篇一 :销售员的周工作计划

一周工作计划

1. 每周至少打30个电话,促使潜在客户从量变到质变

上午重点打电话,下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项如:

(1)要给部分客户寄样品,报价等。

(2)重点客户情况(用红色字标注)

(3)新客户情况(想好怎么打第一通电话等)

(4)信誉不佳客户(没事想办法整他)

2. 在这一个周内,主要做以下几点:

(一)、制定工作计划

1、寻找客户来源。这是所有计划的源头,只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。主要有:各大网站经常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。

2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重,有重点的突破。比如: 各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较

二、计划的初步实施

1、按照工作计划明确每天要做的事情,将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录,及时与经理及同事沟通。

2、所做的计划有两个,一个是整个的全盘计划(由于是第一次做计划,这个是必须的,以后几周的计划也有可能按照这个来)

三、要达到的目标

工作时间充实,工作有效率,工作有成果,尽最大的努力去做

好每一件事。

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篇二 :销售周工作计划优秀范文

销售周工作计划优秀范文

1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案

2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;

3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书;

4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理,以周计划为主;

5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报

6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司

7、以部门经理为主,避免越权

附家具商场总经理助理岗位职责

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;

3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;

4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;

5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;

6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;

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篇三 :销售部周计划

 格拉斯项目周工作计划

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篇四 :销售周计划表

XXXXX商务有限公司                                  前线业务部周计划表            

销售人员:                     所属商圈:                    填报日期:         

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篇五 :销售周计划

销售周计划

周一:1、统计入住后开#5@p的本地公司抬头并查询地址

2、统计住店率较高的协议客户(前十)

3、商议协议价格问题

周二:开具#5@p公司走访并签订协议

周三:开具#5@p公司走访并签订协议

周四:继续走访上周留协议的公司

周五:回访住店率较高的协议客户

周日:整理走访数据

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篇六 :销售经理周工作计划

销售经理周工作计划

销售经理周工作计划

销售主管周工作计划

销售经理周工作计划

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篇七 :销售部周工作计划

销售部周工作计划

一、上周工作回顾

1、本周接待了以下几个会议:

(1)杨浦工商局会议

(2)上海市政法委会议

(3)大学电教中心会议

(4)东方肝胆医院会议

(5)长海麻醉科会议

(6)万明会议

(7)呼吸内科会议

(8)搜狐公司会议

(9)营房处会议

(10)装备部军事研究处会议

2、部门各销售员协调落实下周以上会议工作安排。

3、上周三上午 (12月x日)培训《催款必知13大技巧!》 通过本课学习,让大家学习到1.催款应该直截了当。2.在采取行动前,先弄清造成拖欠的原因。3.直接找初始联系人。4.不要做出过激的行为。5.不要怕催款而失去客户。6.当机立断,及时中止供货。

7.收款时间至关重要,坚持“定期收款”的原则。8.最大的失策之一是要求先付一部分款。9.采取竞争性的收款策略。10.收款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神。11.收款要有“柔劲”。 12.收款要有“韧劲”。 13.求助于专业收帐人员或诉诸法律。

二、下周工作安排

1、多跑市场,联系会议,加强周遍商务散客的公关。

2、本周会议:

(1)营房处会议

(2)神经内科会议

(3)总装备部军事研究所会议

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篇八 :销售员一周工作计划

销售员一周工作计划

xx-xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企

业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。20xx年销售员工作计划如下:

一、对销售员工作的认识

1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2.适时作出工作计划,制定出月工作计划和周工作计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备

工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

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