越南计划投资部第四号通知-关于《投标规定》的第88号通知和第14号通知的实
施细则
20xx年5月26日，越南计划投资部颁布第四号通知，对越南政府分别于19xx年9月1日和20xx年5月5日颁布的关于《投标规定》的第88号通知和第14号通知的主要内容制定指导实施细则。全文如下：
第一部分 总则
第一章 适用对象
《投标规定》第二条第二款对该规定适用对象已作规定，具体如下：
第一节 《投标规定》第二条第二款规定的项目
《投标规定》第二条第二款a点规定的按《投资与建设管理规定》实施的投资项目是指使用国家预算资金、国家担保信用资金、国家投资发展信用资金和国家企业的投资发展资金的项目，包括：
1． 新建项目、大型改造维修项目、对已投资项目进行升级改造项目；
2． 购买不需安装的机械设备等资产和新科技产品的投资项目；
3． 使用国家预算资金用于地区、区域发展规划，产业发展规划和城乡建设规划的项目。
第二节 需选择投资合作对象的项目
当2家以上业主希共同投资同一项目时，选择投资合作对象以实施项目在《投标规定》第二条第二款d点已作规定，包括：
1． 合资项目；
2． 合作经营项目；
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越南计划投资部工业区和出口加工区管理司
河内市文庙街56号 (Tel)04-8458148 (Fax)04-8437927
河内市工业区管委会
河内市讲武区D8A、D8B栋(Tel)04-7721156／04-7721158(Fax)04-7721152 柴同A工业区
河内柳佳街360号大河贸易中心2楼(Tel)04-9315173(Fax)04-8315175 柴同B工业区
河内CHUA BOC街2号(Tel)04-8522102 (Fax)04-8525770 河内-台资工业区
河内南成功区3路26号(Tel)04-8357476 (Fax)04-8357483
内排工业区 noi bai
河内朔山县光进乡 (Tel)04-5820320 (Fax) 04-5820330
升龙工业区 thang long
河内升龙桥北 (Tel)04-8810620 (Fax)04-8810624
和乐高新技术园区管委会
河内裴氏春街45号(Tel)04-9781610 (Fax) 04-9781614
越南工业区和出口加工区极其管委会
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富士康越南直接投资计划的可行性分析
目录
Chapter1．越南综合概况
Chapter2．市场环境分析
① 投资地区位分析
② 原料渠道及成本分析
③ 产品生产结构及竞争力分析
④ 越南当地产品市场潜在购买力评估
⑤ 将要面临的市场竞争分析
Chapter3．投资收益分析
① 行业内部收益率
Chapter4．风险因素
① 市场风险
② 行政风险
Chapter5．结论及建议
越南综合概况
越南有54个民族，京族占总人口近90%，大量聚集在冲积三角洲和沿海平原地区。京族作为一个最大的同系社会群体，控制国家的政治经济，主导文化事业，对社会生活施加巨大影响。越南京族与居住在高地的少数种族少有共通之处，并在历史上敌视他们，认为他们是野蛮的种族。 少数民族中汉族（华族）、岱依族、泰族、芒族、高棉族、侬族人口均超过50万。少数种族（除汉族之外）多居住在占越南国土面积三分之二的高地。汉族是越南最大的少数民族，总数约100万（占全国的1.5%），其中半数集中在胡志明市（占全市的12%）。主要语言为越南语（官方语言、通用语言、主要民族语言均为越南语）。主要宗教：佛教、天主教、和好教与高台教。
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20xx年集团公司投资部工作总结及计划
投资部作为集团公司一个重要的部门在20xx年迈出了的重要的步伐。20xx年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将20xx年工作总结如下：
1.制度完善工作。
投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部20xx年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。
2、证券投资工作
证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金20.3万元，截止20xx年x月x日实现利润5.1万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。
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投融资部20xx年工作总结及20xx年工作计划
岁月不居！公司在巩固与发展中走过了这重要的一年。时间催促我们即将告别20xx，憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：
一、思想汇报
