篇二 ：一级施工网络进度计划的总体部署原则
摘要:该文针对火电工程的特点，对一级施工网络进度计划（以下简称一级网络计划）的总体部署原则和关键路径的选择进行了探讨。同时对进度计划的两种表示形式横道图和网络图进行了比较。
关键词:火电工程;一级网络计划;关键路径;工程应用
在大型项目的实施中，为了管理与控制方便，项目参建各方根据项目各个阶段的特点往往需要编制、跟踪不同内容深度的计划。而一级进度计划是项目基本的进度计划，它是项目施工的总体性或轮廓性的进度目标，也称里程碑计划。一般反映整个项目的中间点、控制点或重要的形象进度控制点。一级进度计划是由业主负责组织编制并实施的控制性计划。其包括总进度安排、主要子项及其主要阶段的计划日期，主要里程碑日期。它的编制范围和
深度能充分体现出业主的指挥和协调职能。
一、对一级网络计划编制的认识
网络计划的编制是对决定工程进度的三要素，即活动、持续时间、逻辑关系，在一定的约束条件下进行科学、合理的统筹安排，设定进度目标，选择途径，配置资源，形成指导项目有序开展的纲领性文件。进度计划是一项系统性工程，它有一套以一级网络计划为核心，辅以二、三、四…级计划和设计、设备、资金供应等支持性计划而形成的完整体系，它以总进度安排为依据，纵向分层，横向分段，覆盖项目全范围和全过程。
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篇三 ：一级建造师施工进度计划网络图_练习题(附答案)
施工进度计划网络图_练习题
一、单项选择题
1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（ ）。
A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差
B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差
C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差
D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差
2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（ ）。
A、应压缩关键工作
B、应压缩非关键工作的持续时间
C、停止缩短关键工作
D、停止缩短非关键工作的持续时间
3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ ），此偏差将不会影响总工期。
A、自由时差
B、紧前工作最迟完成时间
C、总时差
D、紧后工作最早开始时间
4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。
A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天
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篇六 ：空分一级进度计划编制说明
目 录
1. 编制依据... 3
2. 编制目的... 3
3.主要工程量... 3
4.主要控制点... 3
5. 可能影响空分进度的因素... 6
6. 对空分项目建设的几点建议... 7
7. 一级进度计划横道图... 7
1. 编制依据
1.1假定条件：本月底完成E合同签订工作，开始详细设计。20##年2月7日前编制完P、C招标文件，开始上网招标，3月18日开标，3月30日签订P、C承包合同。
2. 编制目的
用于指导项目管理工作、空分装置买卖招标工作，也是指导（B/）E/P/C承包商编制项目下一级详细进度计划的依据。
3.建设周期目标（前四套）
5.1. 总周期目标
20##年1月1日合同生效，成套供应商确定，第一、二套空分20##年2月28日供氮气、氧气，正式移交业主，建设周期约为38个月；第三、四套空分20##年5月31日供氮气、氧气，正式移交业主，建设周期约为41个月。
5.2. 设计周期
20##年3月1日基础设计开始，20##年8月31日基础设计完成；20##年1月1日开始详细设计， 20##年11月30日详细设计完成。设计周期约21个月，设计绝对周期约17个月，其中基础设计6个月，详细设计11个月。
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篇七 ：一级建造师项目管理进度控制总结
第三章 建设工程项目进度控制
一、不同利益方都有进度控制的任务，但控制的目标和时间范畴并不相同。
二、进度控制是一个动态的管理过程：包括（20xx年已考，次序）
1、进度目标的分析论证，目标是否合理，有否可能实现。
2、收集调研的基础上编制进度计划。
3、进度计划的跟踪检查与调整。
第一节 进度控制与进度计划系统
一、一个最基本的工程管理原则：在确保质量的前提下，控制工程进度。
二、业主方进度控制的时间段是：实施阶段
三、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，出图计划是设计方控制进度的依据，也是业主控制设计进度的依据。
四、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。
五、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，他是逐步形成的
六、由不同深度的计划构成进度计划系统：包括（20xx年已考）
①总进度计划（规划） ②项目子系统进度规划（计划）
③项目子系统中单项工程的进度计划
#七、由不同功能的计划构成的进度计划系统：包括
①控制性进度规划（计划） ②指导性进度规划（计划） ③实施性（操作性）进度计划
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篇八 ：一级建造师学习计划进度
五十天复习通过一级建造师考试学习计划 第一阶段，通览阶段，即在春节前的五周时间里，系统地把四门课通览一遍。 第1周复习《法规》
第2周复习《经济》
第3周复习《项目管理》
第4周复习《实务》（2）项目管理实务
第5周复习《实务》（1）工程技术 （3）相关法规
由于法规是本次考试的重点和难点，所以首先复习；经济中的财务是难点，所以排在第2周；项目管理也是重中之重，所以3、4周复习；工程技术和相关法规所占的比例较小，所以在最后一周才看。
第二阶段，强化阶段，花2周时间，强化记忆重点。
第6周复习《法规》和《实务》（3）相关法规
第7周复习《经济》和《实务》（2）中造价部分《项目管理》和《实务》
由于《实务》（1）工程技术在平时工作中已经打下扎实的功底，所以第二阶段就不安排时间复习，把有限的时间用在刀刃上。
第三阶段，冲刺阶段，即利用最后时间全面梳理一遍知识点
一级建造师辅导：进度计划调整方法
应以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，对原进度计划进行调整。在实施调整后的进度计划的过程中，设备监理工程师应采取相应的组织、技术、经济和合同措施，协调各承包商的进度，以保证最终进度目标的实现。
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