篇一 :企业发展战略规划范文

企业发展战略规划范文

 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使企业面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强这就需要制定详细的企业发展战略规划。 

  企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,以正确的指导思想,对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。 

  企业发展战略规划至关重要,那么应该怎样写企业发展战略规划呢?以下是一篇企业发展战略规划thldl.org.cn范文,可供参考。 

  一、企业发展战略规划历史回顾

  ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 

  随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 

  特别需要指出的是,从二零零X年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 

  从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 

  十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 

  十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 

  二、SWOT   

  ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优势,又不乏劣势——具体分析如下: 

  (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 

  1、 改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐,使经济发展更趋平衡,这给国内众多企业带来了新的机遇。 

  2、食品饮料行业里,国内生产企业,特别是第一梯队以下的中小企业,经营管理水平普遍偏低,大部分企业缺乏战略观念及品牌意识,国内食品行业“名牌”空间较大,***要抓住这一契机,在今后的工作中,把品牌意识放在首位,着力塑造品牌,“早意识,早着手”,前期塑造品牌的投资,将比“品牌大战”来临后要少得多,也将会收到事半功倍的效果。 

  3、国内食品饮料行业,大部分厂家生产设备落后,技术含量较低,***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡,并找出产品市场切入点,在优势市场超过对手。

  4、从***目前的产品看:奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等,包装设计具一定水准,质量尚可,价格较为合理,各种规格齐全,适合不同阶层的人士消费,有着巨大的市场空间。

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篇二 :20xx年度商标发展报告

20xx年度郴州市商标战略发展报告 20xx年,全市各级工商部门深入贯彻落实科学发展观,以全方位推进商标战略、建设品牌强市为目标,充分发挥政府推动和行政指导作用,提升商标工作的组织化水平,促进商标战略与经济发展的深层融合,取得了较好的成绩。 一、20xx年我市商标品牌发展基本情况

(一)商标申请与注册情况

1.商标注册数稳步提升。我市20xx年当年商标注册申请量929件,当年新核准注册商标648件,注册商标累计达3010件。

表1:郴州商标发展指标占全省指标比例表

20xx年度商标发展报告

2.市场主体户均注册商标指标大幅提升。20xx年全市各类市场主体总数100641户,比上年增加10705户,增幅为11.90%。其中企业类市场主体14347户,同比增长11.9%:非企业类市场主体(包括个体工商户、农民专业合作社)86286户,同比增长11.9%,每百户市场主体拥有商标2.99件。

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表1:市场主体户数情况

20xx年度商标发展报告

20xx年度商标发展报告

表2:注册商标与市场主体数量动态对比表

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3.郴州各县(市、区)商标发展各具特色。北湖区的驰著名商标数量达14件,为全市第一;宜章县的有效注册商标达418件,居全市第一;桂阳县20xx年商标申请量147件,居全市申请量第一。

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篇三 :集团公司发展战略规划(实战范本) 2

Xx集团公司总体发展战略规划

“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及20##年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。                                                

第一章  公司企业经营理念提炼

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篇四 :企业的知识产权发展战略

企业的知识产权发展战略

发布时间:20xx年1月9日

知识产权概述、知识产权与企业

从法律角度而言,知识产权是指民事主体对其创造性的智力成果依法所享有的专有权 ① ,即是一种权利。知识产权是一种无形财产,并且具有专有性和地域性。这项权利的取得也必须经过法律直接确认。一般来说,知识产权可分为工业产权(包括专利权、商标权)和著作版权两大类。与企业发展息息相关的主要是工业产权,企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯,同时通过专利许可的方式来扩大财源。众所周知,美国的微软公司很大一部分收入是靠收取专利技术许可费获得的,由于其知识产权的垄断地位,美国政府也不得不下令对其进行分拆。除此之外,企业还可以通过研究本行也及相关行业专利的状态来制定本企业技术、经营投资等发展战略目标以求得企业的持续、快速发展。另外,企业也可通过法律对商标权的保护,打击假冒本企业的伪劣商品、保护市场;对本企业商标权进行使用许可,扩大企业规模增加企业收入。

