篇一 :项目计划与控制

第一章 项目计划与控制概述

1.1

项目计划与控制

1.

1) 确定组织目标

2) 确定为达成目标的行动时序

项目计划与控制

2. 是项目实施的基础。 3. 项目计划的目的:为方便项目的协商、交流及控制而设计。 4. 项目计划的作用:简答

1) 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围,落实责任,制定各项任务的时间表,明确各项任务

所需的人力、物力、财力并确定预算,保证项目顺利实施和目标实现。

2)

3) 目的工作,减少风险。

4) 可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通,增加顾客满意度,并使项目各

工作协调一致,并在协调关系中了解哪些是关键因素。

5) 可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法途径及期限,并确保以时间、成本及其

他资源需求的最小化实现项目目标。

6) 可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础,也是约定时间、人员和经费的基础。

5. 项目计划的原则:填空、选择

1) 目的性

2) 系统性

3) 经济性

4) 动态性

5) 相关性

项目计划与控制

6.

项目计划与控制

的。

7.

1.2项目计划的形势与内容 1. 填空

概念性计划通常称为自上而下的计划。概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构图。

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篇二 :项目计划与控制

1、项目变更控制的目的

是对变更进行管理,确保项目能够继续有序地进行。具体地说,就是指设计一套变更控制系统,建立一套正规程序,对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制。

2、在质量成本分析法中,如何确立最优的质量总成本?

一、保证运行质量成本的最优,即保证预防成本、鉴定成本、控制在一定范围内,并保证质量最优,以确保内部损失成本、外部损失成本的减少到最小。

二、保证和改善外部质量保证成本的质量达最优。

3、资源计划的结果。:资源计划的结果如下:(1)资源的需求计划(2)各种资源需求及需求计划的描述(3)具体工作的资源的需求安排。

4、资源均衡的一般步骤。

(1)计算各阶段平均的工作日。(2)以最早开始进度计划和非关键工作为依据,从那些具有最大自由时差的工作开始,逐渐推迟某个工作的开始时间,

5、简述项目费用管理的主要内容?1)项目费用计划:确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估算过程、费用预算过程。2)项目费用控制:包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。

6、简述费用预算的过程。

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篇三 :项目计划与控制-学习指南

项目计划与控制-学习指南

一、单项选择题

1.类似与对物理对象的控制,项目的控制方式也包括前馈控制 、( ) 和反馈控制 。

A.预算控制B.基准控制C.过程控制D.前锋线控制

2.项目(  )是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。

A.预算B.费用C.组织D计划.

3.项目资源计划的方法包括:专家判断、选择确认、(  )。

A.甘特图B.网络图C.数学模型D.工作分解结构图

4.按照不同管理层次对进度控制的要求,可将进度控制分为三类,即( )、主进度控制和详细进度控制。

A.动态进度控制B.总进度控制C.系统进度控制D.定期进度控制

5.资源计划所依赖的数据包括:工作分解结构、项目工作进度计划、(  )、历史信息等。

A.范围陈述B.工作历时估算C.帐目表D.资源需求

6.工作历时时间估算方法包括:(  )、专家建议法、德尔非法、工时定额法等。

A.头脑风暴法B.经验类比法C.前锋线法D.关键路径法

7.俗称项目三大控制的项目控制基本内容包括:( )、费用控制、和质量控制

A.范围控制B.进度控制C.预算控制D.人员控制

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篇四 :项目计划与控制复习重点

《项目计划与控制》复习重点

第一章:计划与控制概述

一、名词:

 1、项目计划:2、项目基准计划:3、项目基线:4、项目控制:5、前馈控制:

二、客观题(单选、多选、填空)

 1、项目计划的目的及制定项目计划一般应该遵循的原则:

 2、项目计划的形式及其制定方法:

(1)概念性计划——又称为自上而下计划:

(2)详细计划——又称为自下而上计划:

(3)滚动计划——用滚动的方法对可预见的将来制定详细计划,并随着项目的推进,分阶段地重估自上而下计划制定过程中所定的进度和预算每次重新评估时,对最后限定日期和费用的预测会一次比一次更接近实际,为项目未完工部分准备自下而上的详细计划。

3、项目计划种类以及人员组织计划的表达形式

4、项目控制包括那些基本内容?项目控制的依据、控制方法是什么?

