20##年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。
一、20##年度招聘情况回顾及总结
20##年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20##年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；
（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；
（4）20##年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
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计划书XX公司年度招聘
招聘计划简介
XX公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括了人力资源部门人员，行政人员，部门经理、副经理，研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师，后勤工作人员等中低端职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
20xx年4月
招聘计划目录
招聘计划简介 ........................................................................................................................... 2
招聘计划目录 ........................................................................................................................... 3
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广东双和新能源科技有限公司
20##年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。
一、20##年度招聘情况回顾及总结
20##年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是20##年度基本保障了公司的用人需要。
二、20##年度岗位需求状况分析
经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：
(一)、长期人才储备
1、普工类：制造中心各车间、仓库等；
2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等；
3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。
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郑州市双丰机械厂
招聘方案书
编制部门：人事部
编 制 人：高俊涛
编制日期：20##年11月20日
目 录
20##年度公司招聘方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划方案。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
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20xx年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结
20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析
经统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名，转正工资为2500/月，大专以上学历，有较强的工作责任心，能够吃苦耐劳，承受较强的工作压力有工作经验者优先考虑。
三、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
3、招聘方式
（1）以校园招聘为主，招聘地点在襄阳职业技术学院等各大院校； - 1 -
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公司年度招聘
计划书
XX有限公司
招聘计划书简介：
公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
20xx年1月
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XX有限公司
编制： 审核： 批准：
招聘计划目录
×××××有限公司
招聘计划书简介： ....................................................................................... - 1 - 招聘计划
1. 招聘目的及意义：................................................................................... - 3 -
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20##年度招聘计划书
目 录
20##年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义... - 3 -
2、招聘的原则... - 3 -
3、20##年度招聘情况回顾及总结... - 3 -
4、20##年度岗位需求状况分析... - 3 -
5、20##年度招聘需求... - 4 -
6、人员招聘政策... - 5 -
7、招聘费用预算... - 7 -
8、招聘部架构及成员名单... - 8 -
9、招聘的实施... - 9 -
10、录用决策... - 11 -
11、入职培训... - 11 -
12、招聘效果统计分析... - 11 -
13、招聘原则及注意事项... - 11 -
2013年度招聘规划方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘规划。
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20##年度
招聘计划书
目 录
20##年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义... - 3 -
2、招聘的原则... - 3 -
3、20##年度招聘情况回顾及总结... - 3 -
4、20##年度岗位需求状况分析... - 3 -
5、20##年度招聘需求... - 4 -
6、人员招聘政策... - 5 -
7、招聘渠道费用对比... - 6 -
8、招聘部架构及成员名单... - 7 -
9、招聘的实施... - 8 -
10、录用决策... - 9 -
11、入职培训... - 10 -
12、招聘效果统计分析... - 10 -
13、招聘原则及注意事项... - 10 -
2015年度招聘规划方案
随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘规划。
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