篇一 ：怎么写品牌策划书？
怎么写品牌策划书？
登尼特编辑部：吴编
品牌策划是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的内部市场（心理市场）上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。
品牌策划书大纲
一、市场调研计划
1、调研目的
2、调研时间
3、调研区域
4、调研方法
4.1分层抽样法
4.2定量分析+定性分析
5、调研形式
5.1街头访问
5.2售点访问
5.3售点巡查
6、调研对象
6.1区域市场
6.2消费者
6.3竞争者
7、调研内容
8、调研预算
二、行业市场环境分析
1、全国市场现状分析
2、全国市场发展趋势分析
3、目标市场总体分析
4、影响市场波动的因素
4.1季节因素
4.2地域因素
4.3政策因素
三、目标市场分析
1、目标市场大小及潜力评估
2、目标市场现状
3、目标市场主要销售渠道
4、目标市场构成及细分
5、竞品铺货率情况
6、竞品市场占有率
7、消费者指名购买率最高品牌
…… …… 余下全文
篇二 ：品牌策划书格式内容
品牌策划书格式内容
一、前言（背景）
二、行业市场环境分析
1、全国市场现状分析；
2、全国市场发展趋势分析；
3、目标市场总体分析；
4、影响市场波动的因素；
4.1季节因素；
4.2地域因素；
4.3政策因素；
三、目标市场分析
1、目标市场大小及潜力评估；
2、目标市场现状；
3、目标市场主要销售渠道；
4、目标市场构成及细分；
5、竞品铺货率情况；
6、竞品市场占有率；
7、消费者指名购买率最高品牌；
8、提及率最高品牌；
9、首推率最高品牌；
四、竞品分析
1、主要竞争对手；
2、潜在竞争对手；
3、竞品质量分析；
4、竞品价格分析；
5、竞品包装分析；
6、竞品渠道分析；
7、竞品广告分析；
7.1广告投入；
7.2媒体选择；
7.3诉求重点；
7.4表现形式；
8、竞品促销分析；
8.1促销手段；
8.2促销力度；
五、消费者分析
1、消费者特征描述；
2、消费者购买习惯分析；
3、消费者需求点分析；
4、消费者关注点分析；
5、消费者消费心理；
6、第一次购买动机分析；
7、消费者品牌忠诚度分析；
…… …… 余下全文
篇三 ：服装品牌策划书范文(完整版)
目录：
一、市场调研计划
二、行业市场环境分析
三、目标市场分析
四、品牌服装的市场与消费趋势分析
五、品牌服装的消费者分析
六、品牌分析
七、品牌建设
一、市场调研计划
1调研目的：了解大学生的消费状况，消费观念及商业街的经营情况
2调研时间：20##年6月18日-19日
3调研方法：口头测试、图片测试、照片测试，问卷调查等
4调研对象：以访谈为主，观察为辅；
5调研形式：?售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问
1）街头访问：
到街头搜寻时尚达人，探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者，是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。
2）售点访问：
专卖店调查：访问品牌的销售对象、成绩；消费者的购买行为；对品牌的认知态度等。
3）售点巡查：
要经常到专卖店或生产厂家进行巡查，多了解和掌握品牌的生产和销售状况。
6调研地点：德州市德城区（德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等）
二、行业市场环境分析
主要的调研内容有：
（1）、目标市场的容量及发展潜力；
（2）、行业的营销特点及行业竞争状况；
（3）、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响；
