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          月份员工工作计划表

填表人：                                  填表日期：     年    月   日

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员工月度工作计划表

> 一、编制月工作计划应遵循的原则

1、坚持"PDCA"循环的原则，

员工月度工作计划表。(P—计划、D—实施、C—检查、A—总结或改进)其中"P、C"是保证月工作计划实施成败的核心和关键。为此，要求各级、各部门领导要把"P、C"作为月工作计划编制、形成、执行、考核及总结的关键环节来抓，务求抓出成效。

2、坚持"预、实、细、考"的原则。"预"就是计划、谋划、超前意识和控制。首先要明确你的工作职责、任务和分工,要求对有关的政策、规程、制度、流程、表格等必须了如指掌，没有的要及时制订、补充和完善;要求制订的工作计划必须切合实际，可操作性强，并将其分解、细化、优化，并有具体措施。"实"就是实际、实干、实事求是、从实际出发。"实"是在预(计划、谋的)指导下，为实现目标(任务)实干、敢干加巧干，属于勇的范畴。"细"就是细化、细则，一丝不苟，精打细算，精益求精。要想做实，必须做细，就是要把目标(或领导布置的任务)分解、配套成可操作性的细则，并模拟演练，认真修改，不能有半点虚伪，

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员工月度工作计划表

部门：　　　            岗位：                          填报时间：  年   月　  日

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员工月度工作计划表

           岗位月度工作计划表

姓名：                    工作计划月份：                       填表日期：

注：员工每月5号前将当月工作计划表随上月绩效考核表及上月工作总结一同交给直接上级

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  公司员工月度工作计划表 

部门：            姓名：              计划期限：    年   月  

* KPI满分： 正常工作可以实现：70%；经过努力可以实现：80%; 经过比较大的努力才可以实现：90%; 经过重大的，艰苦的努力才可以实现：100%。

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员工 1月份工作计划与总结表 员工姓名：

填表说明：

员工制作工作计划时，应结合实际工作情况分项填写，确保不漏项、且关键节点分解到位；

2、员工制作工作计划时，需完善“工作事项”、“具体措施”、“考核标准”、“责任人”、“计划完成时间”、“权重”六个栏目；

3、考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领导同意； 每月x日前提交个人月度工作计划及上月度工作总结，如遇节假日，另行通知。

为100%，其中“重点工作计划”为70%，“综合指标”为30%（共含四个小指标，请见下表），其中“综合指标”中的“工作计划与总结”权重固定为5%，另25%可自行分配至其他三个指标；

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员工季度工作计划书

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被考核人签名：                                      考核人签名：                                                                                                              

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附件1：员工月度工作计划表

————年————月————部员工工作计划表

姓名：　　　  　　　   　 　　　岗位：　 　　 　  　　　  　填报时间：     　年    月　   日

   部门负责人：                                               填表：

备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；

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