篇一 ：物资供应计划按排
物资供应计划按排
一 、物资采购原则
1、 根据李 的实际情况，物资采购坚持至下而上审核。审批的原则。物资采购首先，由施工单位按设计文件提出物资的总类和数量的物资采购计划报李沧油库项目监理部。由各专业监理工程师根据设计文件核对相符后方可签字送业主现场代表审核无误签字上报省公司物采部门进行采购。
2、物资采购坚持比质量比价格的原则，竞争择优的原则。按省公司的有关规定，具备招标采购物资条件的必须实行招标采购。
3、物资采购坚持公开，公正的原则。监督采购的原则。明确采购和审批权限，实行集体决策，完善监督管理约束机制
二、物资进场的验收与保管
1、业主或施工单位采购的物资进入施工现场，首先由施工单位提交报验单报监理部。由专业监理工程师组织业主现场代表，施工单位质量检查员共同开箱检查验收。
不合格
合格
2、验收要以设计文件要求及相关规范为依据，施工单位与监理要配备验收必备的检查工具。
3、验收后合格物资移交施工单位保管，不和格物资要及时退出施工现场，专业监理工程师要跟踪到不和格品出厂为止，防止不和格品用在工程上。
4、验收合格物资移交施工单位后，施工单位对到场物资登记上帐，物资要分类保管，精密设备该入库的必须入库。不能入库的要采取有效措施妥善保管，如损坏与丢失施工单位负责赔偿。
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篇二 ：如何编制物资供应计划
如何编制物资供应计划
一、物资供应计划的任务
企业物资供应计划是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物资的计划，是企业申请采购物资的依据。其主要任务是：
（1）确定企业计划期各项任务所需物资，作出部署和安排，搞好企业内的物资供需平衡。
（2）按计划组织进货，根据生产进度和时间要求，按质、按量、按时、齐全地向车间班组发料。
（3）充分利用企业的物资资源，减少和杜绝积压浪费，降低费用，加速周转，以提高效益。
二、物资供应计划的编制
（一）编制物资供应目录
1、物资供应目录是编制物资供应计划和组织物资采购的重要依据，也是企业设计、工艺等部门正确选用物资的必要参考。
2、物资供应目录的编制。编制物资供应目录要把企业需用的各种不同规格的物资，按照分类的顺序，有系统地整理汇总，并详细列明各种物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量标准、价格以及物资的供应来源等。
3、物资供应目录的修订。企业的物资供应目录不是一成不变的，企业生产经营中所需的物资，随着生产任务，技术条件，供应条件的变化而发生变化。因此，物资供应目录要及时地审核和修订。
（二）确定物资的需用量
正确地计算物资需用量，是编制物资供应计划的重要环节。企业物资需用量的确定，有两种基本方法：一种是直接计算法，这种方法是根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，比较准确，凡有条件的应尽可能采用这种方法，另一种是间接计算法，或称比例计算法。它是按一定比例、系数来估算物资需用量的方法。例如，某种物资消耗占主要材料消耗量的百分比；或平均每百元产值材料消耗比例等等。这种方法主要适用于某些不便于制订消耗定额的物资，或耗用量不大的辅助材料。
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篇三 ：物资供应部20xx年度工作计划
供应部20xx年度工作计划
随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对20xx年度采购工作做如下规划：
一、目标计划
1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；
2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外）
3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料； 按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；
4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。
二、具体措施
（一）、部门管理
继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。
2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。
4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保
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篇四 ：物资采购计划表
物资采购计划表
计划号：001
工程名称：循环水35KV变电站
编制单位：中国二冶第二分公司
编制人：
审核：
项目经理批准：
20##年8月 18日
材料明细表
20##年8月18日
物资采购计划表
计划号：002
工程名称：循环水35KV变电站
编制单位：中国二冶第二分公司
编制人：
审核：
项目经理批准：
20##年8月 20日
材料明细表
20##年8月18日
物资采购计划表
计划号：003
工程名称：循环水35KV变电站
编制单位：中国二冶第二分公司
编制人：
审核：
项目经理批准：
20##年8月 27日
材料明细表
20##年8月27日
物资采购计划表
计划号：004
工程名称：第一循环水260a
编制单位：中国二冶第二分公司
编制人：
审核：
项目经理批准：
20##年9月 3日
材料明细表
20##年9月3日
物资采购计划表
计划号：005
工程名称：第一循环水35KV变电所
编制单位：中国二冶二公司
编制人：
审核：
项目经理批准：
20##年9月 7日
材料明细表
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篇五 ：物资供应公司20xx年度工作总结与20xx年工作计划
物资供应公司20xx年工作总结
与20xx年工作计划
一、 20xx年工作总结
20xx年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况
根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：
（1）合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。
（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。
（3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司
（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。
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篇六 ：物资供应工作总结及明年工作安排
物资供应管理部XXXX(今年)工作总结和XXXX(明年)工作
安排
二〇一二年十二月九日
XXXX(今年)物资供应管理部以巩固示范项目成果，提升管理效益为着力点，以“比学赶帮超”为抓手，坚持“思想更要特别统一，精力更要特别集中，工作更要特别到位”的思想，将“安全供应、及时供应、经济供应”为工作目标，全力保证新项目消缺检修物资供应，坚持贯彻落实科学理性采购理念，不断强化物资供应管理职能，较好地完成了各项工作任务，推动物资供应工作迈上了新台阶。
一、XXXX(今年)工作总结
1. 物资供应主要数据。
XXXX(今年)1-11月份物资供应管理部共签订物资采购合同XXXX份，框架协议XXXX份，采购金额XXXX亿元人民币，其中化工XXXX亿元、设备及配件XXXX亿元、材料XXXX亿元。
截止到XXXX(今年)11月底，物资供应管理部节约采购资金XXXX万元，采购资金节约率为XXXX%，其中化工节约XXXX万元、采购资金节约率为XXXX%；设备及配件节约XXXX万元、采购资金节约率为XXXX%；材料节约XXXX万元、采购资金节约率为XXXX%。
XXXX(今年)1-3季度网上采购达标率为XXXX%；厂家直供率为XXXX%；供应商平均份额为XXXX万元；框架协议采购率为XXXX%；库存资金周转次数为XXXX次。
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JRD篇八 ：项目工程物资供应保障措施
项目工程物资供应保障措施
? 项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。
? 项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。
? 项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。 ? 具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停
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