篇一 ：项目营销工作计划
项目营销工作计划
一、项目一期整体销售策略
一期总体货量约1800套，可销售住宅面积22.14万平方米，多层产品户型使用面积从30-110平米，户型格局从一室到三室；别墅产品使用面积180-240平米；项目产品形态为多层及叠拼别墅，产品结构跨度大，且目标群体也存在较大的差异。
目前区域市场内暂时没有其他竞争项目销售，但在当前的限购政策下，本项目的竟案楼盘主要集中在北四环附近的利民新区，这部分区域项目在价格上不但具有一定优势，且此区域为非限购区域。我项目的目标群体，主要以主城区中档收入群体为主，购买量占70%以上；在这部分群体中刚性需求约占80%，本区域周边购买量约占20%；投资型及外地购买量约占10%，这10%的购买量受政策影响最大。
本项目计划当年开工、当年竣工、当年入伙，项目面市时间较晚，受项目预售证的影响，项目将错过5月份春季房展会的最佳储客时机，客户认知度及积累度定会存在明显不足。
鉴于以上综合情况，提出项目一期的销售策略：
1、价格策略：“低开高走，因市而动，低折扣，快回款”考虑项目要保证合理的利润，同时在当前的政策下尽量考虑项目的去化速度，通过大的折扣来挤压一次性付款的客户，让前期购买的客户产生“买到就赚到”的心里。
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篇二 ：20xx年方阵方案
运动会创新方阵方案
运动会主题：中国梦 江西梦 理工梦
进场步骤：
1. 舞龙队、彩带队（2人）、打鼓手及火炬盆先出场藏在主席台下。
2. 方阵过场
1） 方阵领头为一个女生拿着风筝，同时把火炬盆放于主席台正前
2） 过场时，由口令员指挥，若干同学把“梦”字拼板展示，同时一名男生手持火炬开始跑向火炬盆；方阵齐喊“中国梦，江西梦，理工梦”，男生同时点燃火炬盆
3） 方阵从中分开（男女生各一边），舞龙队出场，彩带队在其左右两侧，鼓手同时击鼓，开始舞龙表演
4） 表演结束，舞龙队、彩带队、鼓手退回主席台下，方阵退场
所需物品：
彩带两条，风筝一只，龙、鼓，火炬、火炬盆及盆架，“梦”字纸板，方阵女生裙子，男生白色衬衫
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篇三 ：商务演艺活动策划的成功秘诀
商务演艺活动策划的成功秘诀
第一部分 完成演艺准备
一、确定活动目的
所谓演艺，广义的是指通过现场演示的方法，引起并吸引客户的高度注意，让他们产生兴趣，最终达成销售。演艺有两种功能，一是宣传，让更多的人群理解你，认识你，可以现场直接售卖，加大目标客户的试用机率。
演艺在两年前还较为陌生，此时却成为了一个试用较频繁的用词。成为了新的一种宣传推广模式，在国内一出现就得到了上市公司、券商、吸引了投资者的高度注意，并会吸引其他企业单位的高度关注和深厚兴趣，并效仿证券业的“演艺”方式来宣传推介企业的产品，形成时下盛行的企业“演艺”。“演艺”不仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸，成为包括新闻发布会、产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、以旧换新、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问答、卡拉ok比赛、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用演艺的形式，通过和消费者面对面的交流来宣传推介产品。
对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么，是处理库存，是提升销量，是打击竞争对手，是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
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篇四 ：演讲赛策划书
农业与食品科学学院、动物科技学院（筹）
第一届“无·主题”演讲比赛
策划书
主办单位：浙江农林大学农业与食品科学学院、动物科技学院（筹）
承办单位：农业与食品科学学院、动物科技学院（筹）团学中心
农业与食品科学学院、动物科技学院（筹）大学生艺术团
时 间：二○##年四月十日—— 五月十日
