篇一 :企业发展战略计划书

广州市华艺嘉服饰有限公司

 

(执行时限:20##年-20##年)

            编订时间:2012年09月   

            实施时间:2013年01月   

目       录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

(一)规则编制背景

(二)规则指导思想及原则

(三)规划时限

二、战略分析

(一)企业经营环境分析

(二)客户分析

(三)供应商分析

(四)企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

(一)品牌战略

(二)营销战略

(三)企业文化战略

(四)人力资源战略

(五)财务战略

二、战略控制

(一)事前控制

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篇三 :企业战略规划制定程序

企业战略规划制定程序

1 目的

制定与实施公司战略目标,并进行监督控制,确保目标实现。

2 范围

适用于公司战略目标的制定、修订与实施。

3 职责

3.1公司董事会是公司战略规划的最高决策机构,其职责包括:审批公司战略规划;审批公司战略规划年度调整提案;决定公司战略规划的相关重大事项。

3.2 战略委员会是公司战略的审核评估机构,其职责包括:审核评估公司战略规划,形成意见;审核评估公司战略规划年度调整提案,形成意见;对公司战略规划的相关重大事项进行讨论,形成意见。

3.3 企业管理部是公司战略规划的执行机构,其职责包括:组织制订公司各项战略规划管理办法;组织制订和调整公司战略规划;组织公司战略规划相关重要问题的研究;监督公司战略规划的实施。

3.4 各子分公司是战略规划的执行机构,负责本公司战略规划的执行和落实。 4 程序和要求

4.1 战略规划制定包括以下步骤:

a、公司董事会发出战略规划制定通知;

b、公司各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息;

c、企业管理部组织制订公司战略规划草案,分解整体战略规划目标; d、公司各部门(子分公司)提出本单位的战略规划建议和意见,形成战略规划子计划;

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篇四 :企业战略计划与战术计划的区别表

企业战略计划与战术计划的区别表

项目 战略计划 战术计划

1、实施阶层 最高经营层 管理层

2、规律性 持续而不规则 按一定的程序进行

3、价值判断 非常主观 较为客观

4、方案的范围 广泛 较窄

5、不确定因素

6、问题的特点

7、必要的信息

8、适用时间

9、涉及范围

10、相关性

11、详细程度

12、承担者

13、参与人员

14、评价的难易度

15、确定目的

16、着眼点

很多 不多 无条理而不重复 可被归 纳而有些重 复性 广泛、包括企业外的信息 主要使用内部数据 长期 短期 组织的主体 组织的局部 其他一切计划的依据 在战略计划范围内 进行 广而粗略 较为具体 最高经营者和参谋 直线管理者和一般 职工 比较少 相当多 评价难,过了很长时间才能看出效果 相对容易,很快出 结果 难以归纳 比较明确 企业全局观点 以职能为中心

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篇五 :新公司品牌战略规划和执行计划

新公司品牌战略规划和执行计划

自我国实行市场经济依赖,商(产)品的出售和流通××与品牌有关,纵观国内外商(产)拼的发展经历,可知品牌的树立及其影响力是巨大的。它给产品所赋予的附加值及提升客户对产(商)品的认可是所有知名企业和知名产业得以畅通的主要原因之一。品牌知名度广了,其产品抵御市场风险的能力也在相应加强。国内房地产经过十几年来突飞猛进的发展,能在全国乃至各大城市占有一定市场份额的,一定是大牌的知名的品牌开发企业。例如在武汉去的不俗业绩的万科、保利、金地、绿地及本土开发企业福星惠誉等等。其发展过程中,均把“先树牌子,再做产品”当作市场营销的常规操作手段,有些知名企业还设有专业的“品牌部”由专业人员对其品牌进行维护和推广。

