篇一 :物业工程部工作计划

物业工程部工作计划

物业公司工程部有哪些应注意的工作

因为刚接触的新事物没有工作经验THANKS

其实除了基本得岗位职责以外,还要有很强得责任心。真正的看重这份工作,想要做好。因为可能你一个人就关系到几十上百户家庭。物业工作很繁琐,工程更是如此,有时忙得一天都停不下来。这是就需要我们物业人得责任心,来支撑我们为千家万户解决好每一个问题。 应该好好保养啊

装修和维修都是很重要的啊

不用拉

主要是电工方面的事,还有就是维修的事

物业公司工程部职责,这些也就是你的工作:

1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;

2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;

4、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审;

5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;

6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;

7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;

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篇二 :物业维修作业计划书

物业管理二公司

维 修 队 HSE 作 业 计 划 书

(受控)

编号:HSWR-HSE-F-01

二0一0年三月一日

目 录

1、 HSE02-1 ……… 维修队概况

2、 HSE02-2 ……… 调查报告

3、 HSE02-3 ……… 承诺、方针目标和责任

4、 HSE02-4 ……… 组织机构、职责、资源

5、 HSE02-5 ……… 文件控制

6、 HSE02-6 ……… 风险识别和隐患治理

7、 HSE02-7 ……… 运行和维修

8、 HSE02-8 ……… 应急管理

9、 HSE02-9 ……… 检查考核

10、HSE02-10 ……… 事故处理和预防

11、HSE02-11 ……… HSE实施程序的审批和实施

HSE作业计划书批准登记表

物业维修作业计划书

维修队HSE作业计划书

1、维修队简介

河口社区物业管理二公司维修队成立于19xx年6月,现有职工34人,其中管理干部3人,党员6名,团员3人,女职工12人,下设班组3个,主要担负着河龙、河乐、河丰、河辉、河瑞、河阳老区、河运、御园、河阳新区等10个小区10000余户居民家庭的管道疏通、电路检修、管线维修等维修服务,以及公司辖区内公共设施的日常维修养护工作。

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篇三 :物业公共设施日常维修计划方案

公共设施日常维修计划方案

(表一)


公共设施定期维护计划及实施方案

(表一)

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篇四 :物业公司工程部工作计划

龙井物业维修部20##年年度工作计划

        新年伊始,贯彻公司优重带小的路线,积极配合各管理处完成各项任务。现结合我部门的实际情况,着力于维修部各项工作的落实,并在原来维修部工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下:

一、       人员安排

二、        

 按照运作模式及岗位管理的要求,维修部的人员将目前的17人减至14人,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,制定定岗、定责安排如下。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,维修部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥维修部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

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篇五 :家乐物业20xx年度工作总结和20xx年工作计划

光阴似箭,岁月如梭。20xx年已经过去,新的一年即将到来。20xx年,在市物管处的指导、支持及关怀下,家乐物业取得了可喜的成绩。一年来,我公司秉承“家乐物业平安温馨”的原则,坚持“业主的小事就是我们的大事”,通过全体员工的不懈努力,实现了年初预定的目标,物业管理服务得到了广大业主的认可,20xx年我公司管理的项目基本上业主的满意率均达95%以上,这也是对我们一年来辛勤工作的最大肯定。

一、20xx年工作回顾:

1、想业主所想,认真及时做好维修维护工作。

城市老旧住宅小区综合整治是城市建设和管理的薄弱环节。改善人居环境,提升城市整体形象,必须对老旧住宅小区进行综合整治,标本兼治。

由于我公司管理的项目基本上都是老旧小区,所以我们得将维修维护工作放在首位。对房屋共有部位、共有设施设备项目维修工作进行安排、实施和检查,并进行巡查,发现问题及时维修。审核设备年度检修计划并监督执行,做好设备房的保养、清洁工作,并对年检设施设备做好定期检查。制定及组织实施房屋及共有设施设备大、中修的计划及施工、现场监督管理,办理竣工验收工作。及时处理居民维修申请,核定收费项目和标准,及时为居民提供服务,确保维修质量。熟悉本区域的强、弱电电气线路的走向,了解各节点的位置以及对主要节点进行大容量运行时的定期检查。了解给排水系统、消防水系统的管道走向,熟悉管网管道走向相关附件的作用及技术参数,保证各管网系统的正常运行。严格执行电气设备的安全操作规程,做好设备维修保养工作,确保正常供电,做好消防报警、监控、门禁等弱电系统设备检查维修工作,确保弱电系统设备正常使用。负责区域内地坪与墙面维修保养和更新。

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篇六 :云县大寨物业管理公司水电维修工程部工作计划

云县大寨物业管理公司

云县大寨物业管理公司

水电维修工程部20xx年度工作计划

在新的一年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际情况,我们水电维修工程部20xx年工作的重点,着力于水电维修工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合公司各部门完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行值班制度。

二、工作计划

(1)加强水电维修工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习,提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度,明确责任,保障水电维修部门良性运作。为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

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篇七 :物业年度工程维修保养计划表

                           维修组日常工作计划表(20##年度)                                         

  设备组

相对应的记录表格、工作流程及制度:

设施组:

相对应的记录表格、工作流程及制度:

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篇八 :物业维修 部上周工作总结及本周工作计划(20-26)

物业维修 部上周工作总结及本周工作计划

一、上周工作完成情况(20xx.8.13-20xx.8.19)

现场工作计划:

1、 制作C楼垃圾房的篦子。已完成

2、 完成辖区所有电气设备和开关的合格证张贴工作。已完成 小区运行维修计划:

1、完成宾馆房间漏电保护器的检验及张贴合格证工作。已完成

2、维修第一会议室北侧墙面,将壁纸揭掉墙面刮白。已完成 1、3号楼1层卫生间墙砖维修。已完成

小区维保组工作计划:

1、完成厨房及公共区域的漏电保护器检验就张贴合格证工作。已完成

1、小区职工餐厅墙面打磨,粉刷。已完成

二、下周工作计划(20xx.8.20-20xx.8.26)

现场工作计划:

1、 A楼修复损坏的灯管和电扇。

2、 给水厂新安装的臭氧机和水泵接正式电源。

小区运行维修计划:

1、处理制冷机房过墙管漏水及刮腻子。

2、落实4号楼库房标签粘贴。

小区维保组工作计划:

1、小区厨房配电箱改造。

2、更换小区各楼道顶板。

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