篇一 :IPQC的个人简历模板

IPQC的个人简历模板

姓  名: 王女士 性  别: 女

婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族

户  籍: 湖南-衡阳 年  龄: 25

现所在地: 广东-深圳 身  高: 158cm

希望地区: 广东-深圳

希望岗位: 工业/工厂类-车间文员

工业/工厂类-物控员

工业/工厂类-生产文员

工业/工厂类-SMT/表面贴装技术技术员

工业/工厂类-统计员

寻求职位: 文员、 物控员、 统计员

待遇要求: 可面议

最快到岗: 随时到岗

教育经历

2003-07 ~ 2006-07 泉峰中学 高中 高中

工作经验至今5年6月工作经验,曾在3家公司工作

**公司 (2011-03 ~ 至今)

公司性质: 国有企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路

担任职位: IPQC 岗位类别: SMT/表面贴装技术技术员

工作描述: 1、核对BOM,制作图纸

2、试产机型物料及主板的核对,从中找出缺陷,反馈工程改善。并跟踪好测试相关不良,分析原因。写试产报告。

3、对SMT所有物料进行核对、及对LCR值的测量

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篇二 :IPQC工作职责

1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计;

2.负责巡检,对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。

3.IPQC一般是首检、巡检和抽检;是制程中巡回流动检验;属品质保证部管理.

生产过程检验(IPQC):一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制,即Input Process Quality Control。而相对于该阶段的品质检验,则称为FQC(Final Quality Control)。

① 过程检验的方式主要有:

a. 首件自检、互检、专检相结合;

b. 过程控制与抽检、巡检相结合;

c. 多道工序集中检验;

d. 逐道工序进行检验;

e. 产品完成后检验;

f. 抽样与全检相结合;

② 过程品质控制(IPQC):是对生产过程做巡回检验。

a. 首件检验;

b. 材料核对;

c. 巡检:保证合适的巡检时间和频率,严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验; d检验记录,应如实填写。

③ 过程产品品质检验(FQC):是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序,属定点检验或验收检验。a. 检验项目:外观、尺寸、理化特性等;b. 检验方式:一般采用抽样检验;c.不合格处理;d.记录;

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篇三 :QA,QC,IPQC等职位简介

Q A

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称,中文意思是品质保证,其在ISO8402:1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人员

基本简介

无论是ISO9000还是CMMI,都是以过程为中心。也就是说,通过过程的持续改进来提高产品质量。而过程质量与产品质量如何正向关联呢?就需要质量保证(Q

A)

。这也是ISO9000和CMMI都很推崇的方法。但从国内软件企业的现状来看,很多企业的过程体系都相差无几,而开发出来的产品质量却千差万别。导致这种差别的原因有很多,过程及其执行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。

在建立QA组织的时候,多数企业也这样实行“拿来主义”。就像看着别人穿着一双非常漂亮的鞋,就想拿过来自己穿,一般都不会适合自己。其结果要么是打肿脚穿大鞋,要么是削足适履,效果可想而知。我们应该做的是“量脚买鞋”、“量体裁衣”。QA组织的建立也一样,应先了解企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等,再据此选择适宜的QA组织。下面我们就从一个动态的视角来探讨QA组织的建立。

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篇四 :IPQC巡检作业指导书

深圳市盛荣鑫科技有限公司

公司管理制度

文件名称:制程巡检作业指导书

文件编号:SRX-WI-005

编写单位:品质部

版 本:A

发行日期:2012.08.01

机密等级: ?绝密 ?机密 ?普通 合计页数:共 页

IPQC巡检作业指导书

IPQC巡检作业指导书

IPQC巡检作业指导书

IPQC巡检作业指导书

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篇六 :品质主管的简历范文

品质主管的简历范文

姓 名: 李先生 性 别: 男

婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族

户 籍: 湖南-邵阳 年 龄: 26

现所在地: 广东-深圳 身 高: 172cm

希望地区: 广东-深圳

希望岗位: 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

寻求职位: 品质主管、 品质经理

教育经历

2003-09 ~ 2006-07 邵阳高等专修学院 模具设计与制造 大专

2000-09 ~ 2003-06 新宁三中 文科 高中

培训经历

2006-08 ~ 至今 北京巨思特/深圳标杆/北京锡恩 《团队管理与执行力提升》《管理沟通》《管理沟通》《ISO9000》

***公司名称 (2009-10 ~ 至今)

公司性质: 私营企业 行业类别: 其他

担任职位: 品质主管 岗位类别: 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述: 1.根据公司整体质量状况制定品质目标、质量控制方案,监控产品全程质量;

2.负责建立质量管理体系,编制质量管理流程与标准;

3.全面负责公司来料检验、开发试验、生产过程、产品入库、封箱出货等全过程的品质管控;

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篇七 :IPQC职责

IPQC职责

简单的说:工作内容包括:首件检查、各类变更文件的跟踪。4M1E的巡查。发现异常的提出、跟踪与验证。

详细的说 :过程检验(IPQC,in process quality contrl):

目的是为了防止出现大批不合格品,避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。因此,过程检验不仅要检验产品,还要检定影响产品质量的主要工序要素(如4MIE)。实际上,在正常生产成熟产品的过程中,任何质量问题都可以归结为4M1E中的一个或多个要素出现变异导致,因此,过程检验可起到两种作用:

1. 根据检测结果对产品做出判走,即产品质量是否符合规格和标准的要求;

2. 根据检测结果对工序做出判定,即过程各个要素是否处于正常的稳定状态, 从而决定工序是否应该继续进行生产。为了达到这一目的,过程检验中常常与使用控制图相结合 。

过程检验通常有三种形式:

(1)首件检验:

首件检验也称为“首检制”,长期实践经验证明,首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。通过首件检验,可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性

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篇八 :IPQC工作

1、 首件检查——可以预防批量性问题

————依据:BOM 表(物料清单)、工程通知单、各类联络单、图纸、规格书等,必要时停止产线作业。

2、 物料核对——可以预防批量性问题

————依据:BOM 表(物料清单)、工程通知单、各类联络单、图纸、规格书等,必要时停止产线作业。

3、 作业指导书检查——可以预防员工操作错误

————每个员工均有对应的作业指导书,员工作业的惟一依据是作业指导书,员工必需按作业指导书作业,必要时停止产线作业。

4、 产线静电检查——可以预防静电给电子元器件带来的影响(击穿)<冬天脱衣服时,闪光的火花即静电所产生的现象,静电具有高电压、

低电流、作用时间短、现象不复现的特性>必要时停止产线作业。

————员工配带静电手环(贴紧皮肤,与静电线相连,每天按时间要求进行点检,不良手环即时更换),静电线与大地连接导通,必要时停止产线作业。

5、 仪器设备点检——可以预防设备给产品带来的误判的产生

————点检时有“良品”样板和“不良品”样板,用来校对仪器的准确性,点检后做好点检记录,点检样板上必需有“样板名称、现象、制作人员签名、制作日期”等信息,点检时样板的描述与点检结果一致。样板必需妥善保管,不能遗失,不得当成正常产品下线,必要时停止产线作业。

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