篇一 :20xx年肿瘤科年度工作计划

20xx年肿瘤科年度工作计划

肿瘤科以发挥中医药特色优势为发展方向,注重引进吸收新的诊疗技术,并以临床为基础、疗效为核心,在中医理论、技术方法、药物研发等方面积极探索,大胆创新,以更好地服务于广大人民。特制定20xx年工作计划:

1、继续发扬中医传统诊疗技术,在保证医疗安全和患者利益的前提下,积极探索中医诊疗新技术。

2、加强中医诊疗规范在临床中的应用。

3、积极开展肿瘤科中医特色护理,开展的中医项目不少于 2项,为病人提供具有中医药特色的康复和健康指导。

4、鼓励医护人员撰写论文和参加学术交流,认真开展新技术、新业务。

5、计划派出1-2名人员外出进修,引进一名中医学院肿瘤科系毕业生。

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篇二 :20xx年肿瘤科计划

20xx年肿瘤科护理工作计划

在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”, 在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境, 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制订20xx年护理工作计划:

一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。

2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,作为个人考评的客观依据。

3.做好低年资护士的传,帮,带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈

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篇三 :肿瘤医院20xx年工作计划

20xx年医院工作计划

20xx年肿瘤医院迈入了发展建设的第五个五年,也是全面推进医院各项工作向前发展的关键一年。

20xx年医院发展的指导思想是:以卫生部卫生工作会议精神为指导,深入践行科学发展观,以病人为中心,进一步优化诊疗流程,规范诊疗行为,确保医疗质量与安全;以学科建设为主线,加强医院内涵建设,进一步打造特色、优势学科,巩固重点学科,发展支撑学科,全面推进医院各项工作向前发展。

20xx年医院发展预期目标:医院业务收入与自治区经济发展保持同步增长,力争实现医院总收入两位数增长;门诊诊疗突破12万人次;出、入院人数突破3.7万人次;平均住院天数力争控制在21天以内;病床使用率达到95%;药品比例控制在57%以内;体检突破16000人次。

实现以上目标,要具体做好以下工作。

一、加强干部队伍建设,提供发展组织保障

(一)领导班子建设方面,坚持以科学发展观为指导,切实加强医院领导班子的政策理论学习,以适应医疗体制改革的新形势、新局面;不断改进工作作风,开好民主生活会,认真开展批评与自我批评;提高管理水平,增强行政执行力。强化民主协商、个别酝酿、集体决定的工作原则,不断增强班子团结,把班子建设成为勤政廉洁、务实创新、充满活力的领导集体。

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篇四 :20xx年肿瘤科护理工作计划

20xx年肿瘤科护理工作计划

为进一步抓好护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕护理部的发展规划,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工作重点的服务理念,创新管理方式,对护理工作也提出了更高的要求,以二甲复审为契机,狠抓护理服务质量,严格落实规章制度,继续开展优质护理示范病房及癌痛示范病房,加强业务、技术训练,打造一支高素质的护理队伍。围绕护理部总体目标,制定工作计划如下:

一、突出专科特色,打造护理品牌

护理作为专业技术行业,应在机会与挑战中找准合适的位置,走专业护理服务之路是肿瘤科护理工作的重中之重。 科内重点培养2-3名责任护士对病人进行PICC置管及维护,拟选派1~2名优秀护士至上级医院进修。采取多样形式的宣教和临终关怀护理,务求达到效果。

二、抓好质量管理

1、 加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

2、加强重点病人管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、以及病人现存和潜在风险的评估等。加强重点病人的护理:如危重病人、老年病人,在晨会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。

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篇五 :肿瘤内科年度工作计划

20xx年度西区综合门诊部工作计划

目的:

进一步改善医疗服务质量,在医院支持下逐步完成肿瘤科组建工作。 责任人:

西区综合门诊部负责人及全体人员。

内容:

