关于成立公司技术研发部的通知 公司各部门：
为了加强公司的自主创新能力。切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发部”，由周文通知负责。技术研发部专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术、新工艺的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。希望各部门积极配合技术研发部工作。切实推进公司的科技进步工作。
特此通知
XXXX有限公司
抄报：市郊区计经委、科技局
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关于成立项目管理部的通知
公司各部（室）、所属及控股公司：
为进一步加强新能源发电项目的前期和基建、生产管理工作，经研究，决定成立公司项目管理部。 特此通知。
二〇〇九年十一月二十六日
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关于成立公司安全生产部的通知
呼天建字（2001）6号 签发人：王景山
所属各单位、机关各部室：
为了更好的执行“安全生产、预防为主”的方针，严格执行建筑工程安全方面的方针，政策和法律法规，真正做到专人专管，加大日常监督检查力度，经总经理办公会议研究决定成立安全生产部，任命白秀焕同志为安全部部长。
附安全生产管理机构图
此通知
呼伦贝尔天成建筑安装工程有限责任公司
二○##年五月二十日
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老煤发[2012]27号 签发人：刘志文
华蓥市老岩湾煤业有限公司
关于成立机电主管部门的通知
矿属各单位：
为加强我公司机电设备管理，搞好机电安全工作，经矿委会研究决定，成立华蓥市老岩湾煤业有限公司机电管理机构，负责我公司机电管理工作，现将具体情况通知如下：
一、成立机电管理机构领导小组
组 长：
成 员：高宏、王永平、付相顺、邓兴洪
二、职责划分
1、组长负责机电大型安装调试及对机电科日常工作进行监督，对其他成员进行业务和技术指导，对日常工作进行统筹安排，及时排除各种机电隐患。
2、成员在组长的领导下对分管的工作具体负责，及时排除机电工
作中的各种问题。
3、下设电钳维修组、矿灯充电组、空压机组、锅炉组、变电所总机组、机修加工维修组、通讯组、抽风机组、机车充电组。祥见后附：综合管理业务流程图
望全体员工、相关部门积极配合，努力搞好我公司机电管理工作，确保我公司安全工作顺利进行。
20xx年1月1日
主题词：成立 主管部门 领导机构 通知 抄送：各科室 华蓥市老岩湾煤业有限公司 20xx年1月1日印
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河夹镇卫生院
关于成立精神文明创建办公室的通知
各科室成员：
为了加强我院精神文明建设工作，使我院精神文明创建工作能有效落实，经院委会研究决定，成立精神文明创建办公室，具体如下：
机构名称：河夹镇卫生院精神文明创建办公室 负 责 人：李剑勇
联系电话：0719—6239030
办公地点：河夹镇卫生院医院办公室
办公时间：参照医院正常作息时间
组成人员和职责：
李剑勇 主任（院长）
负责全院精神文明创建工作的总协调、指挥
方玉学 副主任（书记、副院长）
负责协助院长做好创建工作的组织、协调并主抓业务精神文明建设
余来水 副主任（副院长）
负责督导精神文明创建的资料落实并主抓公共卫生精神文明建设
李典霞 成 员（会计）
负责精神文明创建工作的经费保障
程 诚 成 员（办公室）
负责精神文明创建工作的资料收集和整理
王 伟 成 员（公共卫生)
负责精神文明创建工作的资料收集和整理
各工作人员要在主任的带领下积极做好我院精神文明建设工作。
河夹镇卫生院 20xx年3月1日
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宿州市金鼎安全技术股份有限公司 鼎政字[2015]第 号 签发人：蔡长辉 关于公司成立总经办的通知 公司各部门：
为提升公司整体运作效率，避免工作交叉，经董事会研究决定，原隶属综合办4名助理人员及3名驾驶员，共同组建新职能部门——总经理办公室（简称“总经办”）。同时特聘总经理助理吴晓晨为总经办代理主任，考核期6个月。请总经办尽快与综合办做好工作交接，熟悉各项工作流程，实现部门职能发挥。 本决定自10月 日起生效。 特此通知！
宿州市金鼎安全技术股份有限公司 20xx年10月7日
抄送：市场一部 市场二部 市场三部 工程部 信息部 生产部 财务部技术中心 质检部 物管部 人力资源部 综合办 总经办
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关于公司成立研发技术部的通知
随着公司不断壮大，业务不断拓展，为了进一步规范公司内设机构，以适应未来发展的趋势，经公司研究决定，从20xx年8月1日起成立公司研发技术部门：
一、任命***公司研发技术部部门经理，主要工作职责为制定研发部门相关管理规范和项目研发工作流程，统筹开展公司研发和项目实施工作；负责本部门团队建设，人才培养计划，带领整个研发团队高效完成项目设计、开发和实施；参与负责项目的系统分析及架构设计，并监督、把控项目的实施进展；负责公司的对外技术交流和研发创新计划、专利申请等
二、任期从20xx年8月1日起；
三、以上决定从20xx年8月1日起实施。
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关于成立编制委员会的通知
为适应集团发展需要，顺应企业管理规范，根据企业发展战略有效调整和制定集团内组织机构设置总方案，协调各公司及集团各职能部门的权力和任务，制定人员编制，监督各公司的编制执行情况，经集团研究决定，成立集团编制委员会。
一、主要职责
1、 决定：根据集团发展战略，研究决定集团组织架构的总体方案；
2、 审批：审批集团总部各中心、各部门的人员编制；审批各公司的组织机构设置、人员编制。
二、编制委员会人员构成：
集团编制委员会由集团董事会成员、各公司董事长、总部人力资源部负责人组成。集团董事长做为编制委员会负责人；
三、组织机构设置及定岗定编原则
1、因事设岗原则，设置职能机构和岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。依据集团发展战略及职能，设置职能机构及部门，并按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系。
2、精简有效，以企业经营目标为中心，科学合理地进行组织机构设置及定岗定编；依据计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率，符合人力资源管理的一般规律，在保证工作需要的前提下，要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点；结合本企业的技术、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。
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