施工准备与人员计划

一．劳动力计划

1．根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人，本工程劳动力最高峰约700余人，按施工进度合理分配劳动力由项目部统一调配，工种分：土建施工，由土建工长负责，装修施工，由装修工长负责，按施工程序合理调配，流水作业，项目部统一调配安排。（人员组织及进场计划见附表）

2 对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

3 针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

4 进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。

二．材料采购计划措施

1．材料供应的及时与否，是工程质量、进度的关健，我公司将配备有采购经验的专业业务人员负责人负责本工程材料的采购，由项目部负责汇总各工种材料设备的采购数量，按材料供应计划的要求，严把材料质量关，首先，采购前要先搞好供方评价，没有质保书，合格证和材质单的材料不采购，并符合图纸要求，保证不合格材料决不采购，做到按提供的批量，规格、品种、按时、按量到现场，并保证检验100%以上合格率，决不出现材料、质量、数量当误工程质量、工期现象，确保工程质量，工期按目标实现。现公司已将砂石、水泥、脚手架、脚手扳、金刚砂、加气块砖、防水卷材、保温聚塑板等材料的定购完成，瓷砖、钢筋及装饰材料正在定购中。

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施工队伍进场计划表

*注：本计划人员数在施工过程中根据工程进度和施工面情况随时调整，确保满足施工进度需要。

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主要施工机械进场计划

第一节、配置说明

根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。

第二节、机械设备一览表及进场计划

第三节、机械设备管理

一、职责

1、机械部

⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置及平衡调度。⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。⑹对机械设备的使用情况进行检查。

2、机械设备操作人员

⑴严格执行操作证管理有关规定，实行持证上岗。⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。⑶严格执行机械设备的例行保养。⑷填写机械设备日运转记录。

二、机械管理

1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。

2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。

3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。

4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。

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工程物资和施工进场计划

一、主要材料需要量及进场计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施

1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

 “会诊制度”流程图

 

2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

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材料、设备、人员进场计划，资源安排

1、劳动力用量计划及管理措施

1.1劳动力计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

详见《劳动力需用计划表》。（略）

1.2劳动力管理措施

1）生产管理与保障措施

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。

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进场计划及准备

一、 清洁工作组织设计方案和总体概述

二、 工作准备

三、 各分部工作的完整工作方案及质量保证措施

四、 工作总进度计划

五、 劳动力、机械设备及材料进场计划

一、 清洁工作组织设计方案和总体概述

1、洁净工作的主要施工内容：严格按照甲方提供的操作方法、步骤、及操作标

准清洗、检查及施工。并派专人安排管理检查验收及包装工作。

2、管理目标：

质量目标：一次验收合格。

工期目标：20天

安全目标：制定完善安全规章制度，杜绝重大安全事故，轻伤事故控制在合理范围内

服务目标：信守合同，密切配合好甲方工作，及时解决施工中出现的问题和协助处理外部矛盾。严格接受甲方对质量、安全、进度、计划协调、现场管理的监督。

二、 工作准备

1、主要工作人员及管理人员准备

工程主管负责人：项目实施的总负责人，管理协调整个工作。

机加工程师：负责编写整个项目流程，提供最专业的工作指导。

质量控制工程师：按甲方要求严苛的检查工作质量和洁净标准。

清洁及搬运员工：经我方层层筛选，工作最敬业，细致、细心有很强责任心的员工。

2、技术准备

按照甲方提供的操作方法、步骤、及操作标准编写完善的工作流程，注意事项，及各环节工作的检查方法和检查标准。对特殊要求的工作特别记录。遇到不明之处，及时和甲方沟通，使管理人员对整个工作做到心中有数。解决工作进行前的一切疑点。

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第五章  施工机械及工程材料进场计划

５.1设备配置原则

５.1.1优选精良设备，组织大型机械化作业生产线。

５.1.2设备能力大于进度指标要求的能力，充分考虑设备备用系数。

５.1.3设备成龙配套、匹配运作，形成综合生产能力。

５.2主要设备配置及设备进场计划

主要施工设备有：土方机械、钢筋加工设备、砼施工设备、起重、运输设备、实验设备等，均由我单位设备物资部门统一调配。

５.3设备组织准备

５.3.1设备动员周期和设备运到施工现场的方法

根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划，并按计划分批进场，机械设备选择能满足工程需要。

设备动员周期和设备运到施工现场的方法

５.3.2配备的主要施工机械设备详见下表《主要施工机械设备表》

  主要施工机械设备表

５.4主要材料试验、测量、质检仪器设备配备

拟投入本工程的材料试验、测量、质检仪器表

拟投入本工程的材料试验、测量、质检仪器表

续上表

５.5 材料进场计划

我公司将根据施工要求、施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划。在每单项工程开工前，及时提出供应材料的分批量入场计划。建立各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。混凝土采用商品混凝土，其它主要材料用汽车运输至现场。主要材料进场计划如下表：

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主要施工机具进场计划

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：

（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。

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