一、工作质量目标

(一)医疗质量

1、好转率≥80%。

2、门诊处方合格率≥95%

3、住院病历书写合格率≥90%。

4、治疗单合格率≥95%

5、医务人员“三基”训练合格率100%。

6、医疗事故发生次数0。

(二)医技质量

1、医疗设备仪器完好率≥95%。

2、合理用药规范,开展用药指导与不良反应监测合格率90%。

(三)感染管理质量

1、院内感染发病率<10%。

2、院内感染漏报率≤20%。

3、法定传染病漏报率0。

4、门诊环境细菌含量符合卫生学标准。

(四)科研教学质量

1、举办业务学习1次/2周。

3、举办疑难病案分析、讨论、学习,每月1次。

(五)经济管理质量

挖掘潜力,积极创收。节约开支,降低成本。

二、工作量目标:

1、 20xx年计划完成常规化疗500例,腔内化疗20例。

2、 有计划开展生物靶向治疗,同时辅以免疫治疗,中药治疗及放疗等。

2007 年 度 计 划

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篇六 :20xx年肿瘤科护理工作计划

20xx年肿瘤科护理工作计划

为将护理工作进一步加强,使护理工作更系统更年轻化,抓好工作质量,现制订科室具体工作计划。

一 、宗旨 :护理工作根据护理部的工作计划和科室的工作情况,紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念,在做好护理安全管理的前提下。以提高科室护理人员素质,夯实基础和护理质量的持续改进为目的。狠抓计划落实;作好质量控制;积极创新改善服务措施。提高科室护理服务质量。

二、 具体措施

1、病房实施“五常法”管理,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。实行APN排班模式,实施护士分级管理,各班职责明确。发挥科室质控小组的质管作用,坚持检查、考评、分析、奖惩、反馈制度,增强全员参予质量管理的意识。

2、严格执行“护理查对制度、交接班制度、分级护理制度、护理不良事件上报制度、危重病人抢救制度”等核心制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性,完善相关流程(急诊、病人出入院、转科),熟练掌握医嘱执行制度、患者身份识别制度等。

3、狠抓护理质量,从“从安全管理、急救物品的管理、消毒隔离、护理文书、基础护理、分级护理、护理服务、专科护理、中医护理”等方面着手,按照护理质量评分标准来要求日常的护理工作。

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篇七 :20xx年肿瘤科年度工作计划

20xx年肿瘤科年度工作计划

肿瘤科以发挥中医药特色优势为发展方向,注重引进吸收新的诊疗技术,并以临床为基础、疗效为核心,在中医理论、技术方法、药物研发等方面积极探索,大胆创新,以更好地服务于广大人民。特制定20xx年工作计划:

1、坚持以病人为中心,努力提供一流服务。

2、继续发扬中医传统诊疗技术,在保证医疗安全和患者利益的前提下,积极探索中医诊疗新技术。

3、加强中医诊疗规范在临床中的应用,提高中医诊疗水平。

4、加强中医临床路径的推广,突出中医药特色优势。

5、鼓励医护人员撰写论文和参加学术交流,认真开展新技术、新业务。

6、计划今年派出1-2名人员外出进修,引进一名中医学院肿瘤科系毕业生。

7、进一步提高医疗质量,广泛开展人文关怀。

肿瘤科 2010/12/8

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篇八 :20xx年肿瘤科护理工作计划

20xx年肿瘤科护理工作计划

为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,20xx年肿瘤科护理工作以抓好护理质量为核心,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题, 围绕护理部的发展规划,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”为工作重点,创新管理方式,以创三甲为契机,全面提升科室服务水平,持续改进护理质量,以严谨态度抓好各项护理工作,特制定工作计划如下:

一、抓好质量管理 ,确保护理工作安全

1、加强重点环节的风险管理,如中午、夜间、节假日等治疗高峰期。实行APN排班及弹性排班制,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

2、加强重点病人管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、以及病人现存和潜在风险的评估等。加强重点病人的护理如危重病人、老年病人,在晨会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。

3、对重点护士的管理:如实习护士、轮转护士及新入职护士等对其进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使实现学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强、具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

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