篇一 :质量管理体系培训总结

质量管理体系培训心得体会

1、什么是ISO9000?

ISO是国际标准化组织(Intemational Organization for

Standardization)的简称.是国际标准化领域中一个十分重要的组织.ISO9000标准是一个系统性的标准,涉及的范围、内容广泛.可以针对不同的组织,实施质量管理。在组织系统内部.明确各部门的职责权限.强调计划和协调.使企业能行之有效地、有秩序地开展各项活动.保证生产经营活动的顺利进行。ISO9001质量管理体系标准.是对从设计开发到生产、安装及服务等全过程提出的要求,适用于出版社的管理、经营活动。对稳定和提高产品及服务质量、改善内部管理、降低管理成本、增强市场竞争力具有重要作用。我们应将ISO9001质量管理体系引入出版流程.制定出符合出版社特点的流程管理体系.以及保证企业持续改进、不断满足顾客需求的纲领。出版社生产经营的终极目标.就是要通过不断满足读者的需求.得到企业效益的最大化。ISO9000族正是基于企业行为管理的理念.满足企业需要.

2、 质量管理的理论与实践发展的产物

随着质量管理的理论与实践的发展,许多国家和企业为了保证产品质量,选择和控制供应商,纷纷制定国家或公司标准,对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求,产生了质量保证标准。

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篇二 :质量与HSE管理体系培训总结月份

质量与HSE管理体系培训总结

兴源公司

为了进一步让员工系统掌握质量与HSE管理体系知识,提高对安全质量工作重要性的认识,有针对性地做好单位安全质量管理工作,20xx年x月,兴源公司开展了质量与HSE管理体系培训,现将培训情况总结如下:

为了保证培训质量,公司安全办事先做了大量的准备工作,并结合本公司生产实际,将质量与HSE管理体系与本单位、本岗位紧密结合起来,让员工们学以致用,大大提供学习的热情。

通过质量与HSE管理体系培训,在公司内部取得了良好的效果。一是领导干部责任意识的提高。通过属地化管理,强调直线责任和有感领导,各级管理者对HSE工作的重视,已经上升到新的高度;二是员工规范作业和自我保护意识的加强。开作业票,带防护用具等,员工都已经把这套程序当成了自己工作的一个部分,这也是员工规范作业,增强自我保护意识的具体体现;三是员工自觉提高生产质量与学习HSE知识的氛围更加浓厚。通过典型事故案例和异常事件剖析、安全经验分享等形式,在潜移默化中提升了员工对质量与HSE工作的关注度。

质量与安全管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容,我们要按照公司整体工作部署和要求,常抓不懈,全员参与,持续改进,把质量与安全管理工作不断推向深入,为公司持续稳定发展,提供强有力的保证。

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篇三 :EHS体系培训总结

EMS、OHSMS体系培训总结

10月26~29日,我在杭州进行了为期四天的体系内审员的培训,培训的内容包括环境管理体系(ISO14000)、职业健康安全管理体系(ISO18000)及公司体系内审的基本步骤和注意事项。这次培训我收货颇丰,从以前对所谓的体系不了解到熟悉,从以前完全不知道体系内审是什么到可以熟练运用,并认识到体系内审的重要性,及我们日常所犯的一些错误。以下我将从几个方面去说明:

一、从对体系的不了解到熟悉

PDCA,初次看到这几个字母时,我根本不知道是什么东西,问同事他们很讶异我的无知,不过没有嘲笑还很耐心的告诉我,这是一种管理方法,P就是Plan——策划,D就是Do——实施、C就是Check——验证,A就是Action——改进,当时我听得云里雾里,还是不清楚PDCA是什么,有什么作用。所以培训时我就特别用心听这里,PDCA是查理斯·德明提供的管理模式。管理体系的运行模式体系有17个要素(4.1总要求除外),17个要素分为职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审五个基本过程,构成了对职业健康安全管理体系的完整要求,通常也被称为17个职业健康安全管理体系要求,他们严格规范了各类组织实施、建立和爆出职业健康安全管理体系所应遵循的原则和基本要求,是各类组织获得认证的必要条件,也是审核员进行审核的基本依据。这些要素分别是(以环境管理体系为例):4.2环境方针;4.3策划——4.3.1环境因素4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标、指标和方案;4.4实施与运行——4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应;4.5检查——4.5.1监控和测量4.5.2合规性评价4.5.3不符合、纠正和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核;4.6管理评审。

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篇四 :体系培训总结

二月份体系培训总结

本月以《培训材料(七)》以及8个管理程序为材料,主要针对职业健康与安全以及各项规范化管理程序进行进一步的学习。 在职业健康与安全方面,我公司的方针是:坚持以人为本,遵守法律法规,做到预防为主,持续改进,确保安全健康。

在积极的方针与严格的规定下,确保企业的发展,是我们的责任与义务。在日常生产工作中,有可能遇到粉尘吸入、高温、设备意外伤害、触电、爆炸、火灾、噪声、车辆伤害、高空作业、核辐射、危险化学品腐蚀灼烧等危险源的威胁。相对的应对方式以积极应对,消除危险源为最优先级;对于危险生产材料,以同类安全材料进行代替为最优先处理方式。若无法消除、代替者,使用工程控制、警示警告的提示来提高安全系数,并配备专业性个体防护设备后,进行安全生产。在高空作业中,我公司也进行了严格的要求。凡是坠落高空离基准面2米以上均定义为高空作业,公司要求必须配备安全帽,并有专人监护以确保高空作业的安全。

