篇一 :年度工作目标计划

年度工作目标计划

第一部分 人力资源管理

一、培训个性化、针对性加强

建立《培训师奖励制度》,创建学习型组织,鼓励员工发挥所长,资源共享。

增加培训次数、丰富培训课程

各部门分配培训数量指标,即各部门自行安排组织适合部门提高的培训计划,并将各部门培训完成情况纳入对部门经理的考核。

二、员工关系管理提高到专业化阶段

1、引入职业规划先进手段

2、合理化建议工作引导、实施

3、增加丰富多彩的员工活动,计划约12次/年活动

三、人力资源队伍优化

1、帮助各部门将现有队伍的工作绩效提高

三、2、合理引入晋升及淘汰机制

3、做好人才储备,积极扩展人力资源供应渠道

四、提高绩效、建立适合的激励机制

1、绩效考核体系更加完善并坚持推行

2、建立配套的薪酬福利以及激励机制,提高工作热情、积极性

第二部分 企业文化建设

1、核心理念深入人心,将高层的经营理念核心思想贯彻落实

2、VI视觉识别系统企业应用部分(在此不再细化)

3、与相关机构紧密建立联系,寻找适合企业发展宣传的各类机会

1、资质认定:加强和软件行业相关机构建立联系,及时关注有利于企业荣誉资质认定及政府扶持基金的有关政策(建议和质量管理部门配合完成)。

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篇二 :公司20xx年工作目标和工作计划

公司20xx年工作目标和工作计划

一、20xx年度工作回顾:

20xx年从公司正式开业,到现在的10月,公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季,那么公司基本处于完全无营业收入状态。

整个公司运营不理想,这个有市场的状况,更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。

公司负责人要从中吸取经验和教训,从现在开始,完成20xx年既定经济管理目标。

总结不足:

1、公司运营核心部门掌控、引导不力。

2、申报部老师招聘、培训不力。

3、公司的绩效考核执行力度不够。

4、公司主营项目的业务领导水平不够。

结合目前公司发展状况和今后趋势,公司计划从以下几个方面开展20xx年度的工作:加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制;努力提升人才业务水平,不断提高培训产品质量,努力为学员客户提供优质的产品和服务。 二、12市场预测和分析

1、国家政策预测

20xx年的考生在逐年增加,九大员考试的准入门槛和难度不断增加,都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比,很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。

所以在考试难度加大的同时,我们培训机构还是有更多的市场机遇,对于大部分考生来说,经过多年的考试但是都无法通过,开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性。

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篇三 :公司20xx年度工作目标和经营计划

公司20xx年工作目标和工作计划

夯实管理基础、理顺管理流程,逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队;开源节流,努力提升工艺技术、完善配套设备及设施,提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本,不断提高产品质量,努力为客户提供优质的产品和服务。抓住二级城市新能源汽车市场兴起的机遇,拓展销售模式和渠道,打破销售瓶颈,努力开创公司新的局面。

(一)、20xx年经营目标

1、推行目标管理,实现产值20xx万元,利润500万元。

2、应收款回收率80%以上。

3、生产成本降低3%-5%,劳动生产率提高10%,提升产品市场竞争能力。

4、产品合格率95%以上。客户满意度98%以上。

5、产品按期交货率达95%以上。

6、组建5个以上二级城市代理机构。

7、全年无重大安全质量事故。

8、初步构建企业文化。

(二)20xx年工作计划

一、 构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各项工作顺畅运行。

20xx年上半年要完成调整各部门的岗位设臵工作,定岗定薪定责,建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任,分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作,以建立完整的公司运作体系。它是今年科技公司纳入绩效考核工作的基础。

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篇四 :如何完成年度工作目标

如何推动年度工作目标的实现

——浅谈目标管理的实施与监督

管理学家们曾经专门做过一个摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。因此,目标管理作为企业管理一种有效的管理手段,得到了非常广泛的应用。

目标管理一般分为目标宣传、目标分解、目标实施、检查成果等几个阶段,每个阶段工作对于企业总目标的实现都至关重要,那么如何确保每阶段工作的顺利实施呢?