? 目前国内企业对知识产权的态度

目前,中国国内企业对知识产权特别是专利权的态度主要可以分为三大类。 第一类企业为特别注重发展本企业的自主知识产权,将对知识产权的研究与发展纳入企业的经营决策之中,甚至制定企业的专利发展战略,并将该战略作为经营决策的依据。通常这类企业有两种极端,一种是本身比较重视知识产权的作用,并从中获得大量利益。另一种企业恰好与前一种相反,这些企业往往因不重视知识产权而遭受过重大损失,惨痛的教训使这些企业深刻认识到知识产权的重要性,因此纷纷制定了自身的知识产权发展战略。

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篇五 :企业发展战略规划标准范文

企业发展战略规划范文

2010-5-8 清华领导力培训 清华领导力培训

企业发展战略规划至关重要,那么应该怎样写企业发展战略规划呢?以下是一篇企业发展战略规划范文,可供参考。

一、历 史 回 顾

***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。

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篇六 :企业的知识产权发展战略(20xx)

企业的知识产权发展战略

知识产权概述、知识产权与企业

从法律角度而言,知识产权是指民事主体对其创造性的智力成果依法所享有的专有权 ① ,即是一种权利。知识产权是一种无形财产,并且具有专有性和地域性。这项权利的取得也必须经过法律直接确认。一般来说,知识产权可分为工业产权(包括专利权、商标权)和著作版权两大类。与企业发展息息相关的主要是工业产权,企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯,同时通过专利许可的方式来扩大财源。众所周知,美国的微软公司很大一部分收入是靠收取专利技术许可费获得的,由于其知识产权的垄断地位,美国政府也不得不下令对其进行分拆。除此之外,企业还可以通过研究本行也及相关行业专利的状态来制定本企业技术、经营投资等发展战略目标以求得企业的持续、快速发展。另外,企业也可通过法律对商标权的保护,打击假冒本企业的伪劣商品、保护市场;对本企业商标权进行使用许可,扩大企业规模增加企业收入。

? 目前国内企业对知识产权的态度

目前,中国国内企业对知识产权特别是专利权的态度主要可以分为三大类。

第一类企业为特别注重发展本企业的自主知识产权,将对知识产权的研究与发展纳入企业的经营决策之中,甚至制定企业的专利发展战略,并将该战略作为经营决策的依据。通常这类企业有两种极端,一种是本身比较重视知识产权的作用,并从中获得大量利益。另一种企业恰好与前一种相反,这些企业往往因不重视知识产权而遭受过重大损失,惨痛的教训使这些企业深刻认识到知识产权的重要性,因此纷纷制定了自身的知识产权发展战略。

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篇七 :企业发展战略规划书

企业发展战略规划书

企业战略规划书就是写公司如何发展规划的具体措施,上面要写清楚你制定的具体方案,如何去实施,需要提前做哪些准备,如果被正式采纳会有什么样的效果.

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

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篇八 :实施商标战略 树立品牌促进我地经济发展 (正文)

实施商标战略 树立品牌促进我地经济发展

一、实施商标战略的重要性及意义

1、实施商标战略的重要性

实施商标战略是建设创新型国家的迫切需要,是转变经济发展方式、深化改革、提高核心竞争力的关键,是应对在金融危机促进经济平稳较快发展的良好思路。

2、实施商标战略的意义

二、我地目前经济发展现状及虫草产业发展分析

1、经济现状

2、虫草产业现状

3、虫草产业发展分析

(1)从市场资源分析,同比情况下丰富、充足(牛羊)

(2)价值分析(单体价值及附加值最高)

(3)目前是粗放型经营,应向集约型发展,粗放到集约转变有较大挑战和机遇

(4)虫草业发展前景

我地、全区、全国、世界对虫草价值认识,人工养殖技术不能突破相比,潜力很大

三、打造我地特色产业,树立龙头品牌,建立产业化经营模式

1、

1

打造虫草特色产业,基于以上分析,应以此为重点,强化认识

2、介绍藏天龙公司情况,符合这一发展条件,应予以大力培殖

3、建立公司+产地+牧民产业化经营模式

四、加快产地证明商标保护注册

1、什么是产地注册商标

2、产地注册商标有什么好处(例)

3、注册我地产地注册商标

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