篇一 ：关于编制总控计划的依据说明
金海名园消防工程
施
工
合
同
发包人: 房地产开发有限公司
承包人: 消防工程有限公司
签约日期：2009 年 7月 18日
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龙城国际一期消防工程施工合同
发包人: 自贡市奇龙房地产开发有限公司（以下简称甲方）
承包人: 四川嘉实泰安消防工程有限公司（以下简称乙方）
甲方将龙城国际一期（以下简称本项目）总平、地下车库消防工程（以下简称本工程）发包给乙方施工，经甲乙双方协商一致,订立本合同。
一．工程名称：龙城国际一期总平、地下车库消防工程
二．工程地址：自贡市汇东区跳水学校对面
三．工程内容：
总平室内消火栓供水环网：包括总平一期(5、6、7、8号楼、和地下车库)各单元预留接口外的所有室内消火栓供水环网管道（总平面图中的X2管，管道规格按图，热镀锌钢管焊接，三油二布防腐），至二期的预留阀门及阀门井；消防控制室至地下车库的火灾报警及联动线路。
地下车库通风：包括风机，静压箱，消声器，风阀，防火阀，各类风口，不燃无机玻璃钢风管，风机控制箱、风机控制箱至风机的管、线，防雨百叶风口，防火软接头（风机与风管连接处软接具有防火功能）等。
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篇三 ：MMDC-OP-C12项目总控计划管理流程
项目总控计划管理流程
修订记录
1. 流程图
2. 流程概况
3. 工作程序
3.1《项目节点计划》编制阶段
项目论证通过并获得项目开发权后7天内，企划部与项目管理部配合编制《项目运营目标书》、《项目节点计划》经各自中心总经理审核后，总裁审批。
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篇四 ：创优总控计划
香颂湖项目创市优方案
一：成都市、四川省物业管理优秀住宅小区”工作组织机构及职责
二：香颂湖项目创建“市优”总控计划
项目创建“成都市、四川省物业管理优秀住宅小区”总控计划图
图例：
三、香颂湖项目创建“成都市、四川省物业管理优秀住宅小区”整改计划
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篇七 ：房地产项目总进度控制计划的编制要点
建设工程进度计划是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度目标及资源优化配置原则而编制的计划。而项目总进度控制计划是指根据项目开竣工时间而编制的第一级控制计划，是各专业工程开竣工日期和物料设备到货期的确定依据，也是各专业工作计划或部门工作计划的编制依据，所以，编制高质量且操作性强的项目总进度控制计划对保证工程建设的顺利开展非常重要。
建设工程由于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、参与方众多、产品独一性、有不可违背的建设程序等特点，其总进度控制计划的编制比较复杂。而房地产开发项目又具有专业工程众多、配合销售、大宗商品等特点，所以总进度控制计划又有其特殊性，如何编制好这个进度计划？我们用下图先对房地产开发项目的参与方、工作程序和衔接关系进行研究(如下图)。
一、房地产开发项目的特点
从图1可以看出开发项目具有以下特点：
1、房地产项目参与方众多
主要参与方有三个：开发商、政府和总承包商，其它参与方有咨询服务单位、专业承包商、材料设备供应商。政府方主要涉及国土、规划、建设局、招标办、质监站、劳保办、消防局等等部门;总承包商可能会出现几个，每个总承包商下面还有多个分包商;专业承包商和材料设备供应商视项目情况有多有少;咨询服务单位有策划、勘察设计、监理、招标代理、销售代理等。所以，对于房地产开发项目，大大小小的参与方一般不会少于四五十个，多的可能达到几百个。
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篇八 ：监理总控制计划
监理工作总计划
陕西建安工程监理公司内蒙古建丰煤化工项目监理部 20xx年5月
监理工作总计划
为了实现内蒙古建丰煤化工项目的建设目标，根据建设单位与监理单位签订的本项目委托监理合同，按“三控二管一协调”拟定本工程监理工作总计划。
一、质量控制
1、参加设计交底，组织施工图纸自审和会审，认真审核，负责整理自审和会审纪要；
2、审查施工单位提出的施工组织设计（或施工方案），提出审查意见；
3、审查施工单位的质量保证体系；
4、对本工程的各工序、各分项及分部工程进行质量跟踪、监督、管理、进行抽检，严格对隐蔽工程检查验收及中间验收、竣工验收，并签字认可；
5、对工程所用的材料、半成品、成品及构配件进行质量监理，检查其规格、性能、质量、检验报告及出厂合格证或质保书等；
6、检查和督促施工单位及时建立和整理各项工程技术资料，以及对质量保证资料进行定期的审查；
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7、参与各分项、各分部及单位工程的质量评定，工程竣工时，向甲方和政府质量监督部门提交工程质量等级建议书和有关监理档案资料；
8、监督施工单位严格按图施工，执行工程技术规范和标准，有权对施工单位不符合规范、规程、操作规程要求的工序、分项和分部工程出整改、返工的指令；对严重违反国家规定、规范、操作规程及设计文件的施工行为，有权作出暂时停止施工的指令；
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