一、目标宣传

在完成了企业总体目标及下属部门总体目标的制订后,重点要做好对企业员工宣传工作,尤其是企业的中上层员工。因为他们在目标管理中起着承上启下的作用,他们能否正确理解和执行目标对其他员工具有重要的影响。宣传的主要内容包括目标制定的依据及与其他目标之间的关系,对目标实施过程进行检查和控制(各方面的责、权、利关系)的方式和方法,还有目标完成情况的考核及奖惩办法等。通过充分的宣传,可以使员工更加理解和认同公司总体目标,积极主动的向实现总目标迈进。

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篇五 :20xx年度个人工作目标与计划

20xx年度个人工作总结与目标

我于20xx年6月毕业于南京工业大学浦江学院。过去的近一年是我永远难忘的日子,在这一年的时间里我在苏中建设集团这个温暖的大家庭工作,在这里我收获了一段快乐而珍贵的时光。自本人进入公司以来,在生活、工作和思想上都严格要求自己,以身边优秀前辈为学习榜样,吃苦耐劳,虚心求教,力争做一名专业基础扎实,实践经验丰富,敢于开拓创新,符合新时代要求的施工管理人员。现将我的工作目标与计划分为以下几个部分:

1、在专业技能和工作上。在接下来我不仅要对原先在学校、在书本上学到的知识进行总结,而且自己平时要多看图纸,努力将施工现场的实物、做法可以和图纸对上,不懂的问题向现场的技术负责人、项目经理、前辈请教,在现场人人都是我的老师。要积极与同事之间配合、自身不怕吃苦、不怕累都按时完成了现场经理、技术负责人交给的各项任务,完成测量放线工作,协助技术负责人对各班组进行技术交底。工程质量要求高标准、高起点。给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

2、在质量管理工作上。管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化管理办法,严格要求执行,从而避免楼体框架主体质量缺陷、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。同时,督促施工队认真自检,对自己负责的区域每日不间断检查。同时,积极配合监理、业主单位进行安全、质量大检查,及时将检查结果反馈给施工队,对出现问题的地方限期整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进工人不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。

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篇六 :20xx年度安全生产工作目标计划

20xx年度安全生产工作目标计划

为了认真贯彻执行公司有关安全生产规定,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的防针,牢固树立以人为本,安全生产的理念,切实加强落实我厂安全生产管理工作,有效地防范和遏制事故发生。特制订20xx年度安全生产工作目标如下:

一、 年度安全生产工作目标

人身重伤及以上事故为零

轻伤事故人数2%

职业危害重大事故为零

较大生产事故为零

较大设备事故为零

较大环境事故为零

火灾事故为零

二、年度安全生产工作计划

1、建立健全公司的安全生产规章制度、操作规程、应急预案使安全管理工作制度化、规范化,迈上安全生产标准化工作新台阶,提升安全管理水平。

2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。各班组、

与厂部签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处,完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工。尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

3、加大安全生产工作管理力度,完善设备和安全防护设施。加强设施的维修保养工作,保证设备设施处于完好状态。

4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识 - 1 -

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篇七 :20xx-20xx年度工作目标及规划

20xx年工作目标和计划

9月份计划(熟悉运作阶段)

总体思路及目标

1、总结企业文化培训心得体会并跟进落实企业文化落地执行及日常工作中的纠偏工作;

2、通过拟定、落实门店产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的全员培训计划,在团队内部逐步建立培训师团队,强化人才培养机制,形成有效的人才复制体系和流程;

3、通过参加门店店长会议,熟悉和学习店长会议相关流程及会议要素,逐步掌握并能独立主持店长会议;

4、逐步参与并熟悉门店日常经营管理工作,持续深入跟进相关落实工作;

10月份计划(熟悉运作阶段)

总体思路及目标

1、持续跟进富阳区5家门店人员培养、人才复制、价值理念、心态调整等团队建设工作;

2、检查并总结各门店对产品知识、销售技巧、相关体验手法及标准的消化、吸收成果,及时纠正偏差的环节,同时组织对个别不到位的人员进行二次引导和培养,确保不让任何一个人掉队;

3、主持门店店长会议,组织各门店针对具体的问题进行讨论形成解决方案并落实实施;

4、每天实时跟进富阳区5家门店销售业绩,及时总结和提醒各门店应持续保持和改进成长的环节;

5、收集并甄选各门店的储备店长人员名单,拟定储备店长培养提升计划并在20xx年11月份、20xx年12月份和20xx年1月份分批落实;

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篇八 :某某公司年度工作目标和规划

挑战自我、超越自我,全面提升我们的工作

——某某公司20xx年工作目标和规划

夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队;开源节流,提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本,严格质量管控,为客户提供更优质的产品和服务。面对全球经济恢复的挑战和机遇,我们要努力开创公司新的辉煌,以此作为公司全体同仁的工作总目标共勉之。

一、 构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各项工作顺畅运行。 20xx年上半年要完成调整确定各部门的岗位设置工作,定岗定编定责,根据强恩逊系统要求,为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任,分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作,以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。

为配合公司岗位设置和生产任务的需要,面对新的一年可能出现的用工荒,公司行政人事部将拓宽招聘渠道,采取灵活的招聘政策。确保今年员工招聘及时率要达到90%。

二、 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,稳固公司员工队伍。

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