加强员工培训 提高员工素质

为企业发展注入强劲动力

随着市场竞争的不断加剧和新技术、新工艺在生产过程

中的广泛应用，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，企业要想保持稳定、持续、健康的发展，必须拥有大批综合素质与企业管理水平和设备能力之相适应的劳动者。因此，培养高素质员工，造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍，是企业在市场竞争中生存和发展的必然选择。为了实现这一目标，公司把加强员工的教育培训，努力提升全员综合素质当作事关企业发展，应对市场挑战的战略性任务长抓不懈，为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。

一、领导重视，创造良好条件

公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重

要任务，结合市场经济形势和公司发展规划，着重对全体员工进行知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘与培养，行为准则与责任意识的规范和强化等方面的培训，将员工培训计划列入企业年度工作计划和长远发展规划，每年召开专门会议研究制定年度职工培训计划，并把培训工作作为企业经营管理的重要组成部分，实行目标责任制，并做到资金落实，每年用于员工培训费用50余万元。形成公司

领导亲自抓，人力资源、工会、安全、生产、技术、质量管

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20xx年培训工作总结

一、公司基本情况

（一） 经营情况

20xx年，公司开发建设面积计划271万平方米，其中，续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15亿元，截止10月末，累计完成 14.39 亿元。公司全年利润计划2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。

安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。

（二）培训机构及人员情况

公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职教师6名。

（三）公司员工情况

公司现有员工398人，其中合同制员工370 人，劳务用工28 人。合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56 人，操作人员55 人；按知识结构划分：研究生45 人，大学本科155 人，大学专科121人，中专12人，技校及以下37人；按职称结构划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称 74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。

二、20xx年培训工作开展情况

截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%。

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20xx年职工培训工作总结

20xx年度职工培训工作，紧紧围绕公司“标准化工作落实年活动”，从确保水质达标、安全稳定生产、提升营销管理、重点项目建设、设备工艺改造、降低产销差等主要任务出发，直面时间紧、任务重的挑战，在公司领导亲自指导和基层单位的大力支持下，以提升公司全员整体素质和创新能力、推进公司各项工作有效落实为宗旨，全面完成本年度培训计划。现就培训工作总结如下：

一、培训开展情况：

本年度开展培训21大类，112项，累计培训8867人次，1128课时，培训覆盖率100%。主要培训内容包括：

1、思想政治素质培训

围绕公司“标准化工作落实年”活动，结合唐山市精神文明建设要求，紧跟党的步伐，提倡奉献精神，全员思想政治素质得到提升。同时，我处开展“每周一题”模式，由宣传部等专业处室提供时事新闻和专业评论，作为辅助培训材料发放给各单位，目前已发放18期，得到基层单位和专业处室的普遍欢迎。全年共培训1588人次，256.5课时。

2、标准化培训

标准化培训是培训工作的重点之一，与公司“标准化工作落实年活动”及“社会管理和公共服务综合标准化试点创建工作”保持同步。本年度进一步对体系文件和管理手册深入宣贯学习，细化“国标 1

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工  作  总  结

培训中心

二○##年七月

一、上半年主要工作

员工培训工作是提升企业核心竞争力的基础，也是企业生存与发展的前提保障，历来被成功企业视为法宝，也是我公司领导高度重视的工作之一。公司重组分立以来，针对业务转型过程中出现的职工思想观念滞后、技术水平不高、操作能力较低等问题，公司领导提出“培训与生产同等重要”， 把职工培训提高到关系公司长远发展的战略高度全力推动。作为公司培训主责部门，我们倍感使命光荣，同时也深感责任重大。

在重组之初，结合队伍现状，公司提出将20##年定位为“普及培训年”，主要是通过开展全员素质培训工作，尽快适应转型期各项工作；将20##年定位为“提升培训年”，在全员培训的基础上，按专业培养急需人才，进一步提升专业能力。通过两年努力，公司上下形成了全员、全过程、全方位的培训氛围，员工队伍素质结构得以优化，观念教育效果明显，员工岗位适应能力大幅增强。但我们认识到，三支人才队伍距离“国内外一体化”还有差距。年初，按照公司领导要求，培训中心制订了培训工作五年规划，即以20##年为起点，五年之内将公司所有基层队打造成国际化员工队伍，实现“国内队伍国际化”。将20##年定位为“精细培训年”，建立培训矩阵，细化培训项目，强化三支人才队伍的素质提升。

