篇一 :人力资源需求计划

人力资源需求计划

1、编制企业人员配置计划

根据企业的发展规划,结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查,明确人力资源需求的真实情况。结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的人员配置规划。

2、编制职务计划

随着企业的发展,除原有的职务外,还会不断有新的职务诞生,因此,在编制人力资源规划时,不能忽视职务计划。

3、合理预测各部门人员需求

4、确定人员供给计划

人员供给主要有两种方式,一是企业内部提升,二是从外部招聘。

5、编制培训计划

6、制定人力资源管理政策调整计划

7、编制人力资源费用预算

8、上下沟通,取得认同

人力资源规划编制完毕后,应先积极地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后提交公司决策层审议通过。

人力资源储备计划

人才储备是指根据公司发展计划,通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。人才储备是为公司的长远发展计划服务的,它服从和服务于公司的长远发展,包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。

人才储备以企业计划目标为指导。

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篇二 :人力资源需求计划

股份有限公司

年度人力资源需求计划

编制: ______________审核:______________ 审批:______________

为了有效做好20XX年度人力资源配置管理工作,为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障,以适应公司可持续发展的需要,制定本计划。

一、公司20XX年10月末人力资源整体结构现状

1、人力资源整体结构

截止20XX年10月公司共有人员总数为_______人,人力资源分为两大块,在册人员和不在册人员。①、在册人员共有_______人,其中本科及以上学历人数有_______人,大专学历有_______人,其他学历_______人;②、不在册人员共有_______人。

2、20##年人力资源配置结构与上年末同比增减情况:①、在册人员总共增加了_______人,其中本科学历增加_______人,大专学历增加_______人,其他学历减少_______人;②、未在册人员总共减少 _______人,其中技校实习生减少_______人,服务工减少_______人,其他_______人。因此公司人员总数相对去年下降了_______人。

3、公司整体人力资源结构现状分析

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篇三 :企业人力资源需求计划书

企业人力资源需求计划书

一、目的

1. 通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经营发展对人力资源的需求,推进企业发展战略目标的实现。

2. 了解企业的人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式,并充分利用企业现有的人力资源,吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。

3. 为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

二、影响因素分析

影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。

(一)企业战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

(二)生产经营要求

企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响,为人力资源需求计划的制订提供参考依据。

(三)预期的员工流动

企业以往员工流动情况数据、当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率作为制订人力资源需求计划的参照依据。

(四)组织结构、管理方式

企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化,制订企业人力资源需求计划也应考虑此方面的因素。

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篇四 :人力资源需求计划表

人力资源需求计划表

                       申请日期:2014 年  4  月  1  日

人力资源需求计划表

                       申请日期:20##年4 月1 日

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篇五 :人力资源计划应包括哪些主要内容

人力资源计划应包括哪些主要内容?

1.总计划:人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。

2.职务编制计划:陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。

3.人员配置计划:人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。

4.人员需求计划:通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

5.人员供给计划:人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

6.教育培训计划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

7.人力资源管理政策调整计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

8. 投资预算:上述各项计划的费用预算。

人力资源计划的发展趋势怎样?

1.为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性,人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述;

2.对人力资源计划中的长期计划而言,也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化,并将它们提炼成具体的可执行的计划,最好明确计划的责任和要求,并且有相应的评估策略。

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篇六 :部门年度人力需求计划表

         部门年度人力需求计划表

填制日期:   年  

部门负责人:                                                                                    人力资源部经理:

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篇七 :人员需求计划方案

某公司人员需求预测细则与方案

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篇八 :人力资源需求计划书

3.3.8  人力资源需求计划书

人力资源需求计划包括人力资源需求数量、人力资源需求结构和人员素质要求三部分内容,有效的人力资源需求计划既可满足企业的人力资源需求,又可有效控制企业的人工成本。下面是××企业制订的人力资源需求计划书,供读者参考。

企业人力资源需求计划书

一、目的

1. 通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经营发展对人力资源的需求,推进企业发展战略目标的实现。

2. 了解企业的人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式,并充分利用企业现有的人力资源,吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。

3. 为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

二、影响因素分析

影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。

(一)企业战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

(二)生产经营要求

企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响,为人力资源需求计划的制订提供参考依据。

(三)预期的员工流动

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