一．活动背景
经历前十二年紧张的义务制教育，到了大学，完全放开式的学习生活让很多人丢失了生活的目标和学习的动力。大学生活逐渐变成了轻松懒散的代名词，失去了本身的意义。
二.活动意义
给予一些空间和时间，也作为一种侧面的推力，好好思考今后的大学生活，该如何去让自己更加精彩，过的更有意义，激发大学生对于自身的思考与生活的热情。锻炼学生的演讲能力和口头表达能力，给予学生一个展现自我，表现自我的平台。
三.活动主题
无主题
四.活动时间
初赛：20##年4月19日（待定）
复赛: 20##年4月26号（待定）
决赛: 20##年5月10号（待定）
五.活动地点
初赛：学三教室
复赛：学三教室
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篇六 ：文艺演出策划方案
文艺演出策划方案
一、活动主题：
二、活动目的：
三、活动形式：舞台演出形式
四、活动地点及时间安排：
1、方案一：20xx年7月31日上午《借用舞台场地》
2、方案二：20xx年7月31日下午5：00《幼儿园搭台子》
五、总指挥：
六、总策划：
七、参与团队：1、舞蹈组：
2、诗歌组：
3、美术组：
4、音响组：
5、服装组：
6、后勤组：
7、安保组：
8、节目审核组：
9、邀请出席领导：
10、场地联系：
11、节目主持：
12、节目串词：
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篇七 ：营销计划
XXX住宅项目营销计划
1、 确定项目营销推广方案；
2、 售楼处选址、设计、施工、装修；
3、 地块外墙广告策划、制作及安装督导；
4、 营销整体费用预算，对接广告公司，根据项目情况选择合适的媒体（电视、网络、报刊杂志、户外媒体、短信等）合作，分阶段进行前期概念性的广告投放；
5、 售楼部物资物料按需报人事行政部采购，组建销售团队，统一前期销讲，进行相关培训、考核
6、 给模型单位定稿图纸进行沙盘、单体模型的制作；
7、 根据公司拟定案名，确定推广名、项目LOGO等，搜集和提炼项目的卖点，提供广告公司制作突出项目主题的宣传材料（单页、楼书、置业计划署、名片等）；
8、 营销团队对周边新旧小区、在售楼盘持续进行市调跟进，包括其规模、小区规划、户型、入住率、绿化、车位配比、历史销售价格和情况、媒体推广、活动策划效果等保持关注，具体分析当地客户购房动机、需求、消费习惯等；
9、 售楼处装修完成，销售团队正式进场，按期公布对外开放接待，进入续客期
10、 结合周边市调，对来访来电的客户进行阶段性统计，对意向客户的年龄、收入水平、居住区位、购买意图、接受价位、关注点等进行分析统计，以便调整策划方向
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篇八 ：营销计划
营销计划
前言：
一个门店的经营离不开团队，对团队来说每一个成员都很重要。
首先作为团队领袖需要做到的是两点：知人善用，专人专用。
充分发掘员工自身潜力，不要轻易去放弃，嫌弃你的下属。在日常销售中通过观察，指导来了解下属的长处和不足，和下属一起分享分担工作上碰到的事物。
作为一位电信销售一体化门店店长，以下是我个人的营销计划
1. 现在的营销模式是卖场销售一体化模式，而不是以前单一销售终端模式，要做到终端引领套餐。必须明确自己门店每月终端销售指标和新增C网指标和新增宽带指标。
2. 一个团队是否是一个好的团队，关键在于团队是否具有“狼性”，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。要让下属明白公司创造平台，给我们资源和奖励政策，我们应该充分把握机遇。在每月月头召开上月分析大会，分享上月营业厅的各项指标完成情况。请完成好的销售人员上台进行经验分享。完成不好的销售人员也分享自己的不足之处，共同进步。
3. 终端柜台店长和门店厅经理应该紧密配合。每月月底之前把下月C网指标，宽带指标，终端指标分解细化到每一位销售柜台员工，厂商促销人员，和业务柜台员工。手机终端毛利较高的终端清单对销售人员统一进行宣贯。每周一终端柜台店长和门店厅经理必须查看上周营业厅的各项指标情况，不足及时进行跟进。
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