篇一 :自来水公司20xx年工作安排

二0一五年工作安排意见

一、 指导思想

二0一五年,要以党的十八届三中、四中全会精神为指导,以生产经营和科学管理为中心,以经济效益和社会服务效益为出发点,以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措,以物质文明和精神文明建设为动力,以改革和稳定为支撑,促进供水工作上台阶,经营管理上水平,规范服务上档次,全面完成责任目标,为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。

二、 强化目标管理,增强责任意识。

(一)公司年度主要责任目标

按照稳中有升原则,20xx年度主要责任目标是:

1、供水完成***万吨。

2、实现产值***万元。

3、综合漏损率控制在***%以下。

4、水费收缴率***%以上。

(二)部门年度目标任务

1、**水厂供水**万吨。

2、**水厂供水**万吨。

3、 **管理收费科漏损率**%,综合水价***元/吨。

4、**管理收费科漏损率**%,综合水价***元/吨。

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5、供水厂主要考核适度压力和供水质量,确保出厂水 质达到生活饮用水卫生标准。

8、管网发展科要加大宣传和收费力度,对新建项目要早介入,服务好,沟通好,确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。

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篇二 :20xx年自来水公司工作计划5篇

20xx年自来水公司工作计划5篇

第1篇:自来水公司爱国卫生工作计划

20xx年,我公司围绕净化美化公司环境、控制病媒生物、预防和减少疾病、增进公司职工健康为目标,确保成功创建国家卫生县城,认真开展健康教育、除“四害”活动,进一步加大爱国卫生的宣传力度,开展全方位,多形式的宣传活动,不断提高职工的健康意识和文明意识,自来水公司作为服务性“窗口”企业,应该始终把爱国卫生工作放在首位,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,实行统一领导,同步规划,统筹安排,使爱国卫生工作更上一层楼,有力地促进我县供水事业迈出新的步伐,再创佳绩。特制定我公司20xx年爱国卫生工作计划。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想,“以人为本”的原则和党的十八大会议精神为指导,以营造整洁优美的环境为目标,广泛发动干部职工,调动一切力量,在公司范围内大力开展爱国卫生运动,全面整治环境,消除“四害”,有效切断病媒生物疾病传播途径,促进公司环境不断改善。

二、加强领导,广泛宣传,层层动员

成立以公司经理为组长,副经理为副组长,各科室负责人为成员的领导小组,公司办公室负责日常工作。召开公司中层干部会,层层动员,宣传爱国卫生工作的重要性。

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篇三 :自来水水公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年XX水司在集团领导和董事会的正确领导下,公司经营班子以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路,切实围绕经营目标责任书各项工作任务,采取建章立制、明确责

任、强化管理、强化培训等措施,认真履行岗位职责,全年责任目标任务得

以逐项落实,圆满完成集团下达的各项经营任务指标,并取得了良好的经济效益和社会效益。现将今年工作完成情况汇报如下:

一、主要经营指标完成情况 (一)主要经营指标对比

自来水水公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

方米,同比增长XX%。

(三)耗电量 XX万度,年累计供水单耗为XX度/千立方米,较上年度增长XX%。

(四)实现售水量XX万立方米,较去年售水量XX万立方米增加XX万立方米,同比增长XX%。

(五)产销差率年累计为XX% ,较去年产销差XX%同比上升XX个百分点。 (六)销售收入XX万元。其中工程安装收入XX万元,水费收入XX万元(因水价上调增加水费收入XX万元,剔除此因素,水费收入XX万元),较上年同期水费XX万元增加了XX万元,同比增长XX%。

(七)向省公司汇交资金XX万元。

(八)封闭自备井工作

20xx年继续推进封闭自备井工作,通过努力共发展XX西区、XX通信、县XX局、县XX局十一万变电站等自备井,封闭水量约0.8万吨/月。通过与水务局配合执法,依法强制关闭XX家属院内非法打井,改善城区供水环境同时,取得了良好的社会效应和经济效应。

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篇四 :子长县自来水公司20xx年工作计划

子长县自来水公司

二0一四年工作计划

20xx年自来水公司在局总支的正确领导下,取得了一定成效。20xx年公司将一如既往在局总支的领导下,紧紧围绕“服务民生、服务城市、服务发展”这个目标,全力推进城区供水基础设施建设及管网改造力度,不断提高水质安全,优化完善供水服务,进一步加强行风建设,加快深化企业管理步伐、扎实推进企业文化建设,具体做好以下几个方面的工作:

一、安全供水方面

1、开发新检测项目,针对一些可能产生的微污染物质,探寻良好的处置方法和措施,为突发性原水污染做好应急预案准备工作。

2、加强与卫生监督所、市自来水公司的沟通,确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。

二、重点工程建设方面

根据公司实际情况,有针对性的解决一些地段供水不足管网。

1、加快芋则湾和张家峁子供水管道延伸工作,由于此处地势高低不均,管道水流俯冲较大,加之自来水供需矛盾突出,拟采用修建加压泵房,充分利用无负压供水设施解决芋则湾 人群众吃水困难问题;

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2、单另新铺净水厂对面至西门坪Ф PE管一条,从而形成一主两辅(以新城区为供水主线,旧城区、芽巷、西门坪、电厂至瓷窑一线为辅)的环形供水模式,缓解旧城区及部分高山地段群众吃水困难问题;

