如何解决企业招聘计划出问题
人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才，本汇宝人力资源管理培训认为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配套，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
如何解决企业招聘计划出问题_本汇宝
更重要的是，企业招聘计划录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为企业招聘计划用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免企业招聘计划录用过程中的盲目性和随意性。然而往往企业在招聘过程中常常出现以下症结，导致招聘的失效。
第一、企业招聘计划缺乏人力资源规划和招聘规划
一般情况下，企业出现的问题是没有企业的人力资源规划和招聘规划造成的。像：企业经常会出现人员不足的现象，企业经营战略计划经常因为人员到位不及时而推迟或改变计划，企业现有人员因面临巨大的工作压力而影响工作积极性，造成所需要完成的工作越来越多滞留，导致企业信誉度下降，从而使企业经营能力减弱。如果人力资源管理无法做适当的规划，企业将被迫在一些将发生的事件发生后，而不是之前做出相应的反应，这种反应将不是选动性反应，所以这将是不被预防的。
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成都坤马零部件有限公司
年
度
编 制：
审 核：
批 准： 招 聘 计 划 方 案
日期： 年 月 日
招聘计划简介：
公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空
缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招
聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以
预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职
者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合
企业发展前景的人才。
20xx年12月
一、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业
员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订
一下年度招聘计划。
二、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公
开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗
位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
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广东双和新能源科技有限公司
20##年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。
一、20##年度招聘情况回顾及总结
20##年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是20##年度基本保障了公司的用人需要。
二、20##年度岗位需求状况分析
经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：
(一)、长期人才储备
1、普工类：制造中心各车间、仓库等；
2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等；
3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。
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郑州市双丰机械厂
招聘方案书
编制部门：人事部
编 制 人：高俊涛
编制日期：20##年11月20日
目 录
20##年度公司招聘方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划方案。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
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20##年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。
一、20##年度招聘情况回顾及总结
20##年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20##年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；
（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；
（4）20##年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
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MiuMiu服装有限公司20##年招聘计划
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。
一、20##年度招聘情况回顾及总结
20##年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20##年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管,包括：运营副总、总设计师等；
（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等；
（2）工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等；
（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等；
（4）20##年计划招聘总人数：20人左右（含销售人员）；
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招聘计划书
公司简介：本公司成立于20XX年，公司总部位于延安，是一家集生产管理和配送的多业态餐饮有限公司，公司计划2年内开5家店面。目前公司第一家店面于今年10月正式开业，店面地处于延安市繁华地段。。。。。。。。。。。公司以专业的队伍，严谨的管理，卓越的设备，着力打造公司品牌形象，形成了鲜明特色的餐饮连锁品牌招聘计划书简介：
招聘简介：新店开业在即，公司将于20XX.9月到10月年开展一系列的招聘计划，包括主管、领班、门迎、员工、后厨厨工等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
20XX年10月
1.招聘目的及意义：
新店开业在即，特此招聘店面管理组以及餐饮服务员若干名。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此招聘计划。
2.招聘原则：
1.因岗配人原则
企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。强调因职选能，因能量级，级能匹配。在招聘实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。
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20##年度
招聘计划书
目 录
20##年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义... - 3 -
2、招聘的原则... - 3 -
3、20##年度招聘情况回顾及总结... - 3 -
4、20##年度岗位需求状况分析... - 3 -
5、20##年度招聘需求... - 4 -
6、人员招聘政策... - 5 -
7、招聘渠道费用对比... - 6 -
8、招聘部架构及成员名单... - 7 -
9、招聘的实施... - 8 -
10、录用决策... - 9 -
11、入职培训... - 10 -
12、招聘效果统计分析... - 10 -
13、招聘原则及注意事项... - 10 -
2015年度招聘规划方案
随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘规划。
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