篇一 :项目人员安排方案

人员调配计划

1、人员安排

我司中标后,将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部,项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定人员需求计划,并上报公司工程部批准。

项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理,包括

对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司工程部经理提出申请计划。

向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核。

加强对人力资源的教育培训和思想管理。

加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表:

工种、级别

按工程施工阶段投入劳动力(含技术人员)情况

线缆铺设阶段

设备安装与端接测试阶段

调试开通阶段

项目经理

1

1

1

技术负责人

2

2

2

专业工程师

4

6

6

现场施工组

50

40

20

质量/安全组

2

4

2

技术支持组

6

10

6

材料/成本组

2

2

2

后勤/服务组

2

2

2

资料/进度组

2

2

2

2、项目管理框架

基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响,必须保障该项目的成功实施,公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理,并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施,公司层面除保证本工程的物力财力外,人员班子也将优先调配到该项目使用,保证工程保质保量按时完成。

…… …… 余下全文

篇二 :施工人员安排

4、  施工组织措施及人员配备计划

第一节   施工组织

一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理担任。公司选派有较强管理经验,并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子,抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化,确保工程质量和施工工期的实现。

二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个科室,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。

三、项目作业层以班组为主体,选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。对进场的工人进行安全、文明三级教育,使工人能遵守各项生产规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为确保工程质量和进度奠定基础。

四、项目部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展,控制好工程质量。

五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制,以责任制约束人的行为,以工作质量保证工程质量,实行TQC的全面质量管理。

…… …… 余下全文

篇三 :人员安排表

人员最新安排(如有不妥,请及时提出)

一、职能部门人员安排

注:

   一、所有职能部门人员安排将根据的实际情况做不断调整,调整的原则是服务于我们现在开展的业务。

   二、在连续3周未履行部门职责的人员将在研习会上直接撤职替换,以避免部门职责工作陷入瘫痪状态。

   三、部门负责人和所有职能人员有责任不断明确、丰富TSEC的各项职能,并最终以文字的形式确定下来。

二、项目人员安排

三、项目决策委员会人员安排

   青少年阳光教育平台由网络而产生,网络为平台的发展提供大量的信息资源,在平台以后的发展过程中也离不开网络,特别是网络项目的申请。网络项目一旦中标将为我们提供资金、交流学习的机会。我们将改变过去由我一个人来负责项目申请的现状,以提高工作效率和项目中标率。为保证项目决策和项目书撰写的高效性,特成立“TSEC项目决策委员会”,本委员会需在完成上诉任务的情况下履行相应的职责。

TSEC项目决策委员会”委员

TSEC项目决策委员会”委员职责:每月根据各类网络大赛/项目招投标信息,制定/撰写一份项目书。

…… …… 余下全文

篇四 :新聘销售人员培训计划日程安排表

新聘销售人员培训计划日程安排表

…… …… 余下全文

篇五 :活动人员安排表

亲亲宝贝活动人员安排表

王春华:活动中负责给小朋友上课 。

秦 江:负责开车、玩偶扮演。

程月 Keely:负责跟老师沟通、现场的维护。

储姐:现场维护、礼品发放。

备注:若活动中现场临时有变动,可根据实际情况再另行安排调

整。

…… …… 余下全文

篇六 :销售人员日程安排计划表

销售人员日程安排计划表

姓名:                                                                                    日期:                   

…… …… 余下全文

篇七 :施工方案人员安排及相关措施

施工人员安排

从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路敷设、设备安装与配线、调试运行等。要求在各个施工过程中,根据相关情况展开工作,合理安排劳力和技术力量的配置,做到相对固定又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。为了确保工程质量目标的实现,成立小组,其组长和成员如下:

工程师施工队长:配置1人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训、体的施工带队工作等。

施工员:根据工程进度配置5人,负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,具体工作向施工工长报告。

安检员:配置1人,任务是施工人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等。

施工工期及进度计划

本工程计划10月10日,12月12日完工。共历时63天

工期计划横道表如下:

1、主干线光缆修复

10月10日-10月19日,共10日;对大桥原有24芯光缆进行系统测试修复,确保视频监控信息能精确地传回大桥管理局。

2、新加光缆敷设

…… …… 余下全文

篇八 :工作人员安排表

工作人员安排表

 

…… …… 余下全文