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篇五 :20xx年自来水公司节能降耗工作计划

20xx年自来水公司节能降耗工作计划

我们供水企业具有公益性质,是一个高成本低收益的行业, 许多城市供水企业均存在不同程度的亏损。 供水生产成本主要集中在能耗和生产物资消耗两大块, 约占供水企业生产成本的65%以上。在保证安全、优质供水的前提下,千方百计的降低供水生产过程中的能耗和生产物资消耗,是我们供水企业降本增效的有效途径,下面谈一下我们企业20xx年的节能降耗工作计划,计划主要抓住两方面分析,即降低生产能耗和物资消耗。

一、 加强节能产品设备的应用,降低生产电耗。电耗在供水企业生产成本中约占 50%左右,控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本。供水企业降低电耗的措施很多,只要运用得当,对供水企业的降本增效和推进企业的可持续发展具有非常重要的意义。在供水企业中,供水设备的选型非常重要。水泵设备选型要通过认真细致调查用户的用水量和压力需求情况后,选用在最佳工况下运行能够满足用户需求的高效节能设备;水泵流量和扬程在满足用户最高日平均需求的情况下,设 5%~10%左右的富裕量,并增设变频控制, 所选水泵和电机要匹配,一定要避免大马拉小车或小马拉大车的现象发生。在20xx年公司采用了易扬磁悬浮潜水泵进行水泵换代之后,相比传统设备,节能效果达到了27%,整体改造完之后可节电费300万元。

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篇六 :自来水公司下半年工作计划

自来水公司下半年工作计划

一、加强管理,减少水损,提高供水效益。

明年起,可能我公司是通过买水再经营的公司(支付原水价格)。在这样的情况下,只有强化和完善管理体系,全力降低水耗,把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓,这样才能有效地提高经济效益,为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作:

1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平,积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训,继续派送员工参加培训学习,学习供水管理,供水新技术等内容,使我公司的管理和发展跟上新形势。

2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表,对各片区的水表安装时间要掌握,如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换,减少公司的经济损失,提高供水效益。

3、做好给水管网的维修、维护工作,保证安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜,大修连续作战直到通水为止,做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作,减少公司的经济损失,尽量不影响群众的生产生活用水。

二、配合我市城市建设,加大老化给水管道的改造力度,完善供水主管网

为适应我市的发展,实现合理化供水。20xx年我公司准备计划铺设一定的给水管道,逐步完善我市供水主管网,切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有:

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篇七 :自来水公司全年工作思路

工作思路

(一)指导思想

20xx年是全面贯彻落实党的十八大精神的重要一年,XXX公司将在集团公司的正确领导下,以发展为第一要务,团结一致,开拓创新,努力超越,追求卓越,进一步加强制度建设,进一步强化全面预算管理,进一步完善创新各种机制,真正形成“规范、精确、精细、差异化”服务体系,圆满完成各项工作任务,落实全年总体目标,实现分公司的和谐发展。

㈡、基本目标

一、完善目标考核责任体系。

推行目标化考核管理,遵循“业绩=收入”原则和公正、公开、公平的原则,以经济指标为主体,制定相应的管理内容和标准, 探索区域供销差率、售水量、售水收入、成本费用等主要指标由二级责任利益趋动向层层责任利益转变,强化责任,以业务流程方式科学的对指标层层分解量化,并将其列入责任制考核,建立起横向到边,纵向到底的执行责任体系,将收入与业绩挂钩,对营销工作实行责任目标化考核管理。

二、以增强科学发展能力为重点,创造环境促发展。

1、建设一个团结务实、勤政为民、有开拓精神、有战斗力的好班子,加强纪律教育、宗旨教育、廉洁教育、三个代表”重要思想教育,提高班子的整体素质和战斗力。

2、带出一支业务能力强,负责精神强,有作为、讲奉献的精干队伍。加强职业道德教育,广泛开展爱岗敬业、遵纪守法、塑营销形象、树行业新风等竞赛活动;加强业务素质教育,广泛开展业务培训、岗位练兵、现场比武等活动,提高职工的业务工作能力和职工队伍的整体素质。

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篇八 :自来水公司企业管理20xx年工作计划

20xx年度工作计划

第一部分 20xx年度企业管理科主要工作总体计划纲要 1、 安全生产检查、考核及相关安全工作

2、 协助制水部门做好供水调度

3、 管理表的管理工作

4、 招标工程验收工作

5、 零星点工审核

6、 供水管网维护管理

第二部分 20xx年度企业管理科主要工作计划 安全生产检查、考核及相关安全工作

1、每月至少召开一至二次安全专题会议,解决工作过程中存在和出现的隐患,并做到现场问题及时解决,其它问题逐一落实、整改。

2、结合单位实际,每月召开安全生产会议,点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施,实行奖惩制度,做到安全生产有条不紊,常抓不懈。

3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状,层层落实,责任到人。把安全目标分解到全体员工。

4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案,订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。

5、组织专职安全员现场监督和检查,每月检查不少于两次,并主动配合上级组织的安全检查,对检查出的问题及时整改。

6、坚持安全培训教育,全员培训和三级安全教育率达100%。

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