篇二 ：生产调度部工作计划
20xx年生产调度部工作计划
由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将20xx年工作计划具体如下：
1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。
4、 生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。
…… …… 余下全文
篇三 ：生产计划员工作职责(生产调度员)
岗位名称：生产计划员
直接上级：生产部经理
工作概述：计划调配各装配生产线的工作
一、生产计划员工作职责之主要职责
1、安排各生产线生产计划；
2、管理各生产线生产工作；
3、编制生产日报表。
二、生产计划员每日工作内容
1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况；
2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；
3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室
4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；
5、协调所属单位与其它部门之间工作；
6、上各生产线检查工作；
7、日生产例会，安排明天生产任务；
8、总结生产会议；
9、出席生产部主管晚作业碰头会；
10、工作日志填写；
11、完成领导交办的工作任务。
三、生产计划员每周工作内容
1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题；
2、总结上周工作，安排下周工作计划。
四、生产计划员每月工作内容
1、评估各生产线生产能力，做出相应调整；
2、协助财务部做好月底车间盘存工作；
3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。
五、生产计划员每年工作内容
…… …… 余下全文
篇四 ：调度员工作计划
生产运营部调度 主管周计划落实呈报表
部门： 调度岗组 姓名： 刘德生 第2周 呈报时间：20##年01月5日
退改次数： 次
注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣0.5分。
…… …… 余下全文
篇五 ：生产调度员工作思路开展方向
生产调度员工作思路开展方向
尊敬的各位领导、评审：
大家好！
我叫温晓鹏，20##年9月22日入职格力电器（石家庄）有限公司—钣金钣金喷涂分厂—质量科—检验班工作。
自20##年9月至20##年10月担任检验班检验员工作，主要负责钣金车间所生产的钣金件质量问题。
自20##年10月至今担任检验班喷涂车间巡检员工作，主要负责喷涂车间的厂内质量问题及厂外质量问题的协调任务。
本人现为了学到更多的知识技能，为了未来能够更好地展开工作，更好地为钣金喷涂分厂服务，现钣金喷涂分厂因生产需求招聘生产科调度员一名，本人想以公平、公正、公开形式对生产调度员岗位进行应聘，本人对生产调度员岗位工作思路主要做出以下三方面进行开展：
一、了解生产现状，知己知彼，确保生产。
1、按照生产计划单的生产需要对厂内的库存零件进行排查，是否存在短缺象，密切关注各班组对生产计划任务的完成情况，对零件的生产状况进行预测，如存在生产异常或生产困难的零件进行现场解决并联系相应科室人员现场协商决绝，以最快的速度决绝最紧急事务。
2、对总装分厂的生产情况进行密切监督并与总装分厂生产相关人员建立绿色通道，确保避免总装生产过程中出现跳单、临时增加试制机型等突发情况问题。
…… …… 余下全文
篇七 ：20xx年调度室工作计划
20xx年调度室工作计划
20xx年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传” 的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。
二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。
四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规 1
…… …… 余下全文
篇八 ：20xx年安全生产调度部工作计划
20xx年安全生产调度部工作计划
20xx年，安全生产调度部在主管副总的领导下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距，在20xx年，我部门将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保我公司安全生产形势稳定。因此，今年我部门将着重做好以下工作：
一、20xx年度安全目标
火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、全年平均千人轻伤率≤4 ‰；努力实现安全生产3731天的目标任务。
二、具体工作计划
1、根据我公司实际情况，继续建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程并严格督促执行，把我公司安全管理工作制度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶。
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，安全生产调度部组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加强劳动纪律检查，把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为。
…… …… 余下全文