20xx年人事发展部工作计划
在20xx年即将结束,20xx年即将来临之际,人事发展部针对招聘、培训、管理工作,列出以下计划:
一:招聘
1、 县城内招聘:由5人组成招聘小组,在县城内公交站、郧阳路,酒店门口坐招。(用于普通员工的招聘)
1在58同城、赶集网上发布信息,要及时跟换人才网2、 网络招聘:○
2每天由专人上人才网浏览人才信息,的招聘计划及人员要求.○并做
好相关的记录工作,由人事负责人来联系相关求职人员。
1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘3、 校园招聘:○
2对于在校的中专、技校学生,可以通过跟校方就业办公室去的联○
系,在学生实习前就予以招聘。
4、 人才市场招聘:定期在人在市场坐招。(适用于中层管理干部以上人员的招聘)
5、 与中介签订合作协议:由中介向我们推荐入职员工。
6、 员工帮带:对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。
7、 建立微信、陌陌群,联络周围人群。
二:培训:
三:管理
1、 建立培训管理机制,跟进部门培训。
1备人,2、 酒店是个流动性较大的行业,所以备人、留人是很重要的:○
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招聘计划
一、招聘目标(人员需求):
二、信息发布时间和渠道
1、校园招聘
2、发布招聘网站信息
3、人才市场现场招聘
三、招聘小组成员名单
成员: 元野
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排
四、新员工的上岗时间:
预计在11月21日左右
五、招聘工作时间表
11月5日---11月19日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
这期间根据不同的应聘时间通知新员工上班
共计有三次招聘:11月12、18、19号,其中12号、19号招聘的地点在会展中心,18
号在长春理工大学。
11月21日:预计21日前,每次招聘至少3人,21日所有岗位的新员工全部到职
六、招聘材料
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。
(3)填写登记表
应聘人员带本人简历来公司或者填写《应聘人员登记表》。
面试细则
仪表与风度
一、工作动机与愿望:
1、 请谈谈你现在的情况(待遇、工作性质、工作满意态度)
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招聘管理制度
一、 目的
本规定通过对人员招聘、选拔和录用程序的具体规定,保证人员招聘工作的有序进行,并且及时有效的为公司补充优秀人才资源。
二、 适用范围:
公司所有员工的招聘工作。
三、 招聘流程
各用人单位招聘人员均需按招聘流程进行。(招聘流程图见附表一)
四、 识别职位空缺
在产生职位空缺时,用人单位部门长需对此空缺进行识别,如果是短期的需求,是否可以用现有人员加班的方法进行处理,如果所需的岗位工作量不是很大,是否可以用工作重新设计,分散到现有的其他岗位;有专业服务的工作是否可以外包等;如果可以采用以上方法解决,则不需进行招聘。
五、 招聘计划
即用人部门根据企业发展的短、中、长期目标,发展战略,预测未来一段时间内完成这些任务和满足这些要求而提供的用人方面的规划。
1、我公司暂订基层员工每月提报一次,主管及管理人员每季度一次,应届大学生每年一次,
各部门长需填具人员需求申请单(附表二)。
2、人力资源部依据各部门用人申请表进行有计划的招聘及管理,各用人部门每月提报一次用
人需求,人力资源部收集各部门用人需求后,制定月份人员招聘计划表,在次月进行人员的招聘及筛选工作,人员招好后对需用部门进行定期输入。
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20xx年度人事总结及20xx年度个人计划
20xx年是一个创新的一年,对于人事部也是全新的一年,也是起步的一年,人事工作在部门领导的指导下,严格贯彻和执行公司确定的人事管理工作的事项思路和要求,“以调整、改正、提高和完善”作为出发点,扎实地做好人事各项基础管理,持续不断地推行符合企业发展要求的制度,现对20xx年工作总结及20xx年工作计划如下:
一、主要工作目标达成情况统计及成绩作一总结: (一)目前公司人才现状及基础工作分析:
1、当前人力资源状况与结构:
截止至20xx年x月,公司总人数456人,其中园林机械事业部57人:(总经理室
