篇一 :质量月活动计划及方案(非常实用)

20##年5月“质量月”活动计划

为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展20##年5月“质量月”活动。

一、   活动组织机构

成立20##年5月“质量月”活动领导小组。

组长:                          总督导:

副组长:                        策划员:

成员:

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篇二 :20xx年度质量月活动计划

20xx年度质量月活动计划

为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制定20xx年质量管理工作计划:

一、主要工作

1.健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

2.完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人,对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高一个新台阶。

3.加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施。

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篇三 :20xx年质量月活动方案

关于开展公司20xx年度质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排,结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求,决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围,进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合,继续推进提高质量的攻关工作,推广先进的质量管理方法和经验,不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量,打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想

结合公司20xx年质量工作目标,进一步完善制度、强化管理,引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识,努力提高项目质量管理水平,提升公司的品牌及形象,争创优质名牌工程,提高企业的声誉,以科学发展观统领全局,以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标,以科技创新促进企业实现科学发展。

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求,对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节,全方位地制定缩小差距的措施并组织实施,引导和动员全体员工增强质量意识,积极参与质量工作,对标挖潜,降低生产消

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篇四 :20xx年质量月活动计划

20##年“质量月”活动计划

                       ——江门市新会航建工程有限公司

为了积极响应公司《关于开展20##年“质量月”活动的通知》文件精神,加强质量舆论宣传,深入开展群众性质量活动,提升公司质量管理能力和管理水平,新会航建公司严格贯彻落实党的十八届三中全会精神,以科学发展观为起点,以推进企业全面协调可持续发展为中心,于9月份在全公司范围内开展“质量月”活动。

主要继续深入学习贯彻落实国务院《质量发展纲要(20##-2020)》,坚持“质量零缺陷,管理零起点”理念,大力弘扬全员质量文化,建立健全适应我厂的质量管理体系,实现质量管理全覆盖,落实质量分级责任,完善监督制约机制和考核奖惩机制,提高监管效能,改进监管方式,强化现场及过程控制,加强基层工作,深入做好治理质量通病工作,加快质量信息化建设,确保公司质量总体形势稳定。

主题:“推动“三个转变”,建设质量强国”

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篇五 :“质量月”活动策划方案(精品)

“质量月”活动策划方案

1. 活动目的:

以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线,大做强品牌战略为主导,以提升质量竞争力为目的,形成[下载自管理资源吧]人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围,促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高,推动我司品质管理之路的健康发展。 2. 活动主题:

“人人创造质量,人人享受质量”。 3.活动内容: 3.1物料及车缝的质量

3.1.1 以品控部为主导,在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作:包括质量状况通

报、次品展览、张贴质量标语等方式,增强员工的质量意识和危机意识。 3.1.1.1 质量状况通报:品管部根据FQC查货情况,每周公布一次缝制车间各组返工

率,并通报全厂,以使各生产组及时了解自己的质量状况,以便跟进改善。

3.1..1.2 次品展览:将具代表意义的次品排列装订在白布板上(包括原料不良,车缝

不良),放在车间显眼处供展览,以提高员工对次品的认识,每个车间做一个,由车间协助品控部完成此项工作。

3.1.1.3 质量标语:另附。

3.1.2开展QC人员专业理论培训,使全面质量管理观念进一步深入人心,并使其与生产

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篇六 :公司20xx年质量月活动方案(草案)

公司20xx年质量月活动方案

发布时间:20xx-03-23

为了积极响应公司开展20xx年“质量月”活动的会议精神,贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针,提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶,计划于20xx年x月组织开展“质量月”活动。

一 、指导思想

以科学发展观为统领,以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高质量意识,努力提高质量管理水平。

二、活动主题:定岗定置 治标治本

今年质量月的口号是:

改善观念强化自我管理,规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准,强化责任严控合格下传。

三、活动目的

加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作,通过完善标准和贯彻培训,努力提升员工工作水平和过程控制能力,健全质

量管理体系,扎实做好质量控制,努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

20xx年x月x日~20xx年x月x日。

五、组织领导

为加强 “质量月”活动的组织领导,特成立20xx年“质量月”活动领导小组, 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下:

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篇七 :20xx年质量月活动计划

20##年“质量月”活动计划

                       ——曼隆蒂森克虏伯有限公司

为了大力弘扬全员质量文化,全面提升公司员工的质量意识和质量管理水平,建立健全适应我司的质量管理体系,公司决定九月份在各部门开展“人人参与,持续改进”为主题的质量月活动。

主题:人人参与,持续改进

活动时间:20##年9月1日至9月30日

一、活动要求

此次活动主要以全面提高员工质量意识,在短时间内让公司全员融入到质量管理中来,并要在公司上下产生很大的意识振荡,使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。提高员工对产品质量的认识,进而提高工作和产品质量,加强部门之间的协调沟通,保证公司产品质量处于受控状态。

二、活动小组名单

组长:董春友(质量部经理)

副组长:包国强(安装总监)

组员:包国强、朱雷、马欢、陶黎、杨一峰、姜天、周建友、葛龙阳、邵大庆、王秀进、王宇强、许宏美、周鑫、余国清、张敏、何英正、顾春华、张大亮、戴世斌、张学道

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篇八 :质量月活动方案

20##年“质量安全月”活动方案

自公司成立来,以“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的经营理念,不断地推动着公司进步和发展。公司严格贯彻落实“提高服务质量 追求顾客满意”的质量方针。为提升全体员工的质量意识,提高全体员工参与质量的积极性,增强企业凝聚力和竞争力,经公司研究决定,举办以“提高质量执行力,追求质量零缺陷”为主题的质量安全月活动,使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注商品质量,营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

一、指导思想

围绕公司年度质量目标,按照公司一季度质量工作会议要求,层层发动,以质量、标准、服务、品牌和效益为重点,围绕“质量安全月”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高质量管理水平。

二、活动主题

提高质量执行力,追求质量零缺陷

三、活动时间

<20##年5月1日>~5666月31日>。

四、活动组织机构

主办部门:质量管理部
  协办部门:人力资源部、财务部、采供部、营销部、信息部、仓储部、运输部。

为保证“质量安全月”活动顺利开展,质量部成立“质量安全月”活动领导小组,成员如下:

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