篇一 :2员工辅导计划

附件二:

员工辅导计划

2员工辅导计划

填表说明:

1、此表由导师填写,导师直接领导审核,集团人力资源部存档,如辅导过程中培养计划有调整也要交集团人力资源部存档。

2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等,尽可能具可操作性。

3、辅导方式要具体可操作,包括:指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。

4、此表一式三份,导师与员工各一份,导师归口人事部门备案一份。

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篇二 :员工培养计划表、辅导工作报告

员工培养计划表辅导工作报告

员工培养计划表辅导工作报告

员工培养计划表

员工培养计划表辅导工作报告

时间:

拟制: 王光 审批: 审核:

1. 此表由员工导师拟制,部门负责人审批,人力资源部审核,如过程中培养计划有调整也要交

人力资源部存档。

2. 培养目标包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等,尽可能具可

操作性。

3. 培养措施要具体可操作,包括:指阅读文档书籍、编写指导及工作内容、学习工作计划、进

度安排等。

注:此表用于员工辅导期阶段性填写。

员工培养计划表辅导工作报告

员工培养计划表辅导工作报告

2

员工培养计划表辅导工作报告

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篇三 :员工培训计划书

员工培训计划书

为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划如下:

一、参加培训人员 各部门人员,包括: 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划 大型培训课程计划

(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。 (3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 (4)如何打造高绩效、学习型团队 (5)人力资源管理实务 (6)内部培训(外培) (7)卓越班组长的现场管理 (8)客户关系管理及金牌服务 (9)创新思维的培训

(10)政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。

(11)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。

员工培训计划书

员工培训计划书

外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理为主的户外训练

员工培训计划书

公司内部培训:

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篇四 :新员工辅导计划表

新员工辅导计划表

新员工辅导计划表

1

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篇五 :新员工培训计划及日程安排

新员工培训计划及日程安排

一、培训目的

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。

1、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,增强业务员走入市场信心。

2、让新员工了解公司产品知识,更快进入工作状态。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。

4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。

5、使新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系。

6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训人员职责

1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。

2、根据培训时间对新人在过程中,予以成绩考核及技能评估。

3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。

三、新员工

1、严格遵守公司各项规章制度

2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。

3、严格执行岗位操作标准和制度。

4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。

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篇六 :新员工培训引导计划

新员工培训引导计划

新员工培训引导计划

第一部分:培训目的

1. 向新员工介绍有关公司的基本背景、企业文化情况,使他们了解所从事的工作的基本内容与方法。

2. 帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准,并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

3. 帮助新员工熟悉公司相关制度、规范,以及其他注意事项。

4. 帮助新员工熟悉公司组织架构、业务流程、各部门人员与业务安排等,使新员工尽快熟悉工作环境,减少陌生环境压力,从而减少新员工流失率,增加员工满意度。

第二部分:新员工培训重要性

1.对企业:培训是企业从制定制度---贯彻制度---反馈制度的中间环节,是企业持续发展的重要部分。同时,新入职员工对公司制度接受能力及接受心理处于最佳状态,更便于对新员工贯彻公司相关制度及企业文化。

2.对部门:培训也是部门持续发展的重要组成,是新员工快速融入集体及部门、快速掌握工作技能的重要方式。

3.对个人:培训是新员工快速认知环境、熟悉环境的重要方式,是新员工降低陌生带来的职位恐惧,增加适应能力及稳定能力的重要环节。

第三部分:培训管理

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篇七 :员工培训计划方案

员工培训计划方案

随着计算机网络和通讯网络的推广和普及,网络带给了人们方便快捷的生活、办公方式,但与此同时,网络安全问题也日益凸显。近几年,利用计算机网络进行的各类违法犯罪活动,正以每年30%的高速递增,每年给企业和个人造成的直接经济损失高达数十亿元人民币。

究其原因,网络安全系统的脆弱,以及网络管理员技术水平的参差不齐,给黑客留下了可乘之机。如何防止网络系统上的政治、经济犯罪,避免给政府机构、企事业单位及个人用户造成重大损失,已成为网络建设者和网络使用者高度重视的问题。急速组建自己的网络安全队伍,提升自身安全防护技术水平。下为我们以信息安全为主的IT企业。信息安全的培训更为重要,此为我公司制定如下信息安全培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的对于信息安全理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代信息安全经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的信息安全综合素质,完善知识结构,增强信息安全综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高信息安全技术理论水平和专业技能,增强信息安全风险分析、信息安全评估、信息安全项目实施等整体能力。

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篇八 :员工培训工作计划

员工培训工作计划

为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定20xx年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

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