篇一 :供应室20xx年培训计划完成情况分析汇总-

供应室20xx年培训计划完成情况分析汇总

一、年度消毒供应室护士培训计划完成情况:

1、年度培训计划12次

2、实际完成理论:30次,理论考试: 12次

实际完成操作:3次,操作考试:3次

二、年度培训计划内容:

工作制度、工作流程、岗位职责、《消毒技术规范》、《清洗、消毒灭菌检测标准》及院感应知应会知识、停水停电应急预案等方面。

三、消毒供应室护士五人,都参加业务培训,年度全员参与培训100%,考核目标如下:岗位培训达标率:93%

基础知识达标率:92%

操作考核达标率:89%

四、存在问题:

1、考试相互抄袭、商量答案

2、N2、N3级护士汉语水平不高,错别字多,答题不全面

3、N1、N2级护士对于供应室《消毒技术规范》《消毒灭菌监测标准》的相关知识未能熟练掌握。

4、N1、低年资护士各项技能操作有待提升。

五、原因分析总结:

1、人员思想认识不高,工作理念滞后,责任心有待提升。

2、护士未能严格要求自己,学习主动性差。

3、民族护士汉语水平有待提升,对专科基础知识掌握不全面。

六、改进方向:

1、加强护理人员的汉语知识训练,进行指导教育,提高思想认识,采取多种形式调动护士主动学习的意识,营造良好的学习氛围。

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篇二 :20xx年人力资源部上半年培训小结及下半年培训计划 2

20xx年人力资源部上半年培训小结

及下半年培训计划

员工的能力与执行力直接关系着宾馆的效益与核心竞争力,因此,培训工作一直是人力资源部的一项重要任务。为了使员工的综合素质同样达到四星级标准,20xx年上半年,人力资源部将原有的培训内容进行深化,同时不定期组织员工和管理人员参加各项培训,全面提高其综合素质和能力,主要有以下三个方面。

一、新进员工培训

对一个企业来说,新的员工进入意味着新鲜血液的补充,他们不但补缺了工作岗位上人员的缺失,同时也为企业带来了新的活力和理念,是企业不断发展和进步必不可缺的组成部分。但是每个新进入的员工往往无法很快适应新的环境、新的企业文化和服务标准,从而影响到其在新岗位上的工作。因此《新进员工培训》就显的尤为重要,它是新员工能够更好的在宾馆长期工作的引导课程。 上半年,为了使这门课程起到更好的效果,人力资源部在经过讨论并结合员工的意见后,将原有的《新进员工培训》拓展为四个部分:员工手册讲解、消防安全知识讲解、酒店产品讲解及实地参观和考核反馈。所有课程分两天开展,每月定期组织实施,从原来单一理论宣讲,转变成理论与实地相结合,同时加大培训过程中与员工间的互动,让他们从自己的实际出发感受和学习宾馆的服务理念和企业文化,并通过培训结束后的考核反馈进一步加深其对酒店行为规范的认识以及对酒店各项产品的了解。使其能更好、更快的融入新的工作中去,为宾馆的业绩作出最大的贡献。上半年,共开展新员工培训9次,参加人数69人。

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篇三 :妇产科新护士毕业第一年培训计划

20xx年妇产科试用期护士第一年培训计划

培训目标

(1)巩固护理专业思想,培养良好的职业道德和爱岗敬业精神;

(2)熟练掌握三基知识和技能,一年内在指导老师的指导下,履行护士职责、完成此阶段临床实习。

第1~6个月的培训计划:

第1周

目标:全面熟悉新的工作环境和各岗位的职责,熟悉妇产科的工作性质及工作程序。

计划:

1.介绍环境(妇产科的布局、配置,治疗室、产房的区域划分)。

2.介绍妇产科护理工作流程

3.产房概述(分娩间的分类、物品流程)

4.规章制度(各项规章制度和各班职责)

5.产房的消毒隔离原则清洁原则。

实施:

1.由护士长负责带领巡视病区和各个工作室,边看边讲解

2.对照实际工作,学习妇产科各项制度

评价:护士长随时抽问,考试各班岗位职责合格

第2~10周(基础技能培训阶段)

目标:巩固护理专业思想,理解护理的本质。培养良好的职业道德和爱岗敬业思想。

掌握基本理论、基本知识及基本技能。

计划:

1、学习福建省卫生厅编写的《医学临床“三基”训练手册——护理分册》中的“三基”知识部分。

2、掌握基础技能,晨间护理、测量体温、测量血压、喂食、大小便护

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篇四 :自动化部20xx年培训计划

20xx年自动化部年度培训计划

单位:自动化部 序号 部门 1 自动化科 2

自动化科

3 自动化科 4 自动化科 5 能源组 6 能源组 7 能源组 8 能源组 9

仪表组

10 仪表组 培训项目

贯模知识

开发员岗位描述、检查反馈系统、工作程序

S7-200控制系统培训 S7-300控制系统培训系统 贯模文件

热工仪表的安装、能源计量管网图、流量积算仪的设置和参数 各种流量计原理与维修 超声波原理与维修 贯模文件

热工仪表的安装、差压式水位计的维护与检

修、测温元件及测压仪表的维护及故障处理、压力(差压)变送器的日常维护、常用气体

培训对象 自动化开发员 自动化开发员

自动化开发员 自动化开发员 能源计量维护员能源计量维护员能源计量维护员能源计量维护员仪表维护员

仪表维护员 授课人 李涛 李涛

王海云 王琳、高玉树祁涛 祁涛 祁涛 祁涛 孟豪

刘伟 培训人数 培训方式 7 不脱产 7

不脱产

7 不脱产 7 不脱产 4 不脱产 4 不脱产 4 不脱产 4 不脱产 7

不脱产

7 不脱产 预定时间第一季度 二季度

7-9月份 10-12月份 1-6月份 7月份 8-11月份 12月份 1-6月份

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篇五 :城郊供电所20xx年培训计划

城郊供电所20xx年培训计划

为了进一步优化职工队伍结构,提高职工的业务技能和综合素质,培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍,根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》,并结合本队全年工作安排部署,遵循学以致用、讲究实效的原则,结合本队实际,对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训,现制定年度职工培训计划如下:

