篇一 ：改善提案制度
改善提案制度
一．目的:
1.1鼓励员工主动对生产运营过程中存在问题的部分进行具体提案，并参与提案的实施，进而提升产品质量、提高制作效率、降低成本，从而实现持续改进的目的；
1.2 激发员工的个人智慧，寻找作业过程中存在的问题，自主改善，使自己更容易、更轻松的工作，激发员工的工作热情和工作士气；
1.3 透过提案活动的实施，创造出安全／安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。
二．范围:
2.1 提案资格：凡公司员工，均可提案（先期制五部开始实施）。
2.2 提案受理范围:
2.2.1提案内容:
## 节省原材料、人力、时间等降低成本事项
## 制造工艺及管理方面的改善事项
## 操作方法、作业程序及设备之改善事项
## 闲置人员、物料、设备的改善事项
## 质量保证及改进事项
## 工厂安全及作业环境之改善
## 各种搬运方式的改进事项（如：缩短搬运距离，搬运省力等）
## 减少或预防浪费的方法
## 提高生产效率的方法
## 工装器具的改善事项
## 各类作业报表简化的改善
## 其它对公司有利之改善事项
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篇二 ：改善提案范例
改善提案範例
第一章 總則
【目的】
第一條 本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。
第二條 改善提案制度目的如下：
1. 提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。
2. 降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。
3. 提高作業或產品品質。
4. 激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。
5. 培訓主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管。
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篇四 ：OE工厂改善报告
OE工厂改善报告
报告刚要
一、 计划部分
1、 掌握OE车间现状、诊断现在存在问题
2、 改善目标设定
3、 改善方案设定
二、改善部分
1、 车间现场环境改善方案
2、 机床改善方案
3、 改善车间安全隐患
4、 后续流水线扩展计划整体改良
三、改善后成果跟踪
四、成果发布
OE工厂现状掌握
现场情况
1、 工装摆放比较混乱、状态不明确
2、 电路、气路、水管布置不规范，存在安全隐患
3、 区域划分不明确、油品没有颜色标示
4、 生产设备有部分地方连接不合理、导致劳动力浪费
改善目标确定
1、
2、
3、
4、 工装器具摆放整齐、状态明确 电线、气管、水管布置合理清晰，用不同的颜色予以区分 区域划分明确、不同的油品用不同颜色予以区分 改进设备的硬件
改善方案
改善前后对比
改善前后对比
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篇六 ：提案改善管理制度
提案改善管理制度(草案)
1.目的
鼓励公司员工，发挥自身技术及管理潜力，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间，同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感，形成良好的人际关系，提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，全员参与管理，提高经营绩效，特制定本方案。
2.适用范围
凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。
3.名词释义
3.1有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善；
3.2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；
4.职责
4.1副总经理：负责提案的审批、跟进、实施奖励；
4.2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审；
4.3 全体员工：负责提出改善案例。
5.流程
如附图。
6.内容
6.1提案改善之范围
6.1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案的范围；
6.1.2工作流程、规程、作业方法的改进；操作方法、作业流程之改进；。
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篇七 ：(应用文书范本)创意提案改善制度(企业机构管理范本)
创意提案改善制度（企业机构管理范本）
□ 目 的
第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
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篇八 ：小公司工厂运营提案
库存周转率
概念：
存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
如何提高库存周转率：
1、 减少库存，提高管理效率：
保持良好供应链关系，寻找并建立战略性合作伙伴材料供应商，把库存转移到下游厂商处；
确保库存准确，按期盘点库存，发现问题，分析问题，解决问题，事后总结，全员参与；
2、 加大销售力度：
走访客户，按客户需求提供生产服务，提高销售人员的工作热情，设定销售目标，并制定销售目标，定期总结目标达成状况；
3、 提高销售预测度：
通过相关培训，提高销售人员的业务水平，定期作市场调研，定期开会检讨商议市场行情的变化情况，总结市场规律；
4、 调整产业结构，提高服务水平：
淘汰落后产能，创新产品结构，提高产品品质与售后股务水平，定期回访客户，了解客户满意度；
5、 清理呆滞品：
对存放达一年以上的材料、产品，提出处理方案，包括但不限于转卖、降价销售、替代使用、分解使用等等；
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