篇一 :周生产计划表

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                               周生产计划表    

日期:     年    月    日至    月    日

注:每星期六编制下星期生产计划    编制人:             批准人:

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篇二 :车间周生产计划表

车间周生产计划表

生产线号:       生产配备人数:     编制日期:         

审核:                  复核:              编制人:         

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篇三 :车间一周生产计划表

车间一周生产计划表

生产线号:         生产配备人数:           编制日期:         

审核:                  复核:               编制人:         

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篇四 :周生产计划表

周生产计划表

月份:           

日期:           

 

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篇五 :周生产计划表(多)

         生产计划表            20##年   月第   周(  -   )  

编制:                                                          审核:

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篇六 :阿拉丁光电周生产计划表

                                       阿拉丁光电第_周生产计划

表格编号:ALD-PM-002

日期:                      编制:                               审核:                             批准:

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篇七 :pmc生产计划表

pmc生产计划表

7月14-15苏州  7月23-24深圳   8月11-12上海    8月20-21深圳

9月15-16上海  9月24-25深圳  11月3-4上海     11月12-13深圳  

12月8-9上海   12月17-18深圳

【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司

【收费标准】¥2800/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【报名电话】 李俊

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

 备注:认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)

1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;

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篇八 :周生产计划作业流程

周生产计划作业流程《规则》

一. 市场需求及预测

1.营业销售部门根椐已知订单及需求预测汇总成《出货排程计划》,要求准确性90%以上。原则上不允许改单,且计划生成后必须打款发货,否则责任由相关人员承担;

2.《出货排程计划》需周四上午前提交资财部PMC部门,如有延迟或统计错误,公司将对销售部该担当者处以50元罚款,对销售部经理处以100元罚款;

3.原则上销售部门在《出货排程计划》上签字后转交PC计划员, 目前也可以电子档形式发送给PC计划员。

二. PC计划员编写《周生产计划》

1.PC计划员在接受《出货排程计划》后确认合理性;

2.如有异议须请示PMC部门主管,原则上无异议后签字复印;

3.复印件转交销售部门,正本原件留存备作《周生产计划》用, 如电子档传送信息则无需签回,只需保留原本档;

4.查看成品库存,确认成品能否发货;

5.结合成品库存,分析还需要生产的产量;

6.根据《出货排程计划》、需生产的量以及生产部提供的班组产能初步编制《周生产计划》;

7.将初制定的《周生产计划》交于MC物料计划员;

8.MC物料计划员根据《周生产计划》结合《BOM表》生成物料需求汇总;

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