篇一 ：劳动力安排计划
第一章 劳动力安排计划
一、 劳动力安排
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一) 劳动力计划表：
单位：人
(二) 依据劳动力计划表我公司你做如下安排
1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
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篇二 ：四、劳动力安排计划
四、劳动力安排计划
1 施工劳动力计划
合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。
2 分阶段施工投入的劳动力人数及劳动力计划表
为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。
3 劳动力配备
1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2）目前市政工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
① 要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
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篇三 ：劳动力计划安排及保证措施
劳动力计划安排及保证措施
一、劳动力的组织调配计划
我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约500人。劳动力计划安排表见附表（三）。
二、保证措施
1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。
2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。
4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
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篇四 ：劳动力安排
劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1 施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
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篇五 ：4劳动力安排计划
4、劳动力投入计划
劳动力组织主要按土方开挖施工、管道安装施工、检查井施工、土方回填施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。
4.1.1土方开挖施工阶段：针对路基土石方工程量较大，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力安排47人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机、推土机等），水电工、普工等。
4.1.2 管道安装施工阶段：安排劳动力约89人，主要工种包括机械工、土方工、管道安装工、焊工、水电工、普工等。
4.1.3检查井施工阶段：安排劳动力安排约69人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、装载机等），泥瓦工、水电工、焊工、普工等。
4.1.4土方回填施工阶段：安排劳动力约42人，主要工种包括各机械操作工（载重汽车、装载机等），水电工、焊工、普工等。
4.1.5清理退场施工阶段：安排劳动力约17人，主要工种包括机械工、普工、水电工等。
4.1.6 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。
劳动力计划表
4.2劳动力保证措施
(1)劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
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篇六 ：劳动力安排计划
德州东鸿制膜科技有限公司工程 劳动力安排计划
劳动力安排计划
1劳动力准备
1.1施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定（拟投入劳动力的主要工种人数参见《劳动力计划表》），劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备，根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。
1.2所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，并进行技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。项目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。
1.3对所有进场人员按规定办理必要手续，签订《工程劳务合同》，实行合同制管理。
2劳动力安排计划
劳动力安排计划见下页表:
德州东鸿制膜科技有限公司工程 劳动力安排计划
劳 动 力 计 划 表
项目名称：德州东鸿制膜科技有限公司项目 单位：人
注：本计划表是以每班确时工作制为基础的
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篇八 ：劳动力安排计划表
劳动力安排计划表
第一节、劳动力生产计划图
若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下：
劳动力计划
劳动力安排计划表
单位：人
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