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篇四 ：自创品牌策划书
亚太国际学院
自创品牌策划书
一、市场调研
（一）、七匹狼男装调研分析
“七匹狼”文化的核心魅力，就在于既坚持了东方民族风格，又不墨守成规，在博采众长的基础上古为今用，洋为中用，不断寻求开拓，创新和发展，挑战自然的同时，又遵循自然。七匹狼以产品作为载体，反映“追求成功人仕” 必经的心灵历程，真情演绎成功男人坚强外表掩盖下的内心独白，提出“相信自己，相信伙伴”的至情至理的文化内蕴，引起了男士广泛的共鸣。
（二）、七匹狼品牌介绍
“ 七匹狼” 是福建晋江的服装品牌， 创建于 1 9 9 0年 6月 1 8 日，1 9 8 9年注册商标，至今在多个行业领域以及几十个国家和地区注册。七匹狼集团在诞生初期，就是一个哑铃型的企业，在整个品牌的经营中，强化设计和销售环节，弱化生产环节，尤其在品牌推广中，更是注重产品的定位、目 标市场的细分和企业文化的建设，在复杂的市场环境中以独特的视野、 鲜明的品牌定位、 差异化的竞争策略成功地培育了自身品牌，在众多男性衣着品牌中脱颖而出。
（三）、七匹狼产品特点
秦帅 亚太服101班 201006024128
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篇五 ：品牌策划书格式
2012-20xx年某某商品品牌传播策划方案
（去哪儿、光明牛奶、李宁服饰、长安汽车、海尔电器、联想电脑、武隆仙女山、三峡游、格力空调、诗仙太白、山城1958等）
一、某某品牌重庆市场现状分析
1、品牌的功能价值分析
产品的品质、设计、工艺和服务等
2、品牌的附加价值分析
消费者感受功效、品牌的社会象征意义以及品牌认知度等
3、品牌的资产价值分析
近三年品牌市场份额的规模、市场份额的稳定性和市场带给企业的利润空间
4、品牌的现有销售通路分析
5、品牌商品的价格分析（与竞争对手的比较）
小结：
二、品牌目标消费者分析
1、本品牌在消费者心目中的知名度分析
2、本品牌在消费者心目中的美誉度分析
3、本品牌在消费者心目中的联想分析
4、消费者购买本品牌的目的是什么
5、消费者购买本品牌的时间、地点
6、消费者购买本品牌的决策过程分析
小结：
三、品牌定位分析与决策
1、品牌商品的目标市场选择
2、品牌的直接竞争对手分析
品牌的差异点联想分析
品牌的共同点分析
3、品牌的核心联想确定
4、品牌精粹的表述
5、品牌定位决策
小结：
四、品牌形象塑造决策
…… …… 余下全文
篇六 ：品牌策划书格式内容
品牌策划书格式内容
一、前言（背景）
二、行业市场环境分析
1、全国市场现状分析；
2、全国市场发展趋势分析；
3、目标市场总体分析；
4、影响市场波动的因素；
4.1季节因素；
4.2地域因素；
4.3政策因素；
三、目标市场分析
1、目标市场大小及潜力评估；
2、目标市场现状；
3、目标市场主要销售渠道；
4、目标市场构成及细分；
5、竞品铺货率情况；
6、竞品市场占有率；
7、消费者指名购买率最高品牌；
8、提及率最高品牌；
9、首推率最高品牌；
四、竞品分析
1、主要竞争对手；
2、潜在竞争对手；
3、竞品质量分析；
4、竞品价格分析；
5、竞品包装分析；
6、竞品渠道分析；
7、竞品广告分析；
7.1广告投入；
7.2媒体选择；
7.3诉求重点；
7.4表现形式；
8、竞品促销分析；
8.1促销手段；
8.2促销力度；
五、消费者分析
1、消费者特征描述；
2、消费者购买习惯分析；
3、消费者需求点分析；
4、消费者关注点分析；
5、消费者消费心理；
6、第一次购买动机分析；
7、消费者品牌忠诚度分析；
…… …… 余下全文
篇八 ：品牌营销计划书
品牌营销计划书
品牌营销计划书说得通俗一点就是：只要代理商觉得你的产品好销、有利润，即使大多数消费者并不这么认同，那你的品牌也已经成功了一半。一句话：要想抓住消费者的心，首先必须抓住代理商的心。因而，我们现阶段的工作重点就是如何满足代理商的诉求点。
