XX风电场XXXX项目技术方案

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XX风电场

XX风电场XXXX项目技术方案 （以下括弧内为说明，黄色部分为举例）

一、 项目概况

1、 概况：12月11日，兴城风电场1323号风机报故障代

码（24）变频器故障，检修人员登机检查发现发电机碳刷磨损严重，滑环已经烧损，不能继续运行，需立即抢修。

2、 施工时间：2014月12月1日—20xx年12月31日

3、 施工地点：兴城风电场1323号风机处

二、 安全、组织措施

1、 风电场成立工作小组，安排专人负责监督项目顺利开

展，完全依照技术方案执行项目工作。

2、 开工前，填写（相应）工作票，并于运行人员确认工作地点无误，做好相关安全措施（风机停机、切至服务模式，进行验电工作，确保无电后），开展工作。

3、 （机械伤人、触电、安全防火、高空坠落、有毒气体、防寒防雨、带电设备安全距离、隔栏措施等具体安全要求）登塔时，使用安全防护用具；物件吊装时由专人检查并负责操作；动火工作，要提前做好防护措施，灭火器提前准备。安装过程中，需要用到电动工器具进行工作时，使用机柜内的工作电源，必须使用漏电保护器。

三、 项目工程量

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关于镀锌线在线维修和电工的管理调整方案

为了更好的适应当前的管理工作，规避连续生产线上的电气故障和机械设备故障的频发率，对现有的维修、电工进行以下管理调整：

生产线在线维修工共9人，电工9名，维修组长3名，电工组长1名，后勤维修2人，电工班长1人，维修班长1人，合计共：26人。实行集中管理，分重点管理，专业化管理，统一地点，统一所用的一切工具及劳保用品，负责管理直属部门为生产技术部。

一、 组织架构：

班长—执行班长—组长—组员。

1、 运转班，分为三组，每组4人，1名组长，3名组员，共12人。

主要职责：

（1） 负责在线的运转设备的巡视检查，并详细记录；

（2） 迅速排除影响生产故障因素的，恢复生产的抢修工作；

（3） 统计巡检记录上报给生产技术部班长；

（4） 完成领导安排的其他事项。

2、设备保养维修组：

（一）、加油及辊系检查维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：

（1）负责对三条镀锌车间的所有应加油的设备部位进行定期检查、加油；

（2）检查、维护管理所有的辊系，包括螺丝的松动与否，并及时处理异常；

（3）检查、维护各镀锌车间的连轴器；

（4）完成领导安排的其他事项。

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小型SMT生产线工艺方案范本

小型SMT生产线工艺方案范本

一、生产工艺及生产过程

贴片工艺：

点焊锡／丝印?贴片?焊接?目检?返修

贴片过程：手动点胶机/手动丝印机?手动贴片器?回流焊炉?放大镜?热风返修系统

工艺目的：

点焊锡：通过点胶机将所有的焊盘上分配上焊锡膏

丝 印：通过丝印机和模板配合使用，将ＰＣＢ的所有贴片焊盘上，漏印上焊锡膏。

贴 片：利用贴片机或是手动的贴片工具将所有的元器件一一对应的贴放在焊盘上。

焊 接：利用回流焊将焊锡膏升温、熔化、冷却，使元器件与焊盘之间形成良好的电气连接。

目 检：通过放大台灯或者显微镜来观察和检测焊接缺陷。

返 修：通过返修工具对有焊接缺陷和不良焊接的元器件进行返修。

二、设备的选型

1.选型原则

在整个SMT的生产线中，正确的选用设备可以最大限度的满足生产要求，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，减少投资浪费。通常，选用设备一般由以下几个原则：

1.实用性原则在生产过程当中，我们必须首先考虑到选用的设备能否完成生产任务、保证产品质量并且能够在一定范围内应付产量变化。

2.可靠性原则可靠性原则一般从三个方面考虑，一是设备能够持续稳定工作，故障率低。二是设备的性能好，精度高，充分保证了产品质量的可靠。三是具有良好的售后服务。

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生产测试和工艺总体方案

（仅供内部使用）

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批 准：

修订记录

文件的版本号由“V ×.×”组成，其中：

a） 小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1； b） 小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；

主版本号发生改变时，次版本号重新置0；

c） 未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前

面只有次版本号不同的修订记录可以删除。

版权所有，侵权必究 第2页 共7页

目录

1 引言 ...................................................................................................................................... 4

