篇一 :维修计划

20xx年——20xx年第一学期学校公共设施维修计划 本学期学校的财产维修分为经常性维修和集中维修两大类,为了使我校的教学设备和公用设备更加安全和完整,提高使用效益,保障教学的顺利进行,结合我校实际情况,特制定本学期维修计划周安排表。

维修计划

维修计划

总务处

20xx年8月20

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篇二 :20xx年度综合检维修计划

潍坊高信化工科技有限公司

年度综合检修计划

批准:            审核:           编制:        

二零##年一月


20##年度综合检维修计划

为保证公司20##年安全生产目标的顺利完成,保障公司的生产活动安全、有序、高效运行,保证生产设备正常运行,避免发生意外设备事故和伤害事故,提高设备的使用寿命和劳动生产效率,每年定期对公司生产区域的设备进行定期检查维修,以防机械故障或事故等给公司带来不必要的损失,经公司相关人员研究特制定本年度检维修计划。

一、组织领导

本公司组建以总经理为组长,安全科、生产车间、维修小组负责人为成员的检维修小组,实施本厂检维修工作。维修小组负责对检修期间的生产活动进行协调和检维修方案的编制及检维修工作;安全科对检修现场的作业安全进行监督。生产车间对生产设施的检维修情况进行监督和检维修现场的交叉作业进行协调,车间对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。

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篇三 :维修保养计划表

设备设施年度维修保养计划表

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篇四 :设备维修保养计划表

设备维护保养计划表

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篇五 :20xx设备维修保养计划

20##

年度仪器设备保养计划

武汉市正诚建设工程质量检测有限公司

  

一、目的

保持设备良好的技术状态和工作能力、保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态,确保设备满足检测的要求。

二、 范围

适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。

三、 职责

1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。

2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况,负责建立管理档案,制订《设备维护和保养记录》,对设施、设备实施全过程的管理。

3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。

四、工作程序

公司检测设备在使用过程中,随着运行工时的增加,各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响,技术性能逐渐变坏。

1、保养作业内容

    按照保养作业性质可分为:清洁,检查,紧固,润滑,调整,检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。

    1) 清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。

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篇六 :设备维修保养计划及维修保养记录

设备台帐

JL6.3-01

设备负责人:郭荣錡                          主管领导:王俊杰            20##年 3月1日


设备维修计划

JL6.3/7.5.1-02                                                          20##年1月1日

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篇七 :设备维修计划的编制

一般由企业设备管理部门负责编制企业年、季度及月份设备维修计划,经生产、财务管理部门及使用单位会审,主管厂长批准后由企业下发有关单位执行,并与生产计划同时考核。

1.年度维修计划的编制

(l)计划的编制依据

①设备的技术状况。设备技术状况信息的主要来源是:日常点检、定期检查、状态监测诊断记录等所积累的设备技术状况信息;不实行状态点检制的设备每年三季度末前进行设备状况普查所作的记录。

设备技术状况普查的内容,以设备完好标准为基础,视设备的结构、性能特点而定。企业宜制定分类设备技术状况普查典型内容,供实际检查时参考。

设备使用单位机械动力师根据掌握的设备技术状况信息,按规定的期限,向设备管理部门上报设备技术状况表,在表中必须提出下年度计划维修类别、主要维修内容、期望维修日期和承修单位。对下年度无须维修的设备也应在表中说明。

②产品工艺对设备的要求。向质量管理部门了解近期产品质量的信息是否满足生产要求。例如金切机床的工序能力指数一下降,不合格品率增大。须对照设备的实测几何精度加以分析,如确因设备某几项几何精度超过允差,应安排计划维修。另一方面,向产品工艺部门了解下年度新产品对设备的技术要求,如按工艺安排,承担新产品加工的设备精度不能充分满足要求,也应安排计划维修。

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篇八 :房屋维修的计划管理

房屋维修的计划管理

一、房屋维修计划管理的意义和任务

1.房屋维修计划

计划作为企业管理的重要职能之一,它是对企业生产经营活动的事先安排。房屋维修计划作为物业管理公司的一项重要管理职能,是对物业管理公司所管房屋开展维修活动的事先安排。房屋维修计划的内容主要包括在一定时期内有关房屋维修的计划目标、实施方案和相应的保证性措施。

所谓房屋维修的计划目标是指物业管理公司在计划期内必须完成的维修工作的数量、质量和效益等方面的标准。其中维修工作的数量是指在计划时期内预期对所需维修的房屋、房屋的部位、维修工作的内容及相应的实物工程量和工作量的一种规定。维修工作质量是指对计划期内所需维修的房屋的质量要求。维修工作效益是指维修成果与成本的关系,具体反映在维修工程成本、劳动生产率及维修工程工期等效益指标上。

作为房屋维修计划内容之一的实施方案,是指为实现维修计划目标而采取的工作方法和步骤。实施方案的内容包括计划期内维修工作的时间安排、实施维修工作的方式、维修工程的技术方案及组织措施等内容。

房屋维修计划的保证性措施是指为确保维修计划目标及相应实施方案的实现而做的辅助性计划。其内容包括房屋维修资金使用计划、物资供应计划、劳动力计划及技术支持计划等。

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