地产集团自成立以来,经过数年的发展,形成了土地开发、公共公益性建设以及房地产开发三大主营业务,也就是我们常说的“三足鼎立”。在这“三足”中,集团和旗下所有成员公司在这几年市场黄金期内,在品牌先行或树立品牌方面要么没做,要么做的还不够。甚至连“地产集团”这个?招牌出了在政府、机关层面叫得响些意外,在一些业务主管部门和百姓心目中,并未形成一定的形象和品牌。集团旗下的两个公司统建和城开,由于其再本土开发周期长、特别在2010以来,在武汉市房地产开发上总是排在第三,占有一定的市场份额。所以,这两个公司的品牌和口碑甚至响亮于地产集团。但是近几年来,随着央企、外企和知名上市公司进入武汉开发市场,凭借其雄厚的现金实力和成熟的开发理念,已经成为武汉市房地产开发业的中坚力量。集团在武汉房地产上的市场份额在逐年降低。加上这些年来,集团及旗下成员公司开发产品单一,没有??亮点,因此说,我们面临被市场“遗弃”的风险是存在的。因此,在集团实施大开发战略,成立新公司以后,需及时确立一整套品牌战略规划并得到有效执行。其目标是能在一至两年内让新公司树立良好的市场形象,并通过产品创新、换代和先进的营销方式重新抢占应有的市场份额。

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篇六 :企业战略计划系统

企业战略计划系统

出自 MBA智库百科(/)

目录

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企业战略计划系统

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什么是企业战略计划系统

企业战略计划系统是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程,并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源,以期达到目标的管理活动。

[编辑] 战略计划与长期计划、经营决策、预测、经营计划的区别

1、战略计划与长期计划的区别。

长期计划是企业处于稳定的或基本可预见的环境变化的产物。而战略计划则更侧重于企业环境发生突变时的处理措施。两者对未来看法不一,前者是根据企业历史数据,运用外推法来预测未来的走势;后者并不认为用外推法可以得出正确的预测,而是要进行前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析来确定最佳的决策。

2、战略计划与经营决策的区别。

经营决策评价的标准往往是追求企业最大利润,决策执行的期限越长,结果越不确定,因此,经营决策受近期影响较大。而战略计划却更关注企业长期经济利益、安全和发展,它不只提供一种可选方案,还要制定一系列应付风险的战略措施,强调有一套系统性的应变反应和调节机制,弹性要求非常高。

3、战略计划与预测的区别。

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篇七 :企业战略规划

1.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答:正确

1.

企业战略规划

A 目标 2. B 结构 3. C 员工 4. D

以上都正确

2.从职能战略的角度来看,战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) 回答:正确

1. A 指导作用 2. B 支持作用

3. C 辅助作用 4. D

以上都不对

3. 控制企业成本的关键是( ) 回答:正确

1. A 勤俭节约 2. B 优化流程和组织 3. C 大规模采购 4.

企业战略规划

D

加强管理

4. 对SWOT分析法的正确理解是( ) 回答:正确

企业战略规划

1. A 评估一家企业的实力强弱

2. B 评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁 3. C 评估一家企业的内部结构 4. D

以上都不正确

5. 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答:正确

1. A

2. B

3. C

4. D 两个 三个 四个 五个

6.我国企业存在的问题有( ) 回答:正确

1. A

2. B

3. C

4. D 摸着石头过河 西部牛仔现象 有效沟通不畅 以上都是

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篇八 :企业发展战略规划范文

企业发展战略规划范文

 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使企业面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强这就需要制定详细的企业发展战略规划。 

  企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,以正确的指导思想,对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。 

  企业发展战略规划至关重要,那么应该怎样写企业发展战略规划呢?以下是一篇企业发展战略规划thldl.org.cn范文,可供参考。 

  一、企业发展战略规划历史回顾

  ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 

  随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 

  特别需要指出的是,从二零零X年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 

  从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 

  十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 

  十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 

  二、SWOT   

  ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优势,又不乏劣势——具体分析如下: 

  (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 

  1、 改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐,使经济发展更趋平衡,这给国内众多企业带来了新的机遇。 

  2、食品饮料行业里,国内生产企业,特别是第一梯队以下的中小企业,经营管理水平普遍偏低,大部分企业缺乏战略观念及品牌意识,国内食品行业“名牌”空间较大,***要抓住这一契机,在今后的工作中,把品牌意识放在首位,着力塑造品牌,“早意识,早着手”,前期塑造品牌的投资,将比“品牌大战”来临后要少得多,也将会收到事半功倍的效果。 

  3、国内食品饮料行业,大部分厂家生产设备落后,技术含量较低,***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡,并找出产品市场切入点,在优势市场超过对手。

  4、从***目前的产品看:奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等,包装设计具一定水准,质量尚可,价格较为合理,各种规格齐全,适合不同阶层的人士消费,有着巨大的市场空间。

…… …… 余下全文