篇一 :企业全面预算计划

企业全面预算计划

全面预算管理作为企业集团战略实施的重要管控工具,以目标利润为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算管理,包括业务预算、人力资源预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,把集团管理从事后核算转到事前预算、事中控制中来,通过有效的规划降低经营风险,使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

一、预算的编制

预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动,是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则,按照编制办法和程序进行。

(1)预算编制审批流程

公司决策层 财务部 各个部门

企业全面预算计划

预算文件经集团总部主要部门反复讨论修改后,以纸制文件形式向下属和控股公司下达,为便于部门汇总,由财务部门统一制作预算表格,统一下发。为防止各公司在理解上产生歧义,财务部门要专门召开一次预算布置会议,要求下属公司、控股公司及各职能部门预算编制人员参加,由财务部门的预算主管对预算原则和要求逐条讲解。

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篇二 :年度预算计划

年度计划书

“计划是经营之母”,这是说,计划是实现目标的有效手段,他可以在我们的经营过程中提供明确的方向,给予我们每一个员工一个可见的目标,从而激励大家为实现这个目标而努力,而奋斗。

目前的经济环境下,企业间的竞争越来越激烈,使企业的未来的不确定因素不断提高。如何应对这些变化,继续生存成长,对一个企业来说,是一个非常重要的课题,如果仍沿着过去的做法——经营者只考虑战略、部门管理这只负责业绩管理,则很难正确地应对这些变化。

为了应对经营环境的挑战,为了使我公司得到更好的发展,我们必须对公司下一年度的经营做一个详细的计划,才能适应时代和实现企业目标的需要。

一:年度计划编列体制

为了完成公司的年度目标,确保公司年度计划的顺利执行,需要各部门详细了解公司的长期目标,从而明确本部门的主要任务,确立本部门的目标,探讨在实现目标过程中的各种情况,预测可能出现的困难,找出切实可行的方法,解决问题,完成目标。年度计划的编定,涵盖公司全盘的活动,为了达成年度计划编成的效果及效率,须要有一个正式的年度计划编成体制。

主要包括下列委员,以执行计划编成所有的各项功能。

?主任委员:由总经理林晓东兼任,负责年度计划的承认及审批认可

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篇三 :项目预算及计划书


项目名称

第     阶段

项目预算及计划书

                    项目编号:

 

一、      项目概述

二、项目资源配置及任务分配:

三、项目工作计划  

1.       外观评估,方案确定

2.       产品结构设计评估

3.       产品设计确认       HMS1.0 

4.       工程样机评估      

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篇四 :如何做20xx年年度计划及成本预算

20##年公司年度计划

公司年度计划是针对公司20##年为了达到预定目标而制定的计划,也就是要明确20##年公司中长期规划也结合目前的发展状况以及相关的经济微观因素来制定该计划。

一、公司20##年年度目标计划由参考去年的数据及调查资料分析及各店经理、店长的意见收集制定如下:

一)与人有关的方针计划

1、员工任免数与薪酬的规划

2、权限、责任、职能等每个可创造的附加值的规划

3、招聘、录用、晋升等人事相关活动规划

二)与财有关的方针计划

1、总资本利润率与利润分配、加值及损益平衡点的规划

2、销售额、销售利润与产品价格与损益的规划

3、资金运用及金融信用的规划

三)与物有关的方针计划

1、新品开发与店面结构调整的规划

2、采购与库存的规划

3、产品质量的规划

二、公司制定了年度计划后,就可以开始制定年度人力资源计划了。

(一)年度人力资源计划制定步骤

制定年度人力资源计划有三个步骤:收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。

1.收集有关信息

主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括:宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括:公司发展计划、公司憧憬的变化、公司领导层的更迭、人力资源成本的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。  

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篇五 :营销预算计划表

          项目营销费用预算

(仅供参考)

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篇六 :预算与资金计划的区别

计划、预算、资金计划的区别

上网查询与翻阅自己以往做的企业预算的课件,偶有感悟与心得,写下来与朋友切磋、交流,以正视听。

计划是对企业整体未来生产经营活动做合理的事先规划与安排。

预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流相关的总体计划,是公司整体战略发展目标和年度计划的细化,它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等)

资金计划就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构,以有限的资金谋取最大的效益,而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。

资金计划是企业计划一部分,资金预算是企业全面预算的一部分。

预算与计划的区别

预算与资金计划的区别

前几天,自己在做资金方面的报表,资金计划就在其中,可是一时困顿,理不清资金计划与预算的概念了,苦思冥想不得其要领。

预算——资金计划——实际的收支

自己对计划、预算的一点理解与心得,写下来,跟朋友交流;

结算和结帐及核算有什么区别

口头上,结帐与结算区别不太大。但准确而言,一般是指含义,如:某房地产需要支付某建筑商施工费:

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篇七 :经营计划与预算制定

经营计划与预算制定

由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的。

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篇八 :计划预算员岗位职责

计 划 预 算 员 岗 位 职 责

一、 在经营部长指导下,进行计划、预算工作。

二、 熟悉设计文件、施工组织设计,并根据业主年度投资计划及公司下达的年度计划,按时编制季(月)施工计划。

三、 深入现场检查计划执行情况,依据检查结果及业主、公司下达的工程指令,及时调整计划,使计划更加科学合理。

四、 依据各期计划特点及现场施工实际情况,编制实施性强的安全技术措施,随计划一起下达执行。

五、 做好各类文件、资料的归档、整理工作。

六、 做好各类计划资料的上报、下达工作,同时加强与施工技术部门、物资管理部门、各项目队之间的业务联系。

七、 认真熟悉设计文件、实施性施组,及时编制施工图预算。

八、 经常深入现场,了解工程进度,按月编制验工计价资料。及时汇总整理变更设计、索赔资料。编制补充预算,协助做好末次验工计价结算工作。

九、 根据劳务合同,编制劳务分包工程预算,做好单价分析。按月审核各工区上报的验工计价资料,要注意现场调查,杜绝超验、多验,并建好台帐。

十、 做好各单位工程成本分析基础资料。

十一、 完成领导交办的其他工作。

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