篇一 :月度会议小结

月度会议总结

每个月一次的月度会议,有时候因为时间原因是两个月一次,谈论更多的不是工作,而是大家一些经验的分享及内心的交流。每个人都分享了不同的东西,不同的感受。这样的心与心的交流,让大家更加敞开心扉,说出自己在工作中遇到的困难或成就。繁忙的城市,急促的步伐,焦躁的心,很多时候大家开始逃离内心的感觉,而这样的分享,从开始的不知所措,到后面的很愿意跟大家共享,总觉得心里的距离拉近了,心也就逐渐打开了。

而这次,感触最深的就是Michael讲的“爱与成长”,这也是最让我深思的地方。

爱与成长。领导与下属之间,也是公司与员工之间,想要获得共赢,都是应该找到一个合适的切合点,合适的相处方式,才能实现稳健的上升趋势。每个人都有自己表达爱的方式,或者说每个领导都有爱护或者管理自己下属的方式。

有时候是很相信一句话的“生于忧患,死于安乐”,挑战越大,当然成长的就越容易大。 工作一年半以来,想想自己这一路的工作与成长,这是与领导的管理栽培密切相关的。作为第一份正式工作,由于很多事情都是新的,每一份任务都像是一个新的挑战,如果当时的我,觉得这是领导在为难我或者难为我,那么我也不会一步步跨过障碍,完成任务。其实这就是领导的“爱”,他通过以i+1的形式,给员工分配任务,然后后面给予指导及建议,最后员工完成,取得进步,获得成长。假如说,领导分配任务时都是以i-1 或者直接就是 i,那么员工永远做的是相同难度或者是低于自己实际能力的事情,看着工作舒适安逸,久而久之,员工的能力永远就只停留在原地,甚至越来越薄弱。而现在回过头来看这一切,虽然开始执行任务时比较困难,但是到后来一步步熟悉到熟练,想来也没那么痛苦。

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篇二 :关于召开月度总结会议的通知

河南德厚实业集团有限公司

集团各部门、各公司:

为了推动各公司业务快速的发展,解决具体工作中遇

到的问题,明确业务的发展方向,经集团公司研究决定召

开月度工作总结会议,具体通知如下:

一、 会议时间:20xx年x月x日(本周六)上午9点

二、 会议地点:新乡分公司2楼会议室

三、 参会人员:各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。

四、 会议主要议程

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。

2、根据目前经营形式,研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况,讨论接下来的重点工作安排

4、讨论企业文化的修改意见。

五、 要求:

1、 各公司要提前做好工作安排,保证参会人员按时到

会;

2、 各公司领导要结合本单位情况做好发言准备;

3、 会议进行期间,请将手机调至振动模式。

二〇20xx年x月二十三日

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篇三 :关于月度总结会议几点建议

公司月度总结会的几点建议

声明:若建议中有提及的部门或个人,并不存在本人对此部门或个人工作存在否定的情感因素,所说所想的完全出于一个服务公司多年的老员工对公司发展的期待,有偏过之处,请给予谅解与宽容!

1、

总结会上能否注意总结问题的级别。

班组的总结会与公司每月的总结会讨论的问题在层次与重要性方面自然应有区别。比如在公司级别的总结会上讨论机器半个月没有修好,某个板材没有合格,或是某个地方又漏水了,好似与公司月度总结的层面不太相符。公司级别的月度总结应是某个系统或几个系统的全局性问题。比如生产制造系统的品质问题,生产制造系统的成本控制问题,生产制造系统的业绩考核问题,生产制造系统的订单评审与生产排期问题,生产制造系统产品图样、样品的审核问题,生产制造系统的生产进度控制与产品销售的出货排期问题,生产制造系统的来料检验与品质控制问题,生产制造系统的软建设(如何加强干部素质培训与员工技能培训,如何提高干部与员工的沟通技能,干部如何做好员工的思想工作等)问题??当然,还有涉及到后勤支持保障部门与生产制造系关于月度总结会的会风问题

统的协调问题,都是我们每个月公司总结会上应该讨论和解决的重大问题。我认为这个问题非常重要,按一般管理原理来说是全局性的问题,急需解决或不解决影响公司发展的阶段性问题,我们2个小时的会议,想要解决很多问题是根本不可能的,对于上个月出现的问题可能有很多,但全局性的重要性大的可能只有几个,所以选好总结的问题点是开好总结会的前提条件。 总结会上可以允许百家争鸣。

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篇四 :关于召开月度总结会议的通知

关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员:

为了提高公司各岗位管理者的工作质量,提升公司质量管理水平,改善公司产品质量,明确质量现状和改善目标与方向,展示个人工作业绩,发掘管理人员的潜能,经公司研究决定召开月度质量工作总结会议,具体通知如下:

一、 会议时间:自20xx年x月份起,每月月初(日期每月具体通知)

