篇一 ：喜报-热烈祝贺品聚实业品家楼梯公司业绩再创新高
喜报-热烈祝贺品聚实业品家楼梯公司业绩再创新高！
20xx年9月3日，在公司全体同仁的共同努力下，品聚实业品家楼梯公司迎来前所未有的月度销售新高潮，实现了20xx年年度的最佳业绩。为此，公司特组织市场部全体同事到金钱豹餐厅，庆祝这个值得骄傲和自豪且具有里程碑式纪念意义的历史时刻 。
一直以来，品家楼梯保持了稳健的发展态势和持续增长的销售业绩，这些成绩的取得除了品家人的不懈努力外，还离不开社会各界人士对公司的鼓励和支持。20xx年，我们将携手共进，用更好的产品，更优质的服务以及更加辉煌的成绩来回报社会各界人士对上海品家楼梯公司的一贯支持和帮助。
上海品聚实业品家楼梯有限公司
20xx年9月3日
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篇二 ：销售业绩检讨书范文
开篇说明：
这不是一篇拼凑字数、敷衍了事的检讨书，这是一位手机销售工作者在一段时间工作当中出现工作问题（工作怠慢、懒散、未完成销售业绩）而做出的深刻检讨与反省，故而“手机销售业绩没完成的检讨书”。
正文内容：
尊敬的销售部经理：非常抱歉！让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了！
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我?吃闲饭、吃底薪?的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
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篇四 ：销售人员业绩提成方案
销售人员业绩提成方案
第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元/月
第四条 提成设定
1. 提成实行分段式提成
2. 基本业务提成为4%
（执行公司最低价格标准成交）
3. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪
4. 销售提成实行分段制：以公司底价成交提成4%，超出最低价10%成交提成6%；超出最低价15%成交提成8%；超出最低价20%成交提成10%
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篇五 ：XX销售部业绩考核办法
太原三剑综合技术有限公司
销售部绩效考核制度
第一章 总则
第一条：
通过绩效管理，加强销售部工作的计划性，改善管理过程，促进管理的科学化与规范化，引导员工持续不断的提高与改进绩效，从而使销售部完成年度目标与逐步实现长远战略规划；客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度
第二章 考核对象
第二条：
销售部各岗位上正式入职的员工均为被考核对象。
第三章绩效考核制度的依据和原则
第三条：
销售部采用以平衡记分法（BSC）为基础，以关键绩效指标（KPI）为依据的考核方法。
第四条：
销售部绩效考核按岗位绩效考核的原则实施，按不同岗位职责采用不同的绩效考核指标进行考核。
绩效考核要坚持“公平、公正、公开”的原则，努力做到准确，客观的考评。
第五条：
绩效考核标准和考核力度要在实际实施过程中，循序渐进，逐渐健全完善。
第四章 建立部门绩效指标
第六条：
在平衡记分法四类指标的基础上构建部门及员工的KPI。
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篇六 ：关于表彰20xx年饲料销售业绩突出的个人和集体的决定
关于表彰20xx年饲料销售业绩突出的个人和集体的决定 四川旺达集团有限责任公司各分公司：
20xx年，在四川旺达集团有限责任公司的坚强领导下，在各部门的大力支持下，全公司干部职工努力拼搏，开拓创新在做好饲料生产的同时，在饲料销售一线开展了大量的技术指导和开拓了更多的客户群体，取得了较好的社会效益，成效显著，并突出了一些先进集体的个人。
为表彰他们做出的突出贡献，进一步调动全公司职工的积极性，促进猪饲料销售业绩取得新的突破，经董事会研究决定：对20xx年度四川旺达集团有限责任公司优秀集体XX、XX进行表彰和奖励；对20xx年度销售业绩突出者张三、李四、王五同志进行表彰和奖励。
希望受表彰的同志和集体再接再厉，加大对猪饲料销售的针对性和有效性，注重工作实效，力争取得更新成效，全体员工要以他们为榜样，学习他们勤奋敬业，努力拼搏，勇于开拓，乐于奉献的工作精神，同心同德，奋发进取，努力做好猪饲料销售工作，为四川旺达集团有限责任公司的发展提供有效服务。
四川旺达集团有限责任公司
20xx年12月26日
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篇七 ：销售部业绩考核办法
销售部业绩考核办法
一、 销售薪资发放
置业顾问（营销员）和案场主管人员均可根据公司有关财务规定按时领取适当的基本工资。
二、 销售目标
销售目标分为月销售目标、季度销售目标以及年度销售目标最终售馨的销售计划指标。作为销售主管和案场负责人应和公司签订销售责任状，已达到最终销售目标的实现。
三、 销售佣金提成结算方式
佣金提成=销售额*提成比例
具体佣金计算方式为销售额的万分之八/（十）
四、 佣金结算原则
1、 所有置业顾问和案场主管必须在完成销售计划指标的前提下方可享受佣金提成；
2、 销售业绩未达标的人员，依据考核精神，应做适当递减。具体划分如下：
（1）完成指标额在50%以下的（含50%），可享受实际销售额的50%；
（2）完成指标额在50%以上的（不含50%），可享受实际销售额的70%。
3、 凡是销售业绩完成的置业顾问均可拿到实际的佣金提成，超过销售指标情形出现时，可享受实际销售额的万分之十/（十二）的
佣金提成；
4、 销售冠军的定义：销售冠军月度评选，销售冠军每期只能一人，且在完成当月或季度基本销售计划指标的前提下才能参加评比；如遇销售套数相同情形出现时，则以销售进账额计算，最高者提名销售冠军；
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篇八 ：关于对销售人员的业绩考核的通知
安顺利达汽车销售有限公司文件
利达销售[2011]02号 签发：
关于对销售业务岗位工作业绩考核的通知
为了提高销售岗位人员的工作积极性，提高销售量，推进公司健康快速发展，经公司研究决定，现对销售岗位业绩考核通知如下，请各部门遵照执行。
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