1.1

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技术部管理提升活动方案

为了不断提高公司组件产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从以下五个方面实现技术部管理提升。

一、不断提升部门的能力

1、部门的完善：人员完善，招录技术能力强具有管理经验的部门领导；文件完善，技术标准的修订、工艺文件的更新和补充、技术部工作文件体系完善。

2、提高部门人员的工作能力：以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题讨论提高技术人员的能力水平，加强执行力、责任教育提高部门工作效率。

3、建立高效的工作团队：包括在线工艺控制团队、技术支持团队和研发设计团队，明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作，加强团队意识、培养合作默契。

4、内部制度完善；包括部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的评价制度、奖惩制度。

二、持续改进在线生产工艺控制

1、在线工艺文件的落实和监督，要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯；对人员和设备的产能进行精确计算，确定合理的产能，为生产制度合理的生产计划提供指导。

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区域公司生产技术部管理职责范围

一、设计管理

1、协助煤业公司对矿井改扩建技术改造、水平延伸、采区开发、“三下”采煤等工程项目委托有资质的单位设计，并组织审查，按程序上报。

2、负责组织对采区设计方案的论证。

3、协助煤业公司组织工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生产设计。

4、协助煤业公司组织研究编制矿井水平、新区开拓及新建、改扩建和开拓延深项目的可行性方案。

5、负责组织召开技术工作会议，会议可根据整体技术工作进展情况研究以下内容：

（1）、学习贯彻上级颁发的有关技术规程、规范、命令、决定、通知、技术政策及有关技术文件等；

（2）、研究重要技术方案；

（3）、研究安全技术措施；

（4）、组织专题技术交流，学习国内外先进技术；

（5）、研究审批革新项目，新技术，新工艺，职工合理化建议，推广新技术新成果等；

（6）、研究当前生产中存在的安全隐患及近期在生产技术管理工作中存在的不足，并采取相应的技术措施；

（7）、其它技术及技术管理方面工作。

7、协助煤业公司对本公司图纸、资料进行规范、收集、存档，定期交换。

二、施工管理及竣工验收管理

1、协助煤业公司对新建、扩建、矿井延深项目施工组织设计、作业规程的复核及规定的特种作业规程、安全技术措施的审核。

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济宁四季青苗木有限公司

苗木培育中心

生产技术科职责

一、负责苗圃大田地安全生产和生产技术的全面管理工作。

二、负责管理生产工具及生产机械的使用，日常维修、保养及登记造册工作。

三、根据存圃作物生长状况，科学规划大田用地，制定及实施生产、施工方案，并不断优化。

四、负责存圃作物的培育和出入圃（库）工作。

五、协同有关科室做好各类作物的采购、入圃、外销和检查、检疫工作。

六、建立健全存圃作物档案。

七、做好劳工管理、考勤等工作，配合公司财务人员做好有关人员的工资发放工作。

八、完成领导交办的其他任务。

济宁四季青苗木有限公司

苗木培育中心

生产技术科科长岗位职责

一、负责制订及落实本部门的管理制度，岗位责任制和考核工作。

二、担任公司“安全生产员”，并负责安全生产及宣传工作。

三、全面负责苗圃大田地生产技术及日常生产管理工作，配合有关人员做好劳工工资发放工作。

四、不断优化生产实施方案及大田用地规划。

五、负责建立健全存圃作物档案。

六、组织本科室人员进行业务培训。

七、完成领导交办的其他任务。

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生产技术部工作职责

一、负责公司生产、技术全面管理工作，负责指导制全厂的日常技术生产工作。

二、负责公司的生产计划、产品设计、审定，同时做好产品资料的收集、整理、保管、统计等工作，健全产品信息系统。

三、审定生产设备的大、中修、更新项目，参与制定施工技术方案，并制定设备大中俢开停車方案,检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作。

四、负责产品工艺的管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。负责产品资料的收集、整理工作。

五、负责能源、计量、安全生产的管理工作，制订相关规章制度，检查督促有关部门执行。主持设备事故的调查、分析、处理工作。参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作。

六、负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果。组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。

七、为基建项目提供有关技术资料，参与重大基建项目的技术论证和竣工验收。

八、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。

九、负责公司生产报表和各项统计资料的统计工作，及时准确上报有关报表。

十、完成公司领导交办的其它工作任务。

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