2、品牌营销计划书消费者诉求点：
1） 品牌知名度高、美誉度好。
2） 产品花色新颖齐全，质量过硬，新品更新快。
3） 企业能够提供良好的售前、售中、售后服务，能够及时解决质量问题和顾客投诉。
4） 价格合理，产品的性价比高。
5） 购买前希望得到专业人员意见和指点，如花色的选择，质量的鉴别，不同种类地板的差异等。
6） 价格折扣或者礼品赠送。
7） 品牌实力好，品位高档。资质证书、店面的规模和装修档次反映品牌实力和品位。
3、 品牌营销计划书共同诉求：
（1）品牌知名度高、美誉度好。
（2）产品花色新颖齐全，质量过硬，新品更新快。
（3）企业能够提供良好的售前、售中、售后服务，能够及时解决质量问题和顾客投诉。
（4）品牌实力好，品位高档。
（5）价格合理，产品的性价比高。
品牌营销计划书总结：
通过以上分析可以看出，作为企业的客户，代理商和消费者的诉求既有相同的部分，又有各自的差异性。而企业的产品是通过代理商来完成最终的销售的（即：企业----代理商----消费者的商品传递过程），代理商作为企业和消费者的中间环节，起到不可或缺的纽带作用。在地板业界普遍实行代理制的环境下，厂家必须借助代理商的人力、物力、资金、地域优势来做市场。所以，在打品牌、做宣传的时候，我们不但要关注消费者的诉求，更加要关注中间商的诉求，对于一个新的品牌尤其如此。
假如得到代理商的认可，企业便可以迅速的建成销售网络，有了销售网络，产品就完成了成交前的最重要的准备工作。说得通俗一点就是：只要代理商觉得你的产品好销、有利润，即使大多数消费者并不这么认同，那你的品牌也已经成功了一半。一句话：要想抓住消费者的心，首先必须抓住代理商的心。因而，我们现阶段的工作重点就是如何满足代理商的诉求点。
三、确定战略性重点市场
1、战略性市场划分
1）东北区域（辽宁 吉林 黑龙江 内蒙）备选市场------沈阳 长春
2）华北区域（河北 北京 天津 山西 山东）备选市场------石家庄 济南
3）华中区域（河南 湖北）备选市场------郑州 武汉
4）西北区域（陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆）备选市场----西安 兰州
2、战略市场确定依据说明：
1）在地理位置上与沈阳总部联系紧密，公司可以有效掌控，代理商对公司政策反应及时迅速；对周边市场能够形成辐射影响，可以形成以点带面的样板作用。
2） 四区域避开了中国品牌地板企业较为集中的西南（四川）、华南（广东、湖南、江西）、华东（安徽、江苏、浙江、上海）三大生产基地，处于大多数厂家的神经末梢，厂家无力完全掌控市场和经销商，不属于其根据地地区。从而避免了与几大品牌（如四川升达、吉象，广东柏高、大自然，安徽扬子，上海菲林格尔，江苏德尔等）的正面交锋，集中优势力量在其薄弱市场发展。
3）华北、东北、华中、西北是中国强化地板和实木多层地板的的主要消费区域，长江以南实木地板的消费渐强，选择华中、东北、华北、西北作为战略重点市场符合公司现阶段以实木多层和强化地板为主的发展方向。
4）相对全国其他地区，华北、东北、华中、西北四区域消费者对品牌的认知度较高，感性消费的比例较大。因而品牌营销计划书炒做和宣传更容易在这些地区发挥作用。
5）四区域中东北地区的厂家众多，但是规模较小，品牌拉力较弱，品牌营销计划书意识落后，尚处在品牌化发展的起步阶段；华中区域起步较晚，发展较快，但尚不构成独霸一方的实力；华北地区品牌众多，以北京天津两地为例，值得关注的品牌有圣象、莱茵阳光、克诺森华、宏耐、瑞嘉、海帝等，其他尚不成气候。多数品牌为OEM虚拟经营，没有自己的加工生产基地，另外京津地区的品牌受欧典事件的影响比较严重，暂时遏止了其品牌扩张势头。因此，避开京津地区的华北市场还是大有可为的。
…… …… 余下全文