20xx年普外科护理年度工作计划

在 20xx年开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定20xx年“优质护理服务”工作计划。

总指导思想

遵循“以护理服务为主，发展特色专科” 的工作方针，以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满意度。

一、严格落实责任制整体护理

（1）病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

（2）根据优质护理服务理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。

（3）全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。

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公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。 20xx年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

先将20xx年工作作如下总结汇报：

一、 生产经营情况

自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量 ，销售 ，实现销售收入 万元，日均产量达到 。

二、人事管理方面

1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。

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文王酒业

20xx年度工作计划审核研讨会动员报告 尊敬的刘董事长、韦校长，公司各位同仁：

20xx销售年度已经结束，辉煌与梦想已经成为过去，在汗水凝成的荣光照耀下，20xx销售年度的大幕已经拉开，按照公司最高决策层的指示，为了动员公司所有人员的力量，夺取20xx销售年度新的胜利，全面深化和推进20xx年度的各项工作，文王酒业特此举办“20xx年度工作计划审核研讨会”，在这里，我谨代表公司董事会和刘董事长，向在20xx销售年度辛勤工作、为完成公司各项任务的各位员工，表示诚挚的感谢和衷心的问候：你们辛苦了！

首先，对为期两到三天的议事日程做一个简要说明：

今天上午，首先由我代表公司就20xx销售年度作一个简要的回顾，就20xx年度的规划和展望作一个简要的工作报告；

接下来，我们将听取韦校长《关于20xx年度文王酒业整体运作思路》的工作指示，韦校长将结合文王酒业多年来的发展轨迹，结合文王酒业发展中遇到的各种实际问题，结合文王酒业现行体制和实际，结合文王酒业的企业文化谈一谈文王战略崛起的路线图和具体方略；

下午，我们将听取新任销售部经理于详文同志的《20xx年度业务工作报告》，对20xx年度的各项销售工作，于经理将做详细阐述和必要指导。

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公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划 20xx年是我公司生产运营的第三年，我们继续发扬艰苦创业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量和产量，公司上下，从高层到员工，埋头苦干，功夫不负有心人，取得了喜人的成绩，使公司发展步入新的台阶。先将20xx年工作作如下总结汇报：

一、生产经营情况

去年累计生产6个月，完成产量 吨，销售 吨，实现销售收入 万元，日产量达到近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。

二、人事管理方面

1、调整领导班子，充分调动人员积极性。发挥各自特长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员增至5人。总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。

2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。

三、生产管理方面

按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。厂容厂貌也有质的改观，卫生区域责任落实到人，保障良好的生产环境。生产部通过技术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全

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林芝地区交通运输局路政20xx年度工作计划

[日期： 20xx-03-14]

林芝地区交通运输局路政20xx年度工作计划 20xx年路政工作总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在上级主管部门的领导下，牢固树立科学发展观，与时俱进，积极创新，勇于开拓，以人为本，构建和谐，时刻体现“安全、和谐、服务、通畅”的理念。具体工作就是要以保护路产路权为中心，以全面推进规范化管理为手段，以强化路政执法队伍整体素质为根本，以“文明执法、优质服务”为保障，以全面提升行业综合实力为目标，扎实做好我地区公路路政管理工作。一、主要目标任务 以依法保护公路路产、路权，保障公路安全畅通为中心，做到及时发现、制止和查处各类违法案件，确保路政案件查处率和结案率不低于95%，严格做到适用法律法规和执法程序合法、准确，严格行政许可（审批）工作，以创建“文明窗口”为重点，牢固树立服务意识，广泛开展文明优质服务活动。基本达到省道公路无新增违法建筑、无违法非公路标志、标牌，无公路“三乱”，无安全责任事故。农村公路确保安全畅通的前提下，要基本消除挤占、挖掘公路，乱搭乱建现象，逐步建立农村公路治超机制，加大路巡路查力度，依法保护农村公路路产

