XXX  360°评估结果分析报告

一、被评估者情况简介

二、评估结果（见附表《能力评估—指标汇总与曲线分析》）

1、 评估结果（10分制）

2、能力曲线分析

三、360°评估结果具体分析

（一）上级评价

A、  主要优点：

B、 主要不足：

（二）同级评价

A、  主要优点：

B、  主要不足：

（三）下级评价

A、  主要优点：

B、  主要不足：

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360°评估结果分析报告

           

被评估者情况简介

 

            评估结果概述

        360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

        综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

      

        评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

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360°评估结果分析报告

           

被评估者情况简介

 

            评估结果概述

        360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

        综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

      

        评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

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360°评估结果分析报告

           

被评估者情况简介

 

            评估结果概述

        360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。

        综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。

      

        评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。

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如果只是发展信信息 就用360

一个好的绩效改进计划是管理者根据员工的考核结果 ，管理者与员工一起制定 360考评不与工资薪酬挂钩，只是改进员工的工作

360是帮助员工职业发展的工具

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人力资源 - 360度员工评估-自我评价

·         Q1.请问您需要评价的对象？

自我评价

·         Q2.您是否平易近人？请使用1-10分的尺度进行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

·         Q3.您是否值得信赖请使用1-10分的尺度进行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

·         Q4.您工作是否努力？请使用1-10分的尺度进行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

·         Q5.您是否具备所从事工作的专业知识？请使用1-10分的尺度进行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般

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5 = 完全符合 4 = 比较符合 3 = 一般 2 = 比较不符合 1 = 完全不符合 N = 不适合被评估者/未观察

这个人 得分

（1）在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变。

（2）了解如何在一个项目或预算中运用基本的财务概念和工具。

（3）常能高效地围绕客户开展业务。

（4）具有运用基本的项目管理工具和方法的能力。

（5）具有较高的发现与解决问题所需的技术和技巧。

（6）善于撰写清晰、有效的商务文书，诸如备忘录、商务信件、电子邮件、商业

计划书和其它类型商务文书等。

（7）清楚地了解管理工作中所固有的超负荷压力、在形势不明朗情形下心理的波

动以及冲突纠纷等问题。

（8）知道作为管理者对下属指导的意义与职责。

（9）对伴随工作安全感的降低和晋升前景越来越不可测所产生的种种影响有非常

清楚的了解。

（10）具有物色、搜罗和获得最佳人才的能力。

（11）理解时间作为一种组织资源的重要性和有限性。

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360度考核法

360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。

360度绩效评估法，从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。

这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。

它的缺点是因为来自各方面的评估，工作量比较大；也可能存在非正式组织，影响评价的公正性；还需要员工有一定的知识参与评估。

员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提出来作一个360度考核。当然这种考核并不是每个员工都必须要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工。

360度考核法，跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择6个人。然后公司用外部的顾问公司来作分析、出报告交给被考核人。

考核的内容主要是跟公司的价值观有关的各项内容。四组人员根据对被考核人的了解来看他符合不符合价值观的相关内容，除了划圈外，再给出被考核人三 1

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