篇一 ：生产型企业实施“日计划”的目的和意义
生产型企业实施“日计划”的目的和意义
企业做生产的日计划不要简单把它理解成就是为了给员工、生产部门压任务，就是为了把产量逼上去。这个目的有的时候你会因为各种原因达不到。如果你认为日计划就是为了逼产量，逼员工，最后的结果是员工大量的流失。那么，怎么样才能使我们的日计划真正产生价值呢？我们首先必须理解日计划的意义。
1、日计划首先要理解成生产任务的一个工作标准。要破除我们以前那种大家只埋头做，到底应该做得怎样却没有标准的现象。就像我们有些人经常说的：我凭良心在做，我已经用心在做，我已经很努力在做。在工厂管理当中没有这些概念，这些概念都是人情化的语言，什么良心啊、什么卖力啊，都是无法进行管理的东西。要有严格的工作标准，所以日计划要推。
2、日计划也体现了我们欧博倡导的做、管分离的原则。我们横向控制里面讲做、管分离，做这件事和管这件事要分开。生产部门在做，计划部门在管。日计划代表了管理方、管理者的意图， PMC并不是代表自己跟你下日计划，PMC代表企业，代表管理方。所以我们要通过日计划让企业的意志、管理方的意志渗透到我们每天的工作当中去，否则企业的人就会自行其事。
你不搞日计划，车间的人就会自己乱来，甚至可以说随波逐流、顺其自然，生产任务怎么可以顺其自然地完成啊？我们很多企业在生产管理方面实际上是放弃了管理的，压根儿就没有管理。
…… …… 余下全文
篇七 ：生产车间主任、领班日工作计划(模板)
生产车间主任工作安排、计划
干部负责人员，物料，机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。
如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。
有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：
（一） 每天上班前
1、今天生产产品目标？产品品质要求？特殊规定？指令？
2、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排？
3、今天生产产品之物料备齐了吗？足够吗？
4、今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常吗？
5、今天生产产品种类技术清楚吗？人员技术纯熟吗？
6、今天换线情形如何？换线前准备查核表运用的程度。
…… …… 余下全文
篇八 ：中日程生产计划实施办法
中日程生产计划实施办法
1. 总则
1.1. 制定目的
使公司中日程生产计划制定合理，生产目标易于顺利达成。
1.2. 适用范围
生管部制定中日程生产计划时适用本办法。
1.3. 权责单位
1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 中日程生产计划种类
2.1. 定义
本公司为订单生产型企业，中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划，均指一个月之生产计划。
2.2. 中日程生产计划包含以下两种出自
1) 月份生产排程与负荷计划
仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算之依据，而未明确每个工作日的生产计划量。
…… …… 余下全文