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幼儿园本年度工作计划

我园为了促进保教质量的提高,真正落实《纲要》所倡导的终身教育观，以人发展为本的幼儿教育观，将教研活动为加强日常保教工作管理的有效措施，是提高教师队伍素质的重要途径，努力提高保教质量，促进幼儿健康发展，为在本年度内更好地完善幼儿园工作，特制定以下计划：

一、指导思想

以落实区托幼办和学校工作提示精神，坚持以科学管理为保障，以师幼发展为根本，以优质保教为中心，深化保教与发展并举的管理思路，本学期将进一步提高教师和幼儿的素质，不断提升办园质量和服务水平，使幼儿园在原有的基础上再上新高。

二、工作目标和要求

（一）重视安全保健工作，营造平安温馨校园。

（二）加强教师多方位培养，提高教师综合素质。

（三）组织形势多样的教学活动，促进幼儿身心健康发展。

（四）做好幼儿园传染病防控工作，及突发事件应急欲案，使幼儿高兴入园平安回家。

（五）组织教师搞好各项教研活动，提高业务水平和保教质量。

（六）密切家园联系，形成有效教育合力。

（七）做好门卫守护工作，保证孩子出入安全。

三、积极配合并完善各级领导的工作指示与安排，规范办园行为，提高办园档次，早日成为现代化新型特色幼儿园。

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辅导员20xx年年度工作计划

经过一年多的锻炼和对工作的熟悉，自己对待学生工作上更加得心应手了，各方面也趋于成熟，在总结过去功与过的同时，我觉得更应该将眼光放在未来。因此，为了更好的完成学校和院系交给我的工作，更进一步加强班级，根据我部20xx年工作要点和团总支的工作计划，特制定工作计划如下：

一、贯彻落实科学发展观，抓好学生思想政治教育工作，确保学生思想稳定

1、配合学校和院系认真组织学习“科学发展观”重要思想，使同学们能够真正了解国家的大政方针政策，把青年学生的思想统一到党的路线、方针和政策上来。

2、积极开展主题教育活动。引导学生就一些敏感的社会问题展开讨论；就学习、生活、作风、理想、信念以及如何在日趋激烈的竞争环境中学会生存和发展加强引导和指导。在辅导员常规工作中，坚持每周至少要找 2~3 名学生个别谈心，有计划、有目的地调查了解学生的思想动态和对学校各方面工作的意见要求。每周召开一次学生不同类型的班会、研究生会例会等活动，贴进学生，真正关心他们的学习和生活。

3、坚持做好党务工作，做好广大团员和入党积极分子的教育工作，严把入党程序关，使同学们始终在思想上保持积极向上，吸纳优秀分子进入党组织，并在生活中要求进步，为我部开展学生工作奠定良好的群众基础。

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针灸科20xx年度工作计划

在20xx年，针灸科从老街中医院搬迁至武仙路分院，经全体医护人员的不懈努力，是针灸科突飞猛进发展的一年。20xx年总收入211.5万元，其中针灸理疗医技收入合计107.9万元，占总收入的51.02%；收治住院病人436人次，门诊人次8279人次。现将拟订20xx年工作目标及主要工作计划如下：

一、20xx年度工作目标

（一）针灸科总收入在20xx年基础上增长30%，达到280万元，力争突破300万元。

（二）收治住院患者在20xx年基础上增长10%，达到480人次，力争突破520人次。门诊人次增长10%，达到9107人次。

（三）将药品比例下降2～3个百分点，控制在43%以下。

（四）进一步扩大针灸理疗规模，治疗床位达28个，治疗达50人次/日以上。

（五）初步展开康复治疗。

（六）进一步充实医护人员队伍。医师总数达8-9人，护士总数达9人。

二、主要工作计划

（一）科室建设计划

1．扩大针灸科治疗床位规模。

针灸理疗大厅治疗床位由原15张扩增为18张，牵引室增加2张

颈椎牵引床（由骨科牵引床改建）。康复治疗室增加3张康复理疗床位，治疗总床位由原20张扩增为28张。

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