pmc生产计划表
7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳
9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳
12月8-9上海 12月17-18深圳
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】¥2800/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【报名电话】 李俊
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
备注:认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)
1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;
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周生产计划作业流程《规则》
一. 市场需求及预测
1.营业销售部门根椐已知订单及需求预测汇总成《出货排程计划》,要求准确性90%以上。原则上不允许改单,且计划生成后必须打款发货,否则责任由相关人员承担;
2.《出货排程计划》需周四上午前提交资财部PMC部门,如有延迟或统计错误,公司将对销售部该担当者处以50元罚款,对销售部经理处以100元罚款;
3.原则上销售部门在《出货排程计划》上签字后转交PC计划员, 目前也可以电子档形式发送给PC计划员。
二. PC计划员编写《周生产计划》
1.PC计划员在接受《出货排程计划》后确认合理性;
2.如有异议须请示PMC部门主管,原则上无异议后签字复印;
3.复印件转交销售部门,正本原件留存备作《周生产计划》用, 如电子档传送信息则无需签回,只需保留原本档;
4.查看成品库存,确认成品能否发货;
5.结合成品库存,分析还需要生产的产量;
6.根据《出货排程计划》、需生产的量以及生产部提供的班组产能初步编制《周生产计划》;
7.将初制定的《周生产计划》交于MC物料计划员;
8.MC物料计划员根据《周生产计划》结合《BOM表》生成物料需求汇总;
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