篇一 :物资管理工作总结

20xx年物资机械部年度工作总结

南水北调中线工程方城五标项目自20xx年元月开工建设以来,已经有近一年的时间,在局物资部、方城五标项目部的正确领导下,在上级业务主管部门的悉心指导下,我部认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届五中全会精神,坚持科学发展观。

项目部领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。项目部领导分工明确、开诚布公、团结协助取得了不俗的业绩。方城五标内的5座公路桥、3座生产桥的桥墩和4座倒虹吸垫层的浇筑已基本完成,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比,克服重重困难。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资的管理工作顺利有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验:

优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物

…… …… 余下全文

篇二 :20xx年物资管理工作总结

20xx年物资工作总结

一、20xx年工作回顾

1、20xx年,在物资管理工作中,我们严格按照年度施工生产计划,以公司质量管理体系为标准,不断规范物资管理程序,确立和完善物资管理体制;有效控制物资消耗定额,建立自上而下的负责制,分工明确,责任清楚;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化,圆满完成了年度施工生产计划赋于我们的物资供应任务。

2、针对集团公司下发的各项管理办法,我们进一步完善了《物资管理办法》修订,进一步规范了主要材料采购的审批、购买、验收和管理的工作程序。有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理,从而进一步增强了物资人员的业务能力和素质,提高了工作质量。

3、积极推广物资管理软件的实施,20xx年元月x日-26日,在燕郊四楼会议室举办了第二期“物资管理软件应用培训班”。通过此次培训,我们掌握了物资管理工作流程,均能独立操作物资管理软件,强化了物资管理人员的业务水平,达到了此次培训的目的。并深入现场逐一对各项目经理部物资人员进行培训,针对软件使用过程中出现的问题及时解决,杜绝了直发料的问题,提高了工作效率。

…… …… 余下全文

篇三 :物资管理工作总结工作总结 20xx

物资管理工作总结工作总结 20xx-03-14 11:05:15 阅读709 评论0 字号:大中小

京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月x日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的,

物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验:

优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。

要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。为此,20xx年x月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人,而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩,充分体

…… …… 余下全文

篇四 :20xx年度设备物资管理工作总结

20xx年设备物资管理工作总结

时光飞逝,伴随着党的十八大会议的胜利召开,转眼间,20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下:

一、建立健全组织机构与规章制度,认真贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相应的部门,明确了职责范围,使得总包部和工区之间分工明确,责任清晰。

2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度,完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求,结合抚顺BT项目的特点,我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件,使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神,对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件,并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报,积极响应公司、分公司发出的各项指令。

…… …… 余下全文

篇五 :物资管理工作总结11

物资设备部上半年行政工作总结

20xx年上半年,项目部经历了困难的一年,我部与项目部一

起克服苦难,找出路,想办法,经过部门各工作人员的共同努力,在 “管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下,开展文明施工,从基础上,从源头上抓好物资管理工作,积极保障现场物资设备的需求。

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一,如何加强管

理,降低物资设备消耗与运行成本,提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊,物资管理工作面广,线长,量大,环节多,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验:

(一)健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下,我们积极制定符合本部门的管理规章指导,建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度,对于优秀的供应商我们积极上报公司入档,对于不合格供应商我们及时予以清退,做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制,监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责,选配一些综合素质好,业务能力强,工作责任性强的管理人员从事重要岗位,依照不同岗位的要求,管理制度的要求下,建立物资人员岗位责任制,明确分工,做到责任落实到人。

…… …… 余下全文

篇六 :材料员物资管理工作总结(2)

材料员物资管理工作总结(2)

通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤: 第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。

第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。

第三步,施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。

…… …… 余下全文

篇七 :广阳苑物资管理工作总结

项目部物资管理工作总结

一年来,在上级部门及项目经理的领导下,我们材料室在工期紧,材料供应量大的情况下,我们材料人员不怕吃苦,勇于进取,遵守纪律,坚持原则,有力保障了广阳苑二期E地块工程材料的供应;较好的完成了各项工作任务,个人素质和业务水平都有不同程度的提高。具体工作体现在:

一. 认真学习,落实制度,不断提高业务素质。

材料室按照管理规定,经常组织全室人员认真学习党的方针政策及国家有关法律,根据工作特性,不断增强每个人的道德修养及业务素质。经常检查每个人在物资“管理规定”中各项职责的落实及遵守物资纪律方面的情况;真正做到办事公开,业务熟练,往来明细,手续合理。材料室还坚持对一周材料供应及现场材料管理进行小结;对存在的问题查明原因进行解决。每季度一次针对一个段落的工作情况及对外业务、库房保管、帐目、结算进行一次系统收集整理总结;这样以来使全室人员对项目管理及工程进度心中有数,人人清楚项目材料管理目标,使各自业务都能积极落实到位,使物资供应忙中有序。较好的显示材料人员应有的管理素质,为项目的全面建设尽了自己职责。

二. 统筹规划,圆满完成物资供应管理工作

1、严格采购程序管理,保证生产需要:一年来,在工程主体施工及装修中,材料需求量大,材料室克服种种困难,保证了工程的顺利进行。在采购过程中,依据材料计划进行采购,积极组织货源,掌握材料市场价格,严格执行公司集采制度,集采外的材料项目选择质量优、

…… …… 余下全文

篇八 :20xx年物资管理工作总结

我自××年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 ××年我局开始贯彻iso-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单",把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

…… …… 余下全文