二、 会议地点:公司办公楼2楼会议室

三、 参会人员:全体管理人员

四、 会议主要议程

1、质量部门阐述本月质量概况

⑴客户投诉及回复情况

⑵市场质量数据统计及简要分析

⑶过程质量数据统计及简要分析

⑷供方质量状况及改进情况

2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

3、开发部质量总结

4、物控部质量总结

5、本次会议质量改善项目清单梳理

6、陈总指示、领导发言

五、 会议要求与温馨提示:

1、 提前做好工作安排,按时到会;

2、 按当月实际情况做好发言准备;

3、 会议进行期间,请将手机关机或调至振动模式;

4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想,多说自己的工作业绩与不足,乃至下月度自己工作质量的改进计划,少一些对别人的抱怨,不提倡强调客观原因;

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篇五 :销售月度总结会议开场白及结尾

为确保会场秩序,请各位将手机关闭或调整到静音状态,自觉遵守会议纪律。

尊敬的各位领导、同事:大家下午好,我是来自**组的**,很荣幸今天能够由我们来主持这次月度总结会议,谢谢大家。

送走了缤纷多彩的六月,迎来了骄阳似火的七月,在过去的一个月里,我们公司取得了一个又一个的骄人业绩,这一切皆源自我们战略领导的英明决断,还有我们各个团队坚持不懈、奋斗不止的精神,通过这成绩我们看到了一个充满生机活力的未来。

下面会议进行第一项

回顾过去我们感慨万千、豪情满怀,展望未来我们心潮澎湃、充满希望。在这里感谢我们的领导更感谢各位同事互相帮助、坚持不懈的努力。

短暂的修整后我们又要着未来前进,前方或许是康庄大道或许是风雨泥泞我们都将不离不弃、携手同心、共勉向前。?伴随着气温的上升,衷心希望同事们在七月份越战越勇业绩节节攀升勇夺销售冠军。

谢谢

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篇六 :关于月度会议的总结和分析

月度会议的不足和改进措施

刘岩

公司制定月度召开管理会议的目的是为认真剖析、总结、解决公司生产和销售经营中存在的问题,进一步规范公司生产经营秩序,深挖内部潜力,以提高公司销售部核心竞争能力,赢得在市场上一席之地。

经过公司吴总的指示,每次月度会议进行各部管理人轮流主持会议,从6月至9月一轮结束后,发现在会议执行过程中存在很多问题,当然进步也是并存的,值得赞扬的是大家对于会议的积极性和学习性以及精神态度提升的比较快速,为了我们在日后团队凝聚力奠定基础,但是出现的问题也是不容忽视,就以上月度会议分析得知以下几点需要改进和实施:

1、会议时间的制定和通知一般需要提前一周进行书面形式的通知,和各部门短信进行确认,开会前一天短信再次进行确定到会事宜。

2、设定会议的主题,比如:沟通、管理技巧、心态积极性、情商管理、生产严谨改进计划互动交流等。在设立主题需要有明确的框架机构,大概得有纲目标题。

3、一般月度管理会议核心是当月的总结和分析,对于次月的规划做出合理的目标,在规划里要明确的指出如何实现,具体的要做哪些事情来支撑这个规划的目标,这样就不显得空洞,没有说服力。在会上大家听完后根据自己的经验和想法来帮助我们兄弟部门的提升业绩。

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篇七 :月度工作总结范文

一个月时间就这样很快的结束了,回顾自己这月以来的工作,可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理,我要做的工作有很多,不过我始终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决,自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样,有很多锻炼人的地方,我相信自己可以做好,不过这些都是需要自己一直不断的努力下去,我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。总结起来,主要有以下六个方面:

一、严以律己,树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度,时时处处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。领导下达了指令,会想方设法去完成。听从领导、服从分配,对于领导和办公室安排的每一份工作,不论大小,都高度重视,总是尽职尽责、认认真真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励,开展批评与自我批评,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员的良好形象。

二、加强学习,不断提高业务素质。虚心的向同事学习,经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,时时处处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度,综合能力显著提高。

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篇八 :关于公司周例会、月度总结例会流程通知

关于公司周例会及月度总结例会流程通知

为使每次会议更高效、有序,现将开会有关事项通知如下,各员工须遵照执行。

一、周例会

1、 时间:每周一下午13:30-15:00 (控制在1.5小时内) 2、 参与人员:各部门负责人

3、 主持:各参与人员轮流主持 4、 会议流程

会前:①会议室清洁、整理,根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要印发会议文件资料。

③根据需要准备好会议记录工具(笔,记录本,录音笔等)。 ④根据需要准备好会议需用的设备(电脑,投影仪等)。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知,并把与会人员情况反馈给会议主持者。 ⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。

⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。 ⑧手机关机或调成静音状态。 ⑨会议记录与主持者,需提前一分钟到达会议室。 ⑩如有其它新的指示安排,提前告知与会人员。

会中:①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言,并注意自己的语气、语速、音量等。 会议内容:与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。 会后:①发放会议记录,(根据需要发放给与会人员及未与会人员)。会议记录应准确,会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。

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