在工作习惯方面,公司提出6S概念,即整理、整顿、清扫、清洁、教育、安全。6S包含了生活中的点滴细节,同时也强调了职业安全的重要性。细读6S规则,每一条都看起来平凡无奇,可若是严格执行却需要很大的努力,需要把6S变为工作习惯,让自己成为细致的人,成为公司运转中一个合格的组成。6S是所有员工都应该保持的良好工作习惯,只有不断细化工作习惯,不断努力完善细节,才能对工作有更加积极的影响。在平凡的细节中,与东旭共同创造成绩。

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篇五 :体系培训心得

体系认证培训心得体会

通过公司的安排,我有幸参加了在苏州举办的内审员培训班。能够成为本次培训班中的一份子,我感到十分的荣幸,同时也感谢公司领导给我这次能够完善和提高自己的机会。通过本次培训,使我对内审员工作有了一个全新的认识,下面我就将我在本次培训中得到的一些心得体会总结出来,与大家共同分享。

一、通过质量管理体系的学习,我认为在我厂的质量管理工作中应加强以下几点:

1)、完善质量安全管理体系,质量安全责任分解到人

洗煤厂要总工程师负责技术把关,制定质量、指标目标,并将目标层层分解到个人,对每一个过程都要严格进行控制,确保质量达到合格要求。

2)、事前控制制度

对于洗煤厂而言,要从入厂原煤抓起,对每一批入厂原煤要做详细的质量检查,并分类入仓,并且将这些信息及时传达至各关键技术类岗位,制定合理的配煤方案,杜绝失误的出现。

3)事中控制制度

质量检查部门是我厂指导生产的重要检测部门,在生产当中对每一个煤样的检查都能对当班的生产起到决定性的作用。所以,我们应加强质检车间的管理,对每一个煤样都要认真对待,确保煤样具有代表性,并指定专人进行监督,从采样到制样进行全过程监督,并留有

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篇六 :质量体系培训心得体会

通过一周的管理体系培训,受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的培训很有必要,作为一种中层干部,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是带领部门贯彻执行。

下面是自己的学习认识,并结合工作也谈一点自己的看法。 质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。如今,贯彻标准已被众多企业所看重,成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为,贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南,同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入,各行各业将加快推进国际标准化进程,贯标变得更加迫切。毋庸置疑,贯标不是万金油,不能包治百病,但通过贯标,增强了企业全体员工的质量意识与管理意识,明确了各项管理的职责和工作的程序,促使企业的管理工作由人治转向法治,真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,实现了以预防为主规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则,全面提高了员工的业务技能和综合素质,为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见,不断满足客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力。

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篇七 :质量管理体系培训心得体会

质量管理体系培训心得

6月x日我参加了集团公司组织的ISO9000质量管理体系培训。通过培训老师深入浅出、由点到面的讲解,使得原本生涩的理论知识,变得生动活泼,通俗易懂,让我对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。通过学习我明确了以下几个方面:

一、“质量管理体系”最初是来自西方国家的企业管理文化,这套体系引入我国后,几经试用和修订,与中国本地的管理模式相融合,已经形成了自己的特色体系,也已经成为国家技术监督部门认可的辅助管理手段。ISO9000质量管理体系标准,实际上就是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准,它主要涉及到质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理的八项原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结,是ISO9000标准的编制基础。它的贯彻执行有利于促进企业管理水平的提高,有利于提高顾客对其产品或服务的满意程度,有利于帮助企业达到持续成功的目的。

二、计划、实施、检查、持续改进,简称为PDCA的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中,无论哪一项管理制度的建立和运行都与PDCA管理流程息息相关。在这个管理循环链中,四个环节相互依存、相互作用,共同形成一个有效的机制,在与管理相关联的环节充分发挥着自己的

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篇八 :20xx年年度培训工作总结—培训体系搭建经验分享

20xx年年度培训工作总结—培训体系搭建经验分享 社会提供的劳动力与企业需求的劳动力难免在知识、技能、心态等方面存在着差距,这时企业培训伴随而生,一路走过农耕时代的师徒制, 工业革命的技能培训、到现代的产业链培训,如今企业培训逐步进入了新的信息化时代,可以预见的未来,企业培训的道路会伴随着企业的发展和人类文明的进步,成为一个永恒的话题。一句话概括“培训与人类的发展息息相关,不仅仅是与企业的发展息息相关!”

随着时代的不断发展、市场环境的不断变化,传统的培训工作感性认识和相对单一化的培训操作己经不能适应现代企业的发展要求,如今的企业需要寻求一种科学化、系统化的培训理念和方法。故此、培训体系的建设与管理成为了培训管理人员的首要职责之一。

那么、培训体系如何搭建,它又包含了哪些内容?

个人浅见:它应三大部分内容:营造氛围+专业系统+管理系统,且看一一展开;

一、氛围营造-大前提

1.1 老板有重视培训工作的意识且培训管理人员要有足够的信心与能力让直属领导与老板认同与支持培训工作,这个很必要、培训工作是一项投资工作,简单的说就是要先花钱再收益的,如果老板没有一点儿的培训意识,那就没必要开展培训工作了。

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