强力推进项目标准化建设 努力提高科学管理上水平

——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结

随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20xx年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 “三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化” 铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。

一、标准化管理工作推进情况

（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。

近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20xx年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。

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自分公司20xx年成立以来，分公司紧紧围绕“服务新矿、建设新矿、奉献新矿”的工作理念，按照集团公司、能源公司、供应公司标准化管理文件规定，结合伊犁分公司各项工作开展实际情况，制定了分公司标准化管理的各项规章制度，规范各种分公司行为及员工行为，取得了很好的效果，树立了良好的公司形象。

为确保标准化管理工作实施，完善标准化管理体系，分公司采取以下措施：

1、领导重视，健全组织体系

分公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年x月初，公司成立了以分公司经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持企业行为标准化和员工行为标准化兼备的原则，营造和谐、积极向上的工作环境，树立良好企业形象。

2、加强内部培训工作，努力提高标准化工作水平 使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，促使员工在经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。参加标准化相关培训，组织企业内标准管理培训，通过培训增加全体员工对标准化工作重要性的认

识，提高了企业标准化工作水平。

3、有计划、有步骤的开展标准化工作

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20xx年7S及标准化管理年终总结

为全面贯彻落实7S及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下，分公司狠抓了现场管理，强化了制度建设，提升了员工素养，使得7S及标准化推进工作有效展开，取得了明显成效。20xx年分公司主要做了以下工作：

一、 取得的成效

1、 注重宣传、培训工作，将7S入脑、入心

20xx年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司安排的7S督导培训1次，果蔬公司组织的7S基础知识培训1次，自行组织培训2次。通过培训加强了员工7S管理的理论知识，提高了人员的7S推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础知识，畅谈自己的心得体会，分享推广经验，提高员工的综合素养，将7S工作深入的开展下去，人人参与、共同进步。

为做好7S、标准化管理的宣传工作，分公司更换了5块大展板，6块小展板，出黑板报5期，悬挂横幅6条，在冠农报发表7S稿件6篇，大力宣传7S及标准化管理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将6S标识全部更换成7S标识，更加强调节约的重要性，在工作中提倡节约、杜绝浪费，降低各项生产成本。

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建安公司标准化管理工作总结

在中电国际和实业公司的正确领导下，随着建安公司标准化不断提高下，传统的管理模式已不能适应建安公司的安全生产发展需要。为此，建安公司以“标准化管理年”为契机，按照实业公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，全面落实 “规范公司管理行为，促进公司各项管理工作标准化、制度化、科学化、规范化”的要求，围绕建安公司三项责任制任务，明确公司班组各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定标准化管理体系，积极推动建安公司各项工作再上新台阶。

一、标准化管理工作实施

1、统筹安排，追求完美，加强标准化管理工作

建安公司成立“标准化管理领导小组”，公司主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。确定了公司的战略方针与年度目标，为积极完成年度工作奠定基础。

一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体员工共同的行为规范和工作流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，团结合作、满意服务适合工作特点的标准化管理理念；三是坚持全员参与，上下协力，常抓不懈，把标准化管理贯穿于工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个班组按月汇报工作并接受考核，按计划向公司提交 “标准化管理对标自查报告”，并公示考核结果接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理与绩效挂钩、权责分明，把服务对象的满意度

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九月份标准化管理工作总结

一、落实标准，强化责任，全面提升标准化管理水平 标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。

二、对全员进行了安全生产标准培训，强化安全意识，狠抓安全培训和安全质量标准化两项基础工作把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全生产工作。

三、我公司将继续进行符合我公司行业标准的制定，编写修改，汇编工作，广泛利用多种渠道，收集标准管理信息；同时要健全和加强标准化组织机构的工作和活动，使之正常化、标准化，真正做到有计划、有实施、有检查、有总结，逐步推行、绩效考核，真正把标准化体系的工作与公司的各项工作结合起来，使标准化体系进一步得到有效实施。

