施工工期及进度安排

第一节 工期安排

外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从20##年5月21日算起，20##年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节 施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：

第一施工阶段

完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程

2、第二施工阶段

    完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程

3、第三施工阶段

完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节 工期保证体系

工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图

 

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工期目标和施工进度计划

1 工期目标及工期分解

1.1工期目标

开工时间：20##年5月 8日，竣工时间：20##年6月30日

1.2工期分解：

2.施工进度计划及编制说明

2.1进度计划表

2.2进度计划风险分析及控制措施

1.原则

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

2.计划实施的保证措施

a.根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

b.根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划 ，使其更为明确、更为具体。

c.根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

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施工进度计划及工期保证措施

1、施工进度计划

1.1、编制依据及原则

(1)响应合同文件工期要求。

(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。

(3)合理安排施工工序。

(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。

(6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

1.2、施工总工期

1.2.1、总工期要求

总工期控制在60天内。

1.2.2、总工期计划

综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：

假定在20##年5月1日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。

以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

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5、施工进度计划及保证措施

在总工期46日历天的原则下，分区域、分线路控制工期。工程开竣工日期以合同约定时间为准。

第一节   网络计划编制原则

1、根据业主提出的要求，综合考虑施工情况确定工程的总工期。保证工程按期完成。

2、充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工准备及各工序间的施工合理衔接。

3、合理划分施工区段，保证工程流水作业，连续均衡施工，并保证劳动力、施工设备、材料的使用均衡。

4、在编制计划时充分考虑工序间的一些必要的技术间歇。

5、根据工程特点划分施工段，合理安排先后施工顺序，充分考虑合理的穿插施工。

第二节   网络计划的执行

网络计划经审定后，必须认真执行，作好如下工作：

1、加强计划管理，应用先进的计算机项目管理软件。

2、根据制定的网络计划编制日、周或旬的施工进度计划，定期检查月、旬计划的落实措施。

3、加强施工调度，做好施工进度记录，积累计划管理信息。

4、根据计划要求落实各项施工准备工作，保证施工正常进行。

5、全面掌握施工动态，及时反馈信息，使网络计划处于动态管理。

第三节   网络计划的的调整

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4.2 施工总进度计划

4.2.1 施工总工期安排

根据招标文件，本工程工期目标为285日历天，计划于监理下达开工令日开工，用285个日历天完工,即20##年6月30日竣工。

本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。

4.2.2 施工总进度计划说明

 (一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5日内陆续完成。

（二）、主体工程于开工令下达后立即开始，用285天完成全部工作。

具体分项工程起止时间请参见第十三章：工程总进度计划表

4.3 施工进度总计划

施工进度总计划请参见附表1：工程总进度计划表。

4.4 工期保证措施

本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

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第03章 施工进度计划及工期保证措施

03.1概述

03.1.1编制依据

1.根据《钱塘江中上游衢江(金华段)航运开发工程游埠枢纽及船闸工程泄洪闸、发电厂房及附属工程施工招标文件》【招标编号：GXTC-1436049】所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；

2.根据《水利水电工程施工组织设计规范》以及招标文件所制定的技术规程、规范要求；

3.根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法；

4.依据我公司的技术积累及相关工程的施工经验。

03.1.2编制原则

1.各主要单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备组织施工。

2.各导流时段建筑物上升进度确保在汛前达到拦洪度汛标准要求。

3.非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理，节约施工成本。

4.各项目施工程序安排以前后兼顾、衔接合理、施工干扰少、施工均衡为原则。

5.响应本招标文件规定，主要节点控制工期目标和总工期目标控制在招标文件规定的时间范围内，并力争提前。

03.1.3合同工期要求

根据招标文件要求，本合同工程计划开工日期为20##年6月1日(具体以开工令为准)，要求完工日期为20##年9月30日，施工总工期40个月，合同各主要控制性节点工期要求如下：

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1.总工期及节点工期的控制及保证措施

本工程能否顺利实现业主的愿望，关键在于工程能否按照计划工期顺利进行，前面已经分析过，该工程工期比较紧张，合理安排施工以及能否顺利进行施工是工程成败的关键，为了保证能够按时完成该项目，我公司特指定了严密的工期保证措施。

2.完善的施工计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（1）施工配套保证计划

根据前述施工总进度甘特图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容

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