物资设备部20xx年工作总结和20xx年工作计划

即将过去的20xx年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。

回顾20xx年的部门工作，可以概括为以下几大方面：

一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：

1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们根据公司颁布的《》、《》、《》、《》的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。

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20xx年物资部工作计划

20xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。

一、加强材料管理，控制成本，提升效益

认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。20xx年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。

“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。

做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型 1

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物资供应部20**年工作总结

及20**年工作安排

第一部分 20**年工作总结

20**年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20**年工作会议精神，以公司20**年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。

具体完成了以下几方面工作：

一、精益求精，细化物资管理工作

20**年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，20**年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标11批次29项，已签订采购合同29项。

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供应部20xx年度工作计划

随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对20xx年度采购工作做如下规划：

一、目标计划

1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；

2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外）

3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料； 按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；

4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。

二、具体措施

（一）、部门管理

继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。

2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。

4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保

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物资部上半年总结及下半年规划

一、 上半年总结

（1） 库房物资方面：①库房领用制度不够完善，比如有数量限

制领用的材料没有完全实行到位。②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。④就气体进场质和量没有进行随机抽查。⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。

（2） 主材类：①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。

②对项目的钢材余料的统计没有做到位。③主材进场验收不够严格。

二、 下半年规划

（1） 在库房物资领用方面:①做到以各班组长领用为主，每月

月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。④油漆的统计。下半年的自购

油漆统计好使用时间及使用项目等明细。⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。

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物资部下半年工作计划如下：由于项目工期段，下半年工程任务量大，所以材料需求量大，那么就必须保证材料进场时间和进场数量。要做到材料进场的及时性和准确性，与大包管理人员及时沟通，要求劳务班组人员及时上报材料计划，同时对接工程部施工管理人员核实计划的有效性，自己也要了解现场状况，保证计划的真实性。

严格要求材料堆放问题，不能随意堆码。水泥下垫上该，堆码成垛，不能过高，每次进场使用时间不能过久，使用时遵守先进先出问题。钢筋直条一定要堆放钢筋架上，加工的半成品堆码整齐，废料池钢筋不能超过20cm。混凝土罐车必须放完料才能离开，保证材料的结余以及避免污染周围道路。砖块注意（水泥砖及加气砖）卸车方式，加强半截砖利用率。保持现场的整洁，不能利用的材料及时清理。

所有非本工程车辆严禁入场，车轮沾泥土的车辆要出场必须经过洗车池。“空进重出”的车辆必须有项目经理的出门条。

注重材料质量，发现有问题的材料应马

上停止使用，并通知实验室进行检测。做好各项资料，以备日常检查和以后项目成本分析使用。团结各部门，配合各部门工作，将项目管理做好。

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物资部20xx年工作总结暨20xx年工作计划

20xx年，在公司领导大力支持下，项目物资部认真贯彻落实科学理性采购理念，坚持以“三比”（比质量，比价格，比运距）；“四不买”（即没计划的，质量不好的，价格高超储备的不买）。保证项目部施工现场的建设物资供应。

一、主要数据

（一）、项目截止到20xx年x月，物资部共签订物资采购合同8份。其中活动板房合同金额为16.19万元；办公家具采购合同金额为14.4万元；中央热水设备采购合同金额为4.58万元；空调机采购合同金额为10.79万元；钢铁(十四号线）采购合同金额暂定4600万元；钢铁（广从路改造）采购金额暂定3800万元；钢构板围蔽采购合同金额为23.12万元；混凝土临时合同采购金额为800万元。

（二）、考核指标完成情况：20xx年第四季度检查中月度报表计划编制上交总分为15，得分为14，得分率为93%；管理制度系统管理总分为8，得分为7.5，得分率为94%，采购管理总分为25，得分为25，得分率为100%；仓储管理总分为25，得分为24，得分率为96%；材料的发放和领用总分为15，得分为15，得分率为100%；废品处置、物资调配、公司部门临时布置的任务总分为8，得分为8分，得分率为100%；整改情况总分为4，得分为4，得分率为100%；整个检查总分为100分，实际得分为97.5。

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物资供应公司20xx年工作总结

与20xx年工作计划

一、 20xx年工作总结

20xx年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。

1.年初工作计划的落实情况

根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：

（1）合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。

（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。

（3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司

（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。

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