自进入20xx年以来，我部门成员认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着公司的成长，特别是我策划部门所参与的各项实际工作，我们都能够时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，年轻的我们参与着建设年轻的公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了领导的正确引导和帮助，使得我们的工作能力逐步提高，方向愈加明确。从而，对我部门乃至公司的发展打下了良好的基础。
我部门的工作内容，要求了我们必须不断的接收新思维、新知识，跟上时代的潮流。每一天对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受。自来到公司，同在一个办公室中工作，在思想上早已有了共通点。
首先是心态，态度决定一切，有了正确的态度，才能运用
正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，才能充分的体会到其中的快乐。通过实际工作中我部门各成员的分工合作，我们更加充分的认识到，只有对业务的努力探索和发现，找到工作的乐趣，才能毫无保留的为它尽我们最大的力量。可以说，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
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8月份份工作总结
投融资部门8月份开展融资工作入下：1、通过与深圳市各商业银行联系合作建立客户渠道。8月10至16与深圳市发展银行总行营业部理财部门负责人深入跟进交流，我方去深发展营业部与其负责人友好座谈，之后几天带领其来我公司参观考察，双方达成长期合作的一致意愿，该部门负责人答应为我方介绍大额投资客户；17日至23日分别与深圳市农业银行保税区支行副行长、邮政储蓄银行购物公园电信大厦支行理财经理跟进交流，并达成合作融资意愿；24日至31日与华夏银行福田支行行长助理深入交流建立合作机制，并带领该行领导到我公司参观访问；与福建兴业银行八卦岭支行信贷部总经理建立合作机制。2与非银金融机构，担保公司、中间公司等机构开展合作建立合作渠道。8月10至31日期间我公司投融资部门还与深圳市泰骏投资担保有限公司副总经理、卓鹏担保公司董事长总经理、红岭创投副总业务人员等建立合作机制，并带领该公司相关人员来我公司参观考察。8月份共带领20余人次相关合作机构工作人员来我公司考察交流。 8月份与深圳部分金融机构建立合作渠道，下一步是把我公司融资办法和信誉进一步宣传让客户和中间人深入了解并接受，进一步调动各行业的民间或官方资源为我融资部工作服务。
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投融资部工作总结和工作计划
一、8月份工作总结
投融资部门8月份开展融资工作入下：1、通过与深圳市各商业银行联系合作建立客户渠道。8月10至16与深圳市发展银行总行营业部理财部门负责人深入跟进交流，我方去深发展营业部与其负责人友好座谈，之后几天带领其来我公司参观考察，双方达成长期合作的一致意愿，该部门负责人答应为我方介绍大额投资客户；17日至23日分别与深圳市农业银行保税区支行副行长、邮政储蓄银行购物公园电信大厦支行理财经理跟进交流，并达成合作融资意愿；24日至31日与华夏银行福田支行行长助理深入交流建立合作机制，并带领该行领导到我公司参观访问；与福建兴业银行八卦岭支行信贷部总经理建立合作机制。2、与非银金融机构，担保公司、中间公司等机构开展合作建立合作渠道。8月10至31日期间我公司投融资部门还与深圳市泰骏投资担保有限公司副总经理、卓鹏担保公司董事长总经理、红岭创投副总业务人员等建立合作机制，并带领该公司相关人员来我公司参观考察。8月份共带领20余人次相关合作机构工作人员来我公司考察交流。
8月份与深圳部分金融机构建立合作渠道，下一步是把我公司融资办法和信誉进一步宣传让客户和中间人深入了解并接受，进一步调动各行业的民间或官方资源为我融资部工作服务。
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投资经营部年终总结暨下年度工作计划
投资经营部现将20xx年里我部门的基本情况、主要工作、公司内部配合工作等相关情况总结如下：
一、 部门基本情况：
1、20xx年中部门在职员工2名，其中经理助理级1名，普通职员1名。分别是xx（女、20xx年x月x日离职）、XXX（男）。
2、部门管理情况：部门经理0名，经理助理1名（已离职），办事员1名。合计：办事人1名。
二、部门主要工作：
20xx年投资经营部按集团和董事长的发展思路跟进《XXXX物流基地项目》。期间，我部门严格按照公司的要求对投资项目文件进行接收、整理、传阅，通过互联网和项目相关书籍对项目包含的各方面进行学习。在公司内部组织项目小组对于各种项目方案的设想、会议讨论，认真听取上级对项目的分析，严谨做好笔记，积极激发组员对项目的想法。共同探讨项目存在问题，解决方法和完成各种可行性报告。按要求对项目进行督导、项目干系人员联系和沟通，保持信息交流通畅。
由于集团认为公司内部各种因素未必成熟，决定取消对项目的跟进。
另外，为配合公司业务的发展，内部工作的协调，投资经营部人员积极配合财务部做好各种财务统计工作，按要求完成各种报表的制
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