项目管理计划书

引言

北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。

F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。

第一部分 总则

一、 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。

二、 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

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储蓄业务项目管理计划书

1．      简介

1.1 项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务

的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运                                            行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。

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案例：

YHJL集团JLY有限公司

项目管理培训交付成果

指导老师：张斌

项目名称：标准信息管理系统

小组名称：玛雅Maya

小组成员：罗曦（组长） 姜森宝 赵杰

蔡巍 万仞恒 任鹏

                                        20##年2月14日

目   录

案例：... 0

DFDQ集团DFDJ有限公司... 0

项目管理培训交付成果... 0

1       项目简介... 1

1.1        项目概况... 1

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项目管理计划书

项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展，在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的市场空间。随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。

项目的三坐标管理项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容, 他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。因此项目的进度管理、费用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标管理体系。

1、项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。

项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。项目进度计划的编制具体可分为以下步骤。

(1) 项目分解(工作定义)。项目分解就是把整个项目逐层分解为具体明确的工作单元的过程。常用的工具为WBS (工作结构分解原理)。项目分解主要包括的内容有: 项目的工作分解结构的确定、工作范围的陈述、历史数据的考察、限制条件的分析、必要的假设和对策。项目分解的结果可形成“项目工作列表”。

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软件项目管理计划

Version 1.2

目    录

1.      简介

1.1       项目概述

1.2       项目交付产品

1.3       SPMP 的演化

1.4       参考资料

1.5       术语与缩写

2.      项目组织

2.1       过程模型

2.2       组织结构

2.3       组织接口

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软件项目管理计划

Version 1.0

Revision

目    录

1.    简介                                                                                                                                                                                            1

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软件项目管理计划书

项目名称：成绩管理软件项目管理计划书

专    业：计算机科学与技术 班级：        

学生姓名：           学号：        

指导教师：                         

20##年11月

目录

1.简介. 1

1.1项目概述. 1

1.2项目交付产品. 1

1.3 SPMP的演化. 1

2.项目组织. 2

2.1过程模型. 2

2.2 团队的分工与合作. 2

3.管理过程. 3

3.1管理目标和优先级. 3

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