篇一 ：项目实施方案范文
项目实施方案
项目实施方案文本制作要求
1、文本：按照标准A4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。
2、字体和字型
（1）封面主标题：
第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；
第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。
其他内容为三号楷体，靠下。
（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；
（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。
3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。
4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。
5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。
6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。
××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目
…… …… 余下全文
篇二 ：项目预算申报书模板
填表说明:1、购置、试制设备单价≥5万元的设备需在本表填写明细；2、试制设备不需填设备型号、设备生产国别与地区；3、购置设备单价≥5万元的设备需提供三家以上产品报价单及其联系电话等详细资料。
填表说明:大宗及贵重材料，是指在项目研究过程中消耗数量较多或单位价格较高且总费用在5万元及以上的材料，需在本表填写明细。
填表说明:量大及价高测试化验，是指在项目研究过程中需测试化验加工的数量较多或单位价格较高且总费用在5万元及以上的测试化验加工，需在本表填写明细。
填表说明:单位类型分为：A、申报单位（即第一承担单位） B、其他承担单位。
其它经费来源证明
___________________________（单位全称）为______________________（项目名称）提供__________万元的其它资金，资金来源为：其它财政拨款_________万元、单位自有货币资金（含其它承担单位自有货币资金） _________万元、其他资金_________万元。
其它资金主要用于：_______________________________________（填写具体预算支出科目）
…… …… 余下全文
篇三 ：项目预算书格式
项目预算书
项目编号：
项目名称：
起止年月：
承担单位(盖章)：
单位负责人:
财务负责人:
项目负责人:
预算编制人:
预算编制依据价目表日期：中华人民共和国科学技术部制
项目预算书填制要求
1．预算书应由项目负责人会同承担单位财会部门共同编制，并加盖单位公章，若单位名称、开户名称与单位公章名称不一致，需做出说明。
2.项目预算应根据项目确定的工作(研究)内容、目标、执行周期、技术路线、参加人员、考核指标等内容，按照有关财务制度的规定认真编制。
3．与项目有关的前期工作(研究)(包括阶段性成果)支出的各项经费不得列入项目预算。
4.预算书及其有关附表的相关数据应保持一致，做到准确、无误。
5。预算书应按照预算编制提纲要求，编写详细的预算编制说明书，对各项预算内容的编制标准、编制理由等进行详细说明。
6．项目编号不填写；组织机构代码指企事业单位国家标准代码。
7．根据财政国库直接支付的有关要求，单位开户名称、帐号、开户银行等财务信息必须真实规范，不得使用简称、缩写，并经承担单位财务部门核实。项目预算说明编制提纲项目预算说明是预算评估和预算安排的主要依据。承担单位在编制项目预算表的同时，必须编制项目预算说明。项目预算说明请按照以下要求逐项编制。
…… …… 余下全文
篇五 ：项目资金预算申报书
项目类别：
□ 科技攻关 □社会发展 □应用基础研究
□ 科技创新能力与体系建设平台 □其它
陕西省科技计划项目资金预算申报书
项目名称：
起止时间： 年 月— 年 月
承担单位：（公章）
…… …… 余下全文
篇八 ：工程项目经营管理方案范本
XXXX工程有限公司工程项目经营管理方案
一、指导思想：
XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。
二、方案类型：
XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。
1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。是企业立于不败之地的具体保证。但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。
…… …… 余下全文