1人、研发部11人、供应商管理部5人、计划物控部5人、品质工程部7人、塑胶部9人、生产部19人),户外照明事业部292人(总经理室1人、品质工程部34人、研发部16人、供应商管理部13人、生产计划部4人、物流部22人、总装车间158人、喷涂车间44人),行政中心81人(总经理室1人、人事部4人、企管部5人、设备工程部9人、行政部40人、安保部22人),营销事业部14人,财务中心12人。 2、全公司人数比例:
3、公司岗位职级结构
高管层4人,经理层15人,科长层17人、职员层208人、一线员工212人, 其中一线员工占46.5%。
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20##年
XX酒店人力资源
招聘计划书
组长:刘梦婷
组员:诸维佳 许妙阳 孙俐 桂家乾 敬铭
目录
一. 招聘目的
二. 招聘面向对象和要求
三. 实施目标和注意事项
四. 招聘途径
五. 招聘岗位及人数
六. 面试地点
七. 招聘组人员组成
八. 选拔方案和时间安排
九. 经费预算
招聘目的
根据20##年人员岗位空缺和20##年生产规模的扩大,20##年计划增加人数00人。不仅是为了酒店的生产规模扩大,同样也是为酒店招聘合适的员工,保证酒店开展正常的运行工作。在本次招聘中,我们也希望选拔出优秀的人才,来充实酒店各层面的领导或管理岗位。同样在为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
招聘面向对象和要求
从事过酒店工作,有过相关行业管理经验者优先。
要求中专以上学历。大专及本科学历者优先。
拥有相关岗位资格证书者优先。
在校期间有过相关兼职经验者优先。
拥有英语四六级证书者优先。
本次招聘面向全市各中专,大专,本科应届毕业生及拥有相关工作经验的人员。
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公司人事招聘计划实例(doc 2页)内容简介
公司人事招聘计划实例目录:
一、招聘目标(人员需求)
二、信息发布时间和渠道
三、招聘小组成员名单
四、选拔方案及时间安排
五、新员工的上岗时间
六、费用招聘预算
公司人事招聘计划实例内容提要:
1、软件工程师
资料筛选 开发部经理截止1月25日 初试(面试) 开发部经理1月27日
复试(笔试) 开发部命题小组1月29日 2、销售代表
资料筛选 销售部经理截止1月25日 初试(面试) 销售部经理1月27日 复试(面试) 销售副总1月29日 3、行政文员
资料筛选 行政部经理截止1月25日
面试 行政部经理1月27日
公司人事招聘面试管理制度方法内容提要:
面试的可靠性与准确性:
所谓面试的可靠性的即指通过考试测定的正确性与稳定性的概念,反复测定的结果都会一致的情况。面试时的可靠性由多数考官评价的一致性以及对同一应试者进行两次以上面试时评价的一致性等不表示。为了提高面试的可靠性,除对面谈过程,及评价方法谋求标准化之外,提高考官的评价能力很重要。准确性:所谓面试的准确性,即面试要测定的内容在实际当中测定的程度。面试的准确性,由面试时的评价和应试者被录用在实际中从事职务时的评价的一致性等来表示。为了提高面试的准确性,重要的是在考官考察应试者时,不仅要进行一般性的人物评价,还用要将他与即将录用的职务相联系进行评价。面试与外观准确性:面试在测定方法上要求提高质量以外,还要具备让应试者能够接受的外观,这就叫做“外观准确性。面试时,包含提问的方法与内容整个面试的过程要让应试者产生对考官判断的信赖感。应试者对考官必须理解。从这种意义上讲,提高面试的外观准确性很重要,为此,考官首先要对应试者的人格表示尊重,这一点也很重要。
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招聘计划
一、招聘目标(人员需求):
二、信息发布时间和渠道
1、校园招聘
2、发布招聘网站信息
3、人才市场现场招聘
三、招聘小组成员名单
成员: 元野
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排
四、新员工的上岗时间:
预计在11月21日左右
五、招聘工作时间表
11月5日---11月19日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
这期间根据不同的应聘时间通知新员工上班
共计有三次招聘:11月12、18、19号,其中12号、19号招聘的地点在会展中心,18
号在长春理工大学。
11月21日:预计21日前,每次招聘至少3人,21日所有岗位的新员工全部到职
六、招聘材料
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。
(3)填写登记表
应聘人员带本人简历来公司或者填写《应聘人员登记表》。
面试细则
仪表与风度
一、工作动机与愿望:
1、 请谈谈你现在的情况(待遇、工作性质、工作满意态度)
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