业务;

9、普通增值税、服务性#5@p的申请、录入、购买、开具及#5@p章的刻制;

10、申请#5@p带专管员看场地,处理好专管员的关系,

11、计算各种合同印花税,购买印花贴印花;

12、到税局上门申报季度、年度报表,根据各公司情况年终处理好账务,交与事务所出具年度报告;

13、熟悉国家税法、税收政策及报税流程;

15、能妥善制作保管各类凭证、帐簿、报表及其他财务资料;

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篇二 :工作能力及其他专长

工作能力及其他专长

1.专业知识技能:

*超过三年以上高层助理的工作经验,对于协助总经理进行管理各部门、办公室行政事务、会议管理以及记录等具有丰富的经验;

*系统地学习大学四年的人力资源管理和行政管理专业知识,具备专业的人事行政理论基础; *熟练掌握使用办公室各种软件和设备;

*具备良好的商务礼仪知识和外联能力;

*国粤语流利,英语水平良好;

*诚信、敬业,具有良好的职业操守。

2.人格特质:

*具备很强的计划和执行能力,做事严谨细致

*高度的责任心及敬业精神

*良好的团队合作精神

*良好的职业道德和个人修养

*擅于沟通和协调人际关系,具亲和力

*良好的心理素质,善于在压力下开展工作

*具备很强的保密意识

技能水平

1.具备较强的文字功底,三年半的办公室工作已使自己掌握了办公流程及采购流程。

2.具备较强的执行力,能及时有效地贯彻执行领导决定、公司制度等;

3.具备较强的组织协调能力及实际应变能力;

4.能积极有效地建立沟通渠道,协调内外部关系;

5.能熟练运用 office 、 word 系列软件进行现代化办公。

6.具有丰富的健身经验

7.对市场熟悉,能独立市场采购,并兼司机.具有驾驶b2证

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篇三 :会计简历中的工作能力及专长的描述怎么写

会计简历中的工作能力及专长的描述怎么写

会计工作能力及专长

1、负责各企业月度全套账务处理及报税工作;

2、负责新公司开立,如工商注册、年检,银行验资户、结算户、基本户的开立,税务报到、登记,办理代码证,公司工商、税务、代码等;

3、负责公司变更法人、注册资金、地址、开户银行,公司注销等相关事宜;

4、建立好公司与税务局之间的关系

5、新公司开立上门申报税务,办理税种核定,报到业务;

6、出具各种公司文件:公司章程(变更前后)、章程修正案,股东会决议、房屋租赁合同、#5@p早请书、委托代理证明等各种#b@2文书;

7、熟悉办理ets(银行代扣代缴税务协议)业务;

8、负责下载税务申报软件及查询,熟悉电话语音报税操作流程,及地税、个税及社保网上申报业务;

9、普通增值税、服务性#5@p的申请、录入、购买、开具及#5@p章的刻制;

10、申请#5@p带专管员看场地,处理好专管员的关系,

11、计算各种合同印花税,购买印花贴印花;

12、到税局上门申报季度、年度报表,根据各公司情况年终处理好账务,交与事务所出具年度报告;

13、熟悉国家税法、税收政策及报税流程;

15、能妥善制作保管各类凭证、帐簿、报表及其他财务资料(material);

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篇四 :培养学生特长能力计划

培养美术特长生能力计划

素质教育的最终目的,在于充分开发和激活人体自身的各种潜能,使之成为具有较强的综合能力、分析理解能力和创造能力全面发展的综合型人才,核心是促进学生全面和谐地发展,同时发展个性特长,依据学生的条件、兴趣及潜力培养的一技之长可能对他们的一生产生重大的影响。我校的美术第二课堂,为学有余力的学生提供施展和提高才能的广阔空间,着眼于未来社会对人才的需要,本着快出人才、出好人才的目标,依据学生实际和学校具体情况,特制定特长生培养计划如下:

一、培养目标:

(1)以培养学生的创新精神和实践能力为主线,注重学生多种能力的培养,不断加强和完善各种艺术特长生的培养措施,促进学生个性特长的充分发挥;

(2)在美术二课中,培养学生良好的道德品质和行为习惯,提高独立思考和动手操作的能力,学会自主创新,学会欣赏美、创造美;

二、主要任务:

(1)通过特长生培养计划的实施挖掘学生潜能,发挥学生的主动性和创造性,促使学生素质的全面发展和个性的发挥,使学校形成良好的育人氛围;

(2)使教师和学生真正确立等级加特长的评价方式,教师要彻底改变教育教学观念,特别是不以学生的学习成绩作为评价学生的唯一标准;

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篇五 :嘉信光华“药店店长四大管理能力”及“药店专业营销体系”课程流程