一、供电队工种分布及等级现状

供电队现有职工36人,其中管理人员3人,配电线路工4人,营销服务23人。收费5人。内勤1人

二、年度阶段性培训计划

今年,我所将采用分批分类,形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路,针对本所生产阶段性特点,培训计划分为以下几个步骤:1、针对春、秋季电网检修,将利用班前会短时间培训和案例分析,对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训,注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵,做到熟能生巧,努力提高检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材,使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解;3、

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篇六 :运城分公司培训部20xx总结20xx年培训计划

运城分公司20xx年教育培训工作计划

20xx年以来,运城分公司教育培训工作围绕“做好培训基础工作,促进队伍业务发展”的基本思路,一方面是两个育成体系的落实和销售主管的晋级培训工作,着力抓好两营的推广,同时有条不紊推进非制式培训。总结20xx,做好20xx年培训计划,具体如下。

一、20xx年培训计划执行情况

20xx年运城分公司培训计划110个,其中制式培训计划94个,非制式培训计划16个。截止20xx年底,共执行计划84个,其中制式培训计划执行73个(其中计划外4个),执行率77.6 %,非制式培训计划执行11个,执行率68.8%。主要问题是晋级培训未完成14个,销售人员新人育成体系扬帆启航训练营6个,签约培训2个,销售人员初级晋级培训培训4个。

职能指标达成情况:销售人员制式培训合格覆盖率得分25.57教学计划完成率得分25.25员工学分达标率得分 25.16总分75.xx年度制式培训项目执行率80.2%年度非制式培训项目执行率100%得分25.25 ,山西省分公司20xx年员工学分达标率得分情况:应训人数446达标人数374达标率83.86%得分25.16销售培训覆盖率得分应训人数372培训覆盖率43.01%在职研修1217培训覆盖率168.28% 初级主

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篇七 :保安部二O一O年上半年培训计划

保安部二O一O年培训计划

一、 新员工培训计划

1、 保安部工作理论方面培训一个月内培训完毕具体培训

按照保安部二O一O年工作目标达标项目培训,按照保安部岗位行为语言规范整理和保安部工作规则进行培训,每周两次,一次30分钟。培训结束后进行闭卷考试,把考试结果作为试用期的考核条件。具体培训由杨洪刚负责。

2、 保安部工作行体和体能方面培训,在日常工作中进行培

训,按照保安部作息时间进行有计划的培训,具体安排在每天上岗前10分钟带班长班长进行培训,培训内容按照保安部行体和体能规范进行培训,在试用期内对其培训进行考核,具体考核内容由王乾负责。

考虑到保安部的人员流动较多,对新员工的培训计划随时有新员工加入随时进行培训。

二、 员工培训计划

对保安部全体员工每月进行一次综合性培训,培训时间每月未最后一个星期内。培训内容包括,保安部职责、行为、言语、体能等具体培训由杨洪刚、王乾负责,朱彤定期对其培训情况进行抽查和监督。

三、 班长培训计划

对保安部班长每半月进行一次综合素质和业务培训,具体

培训时间为每月初第一个星期内和每月中旬第一个星期内。具体培训内容是二O一O年保安部工作量化达标计划,由杨洪刚、王乾具体负责培训,朱彤定期对其培训进行抽查和监督。上述培训计划与公司会议冲突时间顺延或后补。

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篇八 :20xx年团干部培训工作总结和20xx年培训计划

创新培训工作思路 服务全省各级团干

安徽省团校团干培训部

在团省委的正确领导下,安徽省团校团干培训部切实加强团干培训工作的制度化、规范化建设,在制定团干培训规划、落实计划、创新模式,细化措施、加强调研、提升质量上狠下功夫;切实做到为团省委的重点工作服务,为基层组织建设服务。安徽省团校团干培训部团干部教育培训工作顺利开展,连续多年超额完成了年度培训任务,取得了较好的培训效益,受到了全省各级团干的一致好评,受到了团中央、团省委的表彰。近5年来,每年举办省级培训班10余期,培训学员千人次,送培训到基层30多期次,共对3000余人次的基层团干部进行了培训。总结我们的培训工作,既取得了一定的成绩,也积累了一些经验。

一、在培训内容上做到团的基础理论、团的实务工作和政治经济形势相结合。

1、坚持将政治理论教育放在团干部培训工作首位。以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持对参训学员进行中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系培训。通过培训使学员领会改革开放的伟大历程和宝贵经验;领会科学发展观的科学内涵;领会实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求和党在社会主义政治、经济、文化、社会建设方面的重大部署.使新学员进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,较好地促进了学员们政治思想素质的进一步提升。

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