5、项目控制的基本内容、依据和控制过程:

6

三、简答题:

1、项目计划管理的基本问题:

2、项目计划前应该做好哪些准备工作?(五方面)

3、项目计划过程的步骤

3、影响项目进度计划方法选择的因素有哪些?

     第二章:项目进度计划与控制

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篇五 :项目计划与控制管理课程作业及答案4

项目计划与控制管理作业4

单项选择题

第1题 被看作与人员相关的时间管理职能是___。

A、主要参考项目经理以及各种各样的项目贡献者管理实践的日常方法

B、因为它可能在项目团队中产生一种“看时钟”的精神作用,所以不应被过分强调

C、由四个搭接过程组成:计划、估算、进度编排、控制

D、由两个搭接过程组成:计划、控制

答案:C

第2题 一旦一个已完工网络的所有活动的历时都被计算出来,正向计算和反向计算就将被用于___。

A、活动的时差

B、只是最早开始和最迟开始

C、关键路径

D、A和C

答案:D

第3题 以下说法都正确,除了___。

A、虚活动并非实际上的计划活动,无工作内容

B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值

C、虚活动运用于AON中,因为其只有FS的依赖关系

D、PDM中没有虚活动

答案:C

第4题 下列各项中属于项目计划约束条件的是___。

A、过去业绩的记录

B、类似项目的财务报告

C、事先确定的预算

D、以前项目的经验

答案:C

第5题 为了实行有效的进度控制,你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色

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篇六 :15秋西电《项目计划与控制》在线作业 答案

西电《项目计划与控制》在线作业

一、单选题(共 25 道试题,共 100 分。)

1.  某项工作有两项紧后工作、,最迟完成时间:=20天,=15天,工作持续时间:=7天,=12天,则本工作的最迟完成时间是()。

. 13天

. 3天

. 8天

. 15天

正确答案:

2.  费用偏差的计算公式是()。

. V=WS-WP

. V=WS-WP

. V=WP-WS

. V=WP-WP

正确答案:

3.  在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间称为()

. 最早开始时间

. 总时差

. 最迟开始时间

. 自由时差

正确答案:

4.  下列不关虚工序的错误说法是()。

. 虚工序只表示工序之间的逻辑关系

. 混凝土养护可用虚工序表示

. 只有双代号网络图中才有虚工序

. 虚工作一般用虚箭线表示

正确答案:

5.  费用预算的输出是()。

. 费用基准计划

. 累计预算费用

. 费用估算水平

. 总预算费用

正确答案:

6.  状态报告计划属于()。

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篇七 :项目计划与控制管理习题及参考答案2

项目计划与控制管理习题及参考答案2

单项选择题

1.以下说法都正确,除了( )。

A、虚活动并非实际上的计划活动,无工作内容

B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值

C、虚活动运用于AON中,因为其只有FS的依赖关系

D、PDM中没有虚活动

答案:C

2.影响建设工程进度的不利因素中( )是最大的干扰因素。

A、人为因素

B、设计因素

C、资金因素

D、组织管理因素

答案:A

3.前导图和箭线图是网络图的两种形式,二者的区别在于(

A、箭线图结合了计划评审技术,以计算活动历时

B、前导图用节点代表活动

C、箭线图不指明关键路线

D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分

答案:B

4.下列关于前导图方法,正确的是( )。

A、只使用完成开始任务的关系

B、用节点表示活动

C、能为活动提供超前或滞后的弹性

D、B和C

答案:D

5.一项任务的时差取决于( )。

A、Monte Carlo 分析 。 )

B、任务之间的等待时间

C、滞后

D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间

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篇八 :项目计划与控制-习题集

项目计划与控制 习题集

项目计划与控制习题集

第1章 项目计划与控制概述

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。( )

2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。( )

3. 里程碑即是指一个可交付成果。( )

4. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果,它可以是有形的,也可以是无形的。( )

5. 公民个人可以是项目当事人。( )

6. 项目启动就是开始执行项目。( )

7. 项目计划是项目经理制定出来的。( )

8. 项目控制就是不能改变项目计划。( )

9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。( )

10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。( )

二、单选题

1.项目是( )。

A.一个实施相应工作范围的计划

B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

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