工程进度计划与措施

（一）施工进度计划

我方将严格按进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有施工任务。

（二）进度保证措施

1．进度管理目标

根据工程施工招标文件的要求：

本工程总工期为720日历天；

计划开工日期：20xx年7月10日；

计划竣工日期：20xx年6月28日。

2.建立动态计划模式、确保工期准点

其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。

（1）四级计划的主要内容

一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则根据不同处以罚款。

二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。

此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调

整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。

二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的工夫，详细了解图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。

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目  录

第一章      目的... - 1 -

第二章      适用范围... - 1 -

第三章      规范性引用文件... - 1 -

第四章      职责... - 1 -

第五章      内容和要求... - 1 -

第六章      相关文件... - 2 -

第七章      附件... - 3 -

第八章      流程图... - 3 -

第一章                       目的

为规范公司工程项目进度计划编制统一要求，以便进行进度检测和进展情况评价，并作为各项目进度计划编制的模版，制定了本规定。

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A

1)一级计划——总控制进度计划。 ①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。 ②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。 ③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。 ⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。 ③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施

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前言

本程序旨在规范三门核电厂一期工程计划和进度管理工作，指导编制、控制、协调工程进度计划。

本程序编制人：赵永平

本规定会审人：陈喜悲、许尚华、金欣、郭宝军、杨国锋、陈梦、徐龙华、曾丽红、范云峰、沈卫国、余军、刘建锋

本规定审核人：卢建宏

本规定批准人：申屠立新

本规定于20##年05月19日发布，自发布之日起实施。

本程序由浙江省火电建设公司三门核电项目工程部进度控制室负责解释。

         

进度计划编制和控制程序

1范围

本程序适用于三门核电厂一期工程的计划和进度管理工作。

2定义/缩写

WBS—Work Breakdown Structure

进度更新：确认每项活动在当前时间的进展情况，并且与发布的基准进度做对比分析。

进度升版：当工作进展情况或下一步工作安排与原来的进度计划有较大的改变时，对原基准进度计划进行修订，经批准后发布。

3参考文件

《WBS和作业代码》

合同附件：《附录A CI BOP建安合同工程进度计划管理规定》

SP-PRC-PRJ007《CI&BOP三级进度计划管理程序》

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第一章 施工进度计划及保证措施

第一节 工期目标

工期目标:确保工程在600日历天竣工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

第二节 施工进度计划

确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

第三节 组织管理措施

1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

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4、进度计划保证措施

4.1组织保证

（1）施工组织

建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

（2）组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，

主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的

全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

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运用P6软件进行项目进度计划的编制

单位：中国化学工程第十四建设有限公司

地址：江苏南京

摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。

关键词：P6、项目管理、进度计划编制

1、前言

随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件。P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。 P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。

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一、施工总进度计划的编制依据

1.工程项目承包合同及招标投标书1

2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；

5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；

7.建设方及上级主管部门对施工的要求；

8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

三、施工总进度计划的编制步骤

1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~

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