嘉信光华(www.chinabpr.net)《药店店长门店运营管理技巧》

08:30-11:30 1. 打造药店高绩效管理团队---药店员工性格

分析与管理 a) 员工分类管理与药店业绩持续增长的密 切关系 b) “尊重个性,以情管心”成为药店员工 分类管理的唯一道路 c) 如何完善自己的性格,建立和谐的人际 关系 2:店长的四大管理能力: 11:30-14:00

a)商品的管理:品种的优化结构是否合理

b) 员工管理:如何减少员工的流失率,识别员

工的性格,如何带领店员打造一个完美的高绩效团

队。

C) 会员的管理:如何把自己的资源当成自己的

14:00-17:30

张骏

现场讨论中国药店店长训练营的招生与实施现

第二天 08:30-11:30

11:30-14:00

14:00-17:30

资源来管理,给顾客建立健康档案,如何留住老顾

客。

d) 促销管理:促销策划及流程管控,门店对促销

政策的实施到位。

1. 团队专业营销体制打造及立体营销模式的操作

2. 秋季常见病的营销 高雷雷 a) 专业营销的考核机制 b) 实施过程 3. 药店秋季常见病之二(发病机理分析、药理药 性分析)及用药模式 高雷雷 午餐+休息

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篇六 :结合个人的人格特点(气质、性格、能力)谈谈在将来的工作中如何扬长避短

结合个人的人格特点(气质、性格、能力)谈谈在将来的工作中

如何扬长避短

我经过在社会半年的实践锻炼,自己学到了很多东西,也成长进步了很多,对自己也有了一个更加客观清醒的认识,下面我就结合自身人格特点谈一谈自己对如何做好扬长避短的看法。

自身人格特点及优势:

一是文化基础较扎实,专业知识较丰富。经过大学四年的系统培育,学到很多宝贵知识,打下了较为扎实的文化基础、知识面不断拓宽、专业性较强、有一定的理论积累,具有较高的文化素养和较为丰富的专业知识,对事物的能有自己的一些见解,能较为理性地分析问题,在政工宣传、信息化建设等具体工作中,都能较好地发挥自己所学知识和技能。

二是学习能力较强,接受事物较快。经过大学四年开放式的教育,能够多角度,发散性的思考问题,思路较为开阔灵活,能较快适应岗位,进入角色,能够保持学生时代思维活跃的特点,接收新事物较快,工作适应周期较短,对一些业务上、工作上的新要求、新规定能较快地进行消化理解。在法律知识、公文写作等方面都有较强的优势。

三是工作干劲大,热情较高。能结合实际,较快地把自己的专长充分应用到管理、政治工作、其他业务中去。在工作中能够与同事及主管打成一片,做事能够理性客观从集体的角度去考虑,真正把集体当成自己的家,把同事当成自己的兄弟姐妹。工作中有较高的热情。

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篇七 :店长基本能力

店长基本的能力

一 组织能力

(一)如何组织团队

1. 了解每位队员(个人目标,个性,特长,能力,爱好。。。。。)目标:最大限度地发挥其潜能。

2. 最佳阵容的团队

A. 能力互补

B. 各有所长

C. 目标一致

D.彼此兼容

(二)制定利益共同的目标

(三)与团队共同制定实现目标的方案

1. 切忌镇压式(可改为“活用”)

2. 切忌听之任之的放任式

3. 注意引导,说服

(四) 实现目标中遇到困难时

1. 安慰员工,给员工打气,给他们吃定心药

2. 引导员工分析原因

3. 群策群力制定解决方案(先民主后集中)

4. 鼓励员工,重振旗鼓

(五) 分享成功的喜悦

1. 一个小小的成功都值得庆祝

2. 每次庆祝应表扬有功之臣,同时也要表扬默默无闻的配合者

3.“趁热打铁”制定好目标

二 沟通能力

(一) 如何与上级沟通

1. 了解上级的目标

2. 了解上级实现目标的方案

3. 了解上级的处事风格

4. 掌握恰当的沟通次数

5. 经验之谈:把报告全部做好再给他批准,不要走一步问一步

(二) 如何与下级沟通

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篇八 :店长能力评估

GUANGZHOU BUYANBUYU Fashion Co.,Ltd 电话:020-84580123 传真:020-84580123-8002 地址:广东省广州市番禺区洛浦街东乡沿沙路大街223号

TO: 全国省代/加盟商/

FROM: 达衣岩营运中心

尊敬的全国达衣岩同仁,新年好!

20xx年提升‘达衣岩’全国店铺单店销售业绩为终端管理的重点工作。 20xx年‘达衣岩’终端店的表现:即全国店铺增加速度迅猛,市场占有率迅速提升。但终端也出现相应问题点:店铺人员的整体综合素质能力偏低、人员的稳定性偏低、对‘达衣岩’的凝聚力与归属感不强、销售业绩不稳定。 面对20xx年市场竞争异常激烈的情况下,终端支持人员的培训培养能力与店铺人员的综合能力提升是提升单店业绩的关健人与关健点。故组织本次全国‘达衣岩’店铺店长的能力总评估活动,评估结果将会为下一步店铺支持及店长能力提升方案做基础,进而达到人员能力提升带来的店铺业绩提升的目的。

评估时间:20xx年元月x日-----20xx年x月x日

评估对象:全国达衣岩店铺店长

评估内容:店长的综合素质能力、店长岗位经常出现的问题点、店长日常工作规范

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