四、根据XXX有关处室的指示，按照“煤电产业链标准体系图”的内容对公司标准名称，标准编号，进行了修改，汇编，并上报；

五、根据XXX有关处室的指示，对公司标准化小组成员进行了标准管理知识考试，并上报。

XXXX有限公司

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河南鹤源水务有限公司

八月份标准化管理工作总结

20xx年x月x日在标准化小组会议上，对循环经济标准化体系图的内容进行了讨论和工作安排。标准化工作小组全体工作人员根据公司20xx年度标准化工作实施计划和标准化工作三年规划的内容，小组成员严格按照管理办法和标准体系表的要求对公司的标准进行编写和汇编，初步形成符合我公司标准体系，按照体系图上的标准类别序号对我公司的管理标准制度重新标注标准类别序号，使之达到规范化。

20xx年x月x日在标准化小组会议上，根据考核表的内容进行了分析讨论和工作安排。总体上来讲，我公司标准化体系运行工作良好，但也存在一些问题，特别是技术标准不够完整；产品的各项技术标准还须进一步建立，其他管理和工作标准还待完善；对标准化工作实施的监督检查力度不够等等；总之，标准化工作还须进一步加强

。20xx年，我们将重点加强标准化培训，标准化工作管理的专职人员的培训和全体员工的，继续扩充公司标准化人员队伍，进一步完善标准化体系的实施和监督，并在20xx年标准化体系实施基础上进行一次全面修正、补充、完善；20xx年x月，按照考核表的内容公司计划进行一次自评考核。 用标准化的方法做好标准化工作

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标准化管理工作总结

XXX公司紧紧抓住开展标准化管理这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化管理活动为平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升事业部工作整体上水平。

一、标准化管理工作情况

1、认清形势，提高认识，加强标准化管理工作。

随着公司经营规模的不断扩大，公司安全、质量、工期、成本等管理工作困难加大。就其原因主要是公司缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。20xx年工程局提出项目标准化管理。于是，事业部借机把深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化管理、规范工作、提高效能。

为此，XXX公司设立了标准化管理领导小组，公司主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。标准化管理领导小组坚持推进项目管理标准化考核实施办法。

2、明确目标，精心组织，大力推进事业部标准化。

标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，事业部从以下几方面开展了“标准化管理”推进工作：一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识完善制度，培训学习文件，制定标准化手册。三是对标查改，突显标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，事业部积极组织对标自查整改活动，根据自查结果，不断改进。

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标准化良好行为基层队创建活动

汇 报 材 料

运特大队测试队

二〇20xx年x月

标准化良好行为基层队创建活动

汇报材料

自创建标准化良好行为基层队活动开展以来，中队积极开展标准化管理工作。通过建立健全技术标准、管理标准和工作标准在内的企业标准体系，向职工宣贯落实各项标准，并在工作中严格落实、认真考核，有效促进各项标准在我队的贯彻和实施;通过此次活动提高了干部职工的标准化意识,促进了工作质量提升，达到了管理规范化、操作标准化的良好行为习惯，切实提高了标准化管理水平和整体队伍素质。

基本情况简介

运特大队测试队现有职工25人，其中干部5人，党员9人，女职工6人，大学文化程度3人，高中以上文化程度占总数的92%。中、高级工占职工总数的94%。下分三个测试班组，管理测试测井车辆7辆，有各种测试测井仪器18支，主要担负着采油厂的油水井测试、试井、测井工作，是一支综合性的动态监测队伍。连续三年被管理局评为优秀基层队。

一、完善标准化制度，认真组织标准配备与宣贯

中队建立了完善的标准化组织机构，明确各岗位职责，建立健全了标准体系，配备了胜利油田 Q/SH1020 1550《标准配备规范》要求的全部标准，并准确及时地获得各种标准的更新。按照岗位不同，制定出符合本队实际的岗位标准体系表，并将执行的主导标准配发至班组。6月份选派1人参加了油田组织的标准化良好行为基层队培训班。

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