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（一）20##年人才发展工作总结

一、20##年度培训概况

20##年培训费用52.7万元；参训人员338人次；培训课时7175小时。其中管理人员参加人次116人，技术业务人员271人。具体如下表（1-2）：

(表1)

    （表2）

二、基于职业发展需求开展系列人才发展工作

为营造企业的全员学习文化，结合员工职业发展需求，开展了系列性、具有针对性的培训发展工作，基于员工的发展需求，进一步将培训工作有效落地。

（1）“以教代学”内部专业培训实施

通过员工能力分析和组织流程关键点梳理，以内部专家为培训讲师，开展公司层和部门内部不同形式的培训分享课程，20##年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训14门。加强对组织内部的知识和信息流通，打破部门墙。加速人才的发展，解决工作中的问题。通过系统的梳理专业知识，加强知识的结构管理，为构建学习地图奠定基础。

（2）内部讲师技巧培训

为提升内部授课的质量和员工学习参与的积极性，20##年共39人参加了为期2天的以提升讲师授课技巧为主题的内部讲师培训，通过对专业化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训，强化内部讲师的专业化授课。

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20xx年XXXX公司的培训工作在集团公司人力资源部正确指导下，在公司领导的大力支持下，在各单位共同配合下，按期完成了全年培训计划。本年度培训工作通过多种形式，在管理知识、质量体系文件、员工技能、学习型班组建设、保密、XX理论知识等多方面展开培训。全年共举办各类专业培训班X期，培训人员达XX人次；转岗考核X人次；新进厂人员培训X人；质量意识培训达到全员参加。现对全年培训工作总结如下：

一、加强员工质量意识培训，提高全员技术操作能力

1、学习质量体系文件。公司在全范围内宣贯质量保证大纲知识，结合《国家军用标准GJB9001B-20xx》，对质量体系文件进行全面系统学习，以培养全员质量意识素养，不断提高公司管理水平。此次培训形式以自行组织讨论学习和授课讲解学习两种方式来确保宣贯培训效果。通过全员参与讨论和书面考核等方式，各单位对质量体系文件都有了比较透彻地理解，根据学习情况做了质量学习记录，并结合工作实际提出改进建议。

2、公司组织X人参加了XX中心组织的国军标内审员培训，深入学习了GJB9001B-20xx，加深了对标准的理解，通过学以致用使得质量管理体系要求成为工作中日常准则，并发挥其持续有效性，促使产品质量不断提高，同时也为建立公司质量体系奠定理论基础。

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20xx年度培训工作总结

及20xx年培训工作思路

在公司的领导和统一部署下，以安全生产为基础，以公司总体思路和工作重点为指导，加强公司人才队伍建设，加大全员培训力度，通过采取多种形式开展培训工作，加强安全生产、管理等专业继续人员的培训，有针对性地加强技能人员特别是集控运行人员的安全与技能培训，不断优化人才结构，为提高公司整体实力提供有力的人才支撑，确保公司20万机组的安全运行。现将20xx年教育培训主要工作总结如下：

1.根据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求，结合实际，制定年度培训工作计划。

2.根据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动情况，及时调整健全了公司三级培训网络，使员工培训工作做到了层层落实。

3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约450人次进行以安全生产法规为主要内容的学习和考试，进一步强化了安全生产培训工作。同时，为进一步提高工作票“三种人”的安全意识和安全技能，督促相关人员严格执行工作票管理规定，预防人身伤害事件的发生，会同安全监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了20xx年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职安全员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防安全法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。

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2013招聘培训工作总结

   20##年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：

一、20##年工作回顾

（一）、人力资源管理工作

1、人才配置

20##年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。20##年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20##年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20##年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

1.1人员在岗情况

截止到20##年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较20##年同期岗编人数同比下降13%。

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