篇一 :咖啡店创业计划书范文(全)

餐饮业创业计划书范文

(一)融资方式

股权性融资(直接融资)。股权是公司的股东投资到公司的资本。股权在不同的财产组织形式上有着不同的体现方式。正因为其有着不同体现方式,所以产生了不同的股权融资工具。直接融资总计约10万元。 债权性融资(间接融资)。债权资金是在一定期限满后企业必须偿还本金并支付利息的资金,这部分资金不是股东的资本,但可利用这种资金为股东带来利益。债权性融资主要有向金融机构贷款和发行企业债券两种形式。目前中小企业主要是采用向金融机构贷款的方式。债权融资的工具有抵押贷款、信用贷款、质押贷款等国际债权融资方面有银行保函,银行备兑信用证融资,此外还有资产锁定融资。间接融资金额大约是10万元。

(二)资金用途

我们××融资的用途在于店铺的租赁以及店面的装修。对于咖啡店而言,那些设备也是必须的,我们把那些资金用于店铺的租赁费、装修费,咖啡机及其他设备的购买等。

(三)退出方式

投资方最重要的退出方式是首次公开股票发行(IPO),首次公开股票发行(IPO),首次公开股票发行(IPO)是最重要的风险投资退出方式。在近年的IPO高峰中,高技术公司的IPO是最引人注目的。在公开股票发行时,风险投资公司被作为公司所有人,将接受公司内部股,但是被规定在数年期限内股票被限制出售和清算。一旦股票可以自由交易,通常是两年后,风险投资公司将把这些股票和现金分配给其有限合伙人投资者,这些投资者随后将这些股票作为普通股进行持有或者出售。

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篇二 :大学咖啡屋创业计划书

大学咖啡屋创业计划书

Business pian

地址:赣南师范学院黄金校区 联系人:杨长华

电话:182xxxxxxxx

创业管理期末创业计划书评分表

大学咖啡屋创业计划书

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摘要

话说赣师多美景,细酌咖啡暖心屋,“浪漫咖啡屋”以温馨和浪漫为基本格调,以暖色为装饰底色,打造独特风格。并针对目标消费群体——在校大学生及教职工的消费心理,推出不同口味的咖啡 ,使消费者能够各取所需。 本店位置处在师院东门附近,交通便利,且处于江西教育学院、江西职业技术学院与师院的中间位置,附近餐饮业发达,人流量庞大,而本店又是附近唯一的咖啡屋,竞争不激烈,且根据初步市场调查,现代大学生的消费逐步时尚化、舒适化、攀比化、浪漫化,这无疑让本店具有无法抗拒的诱惑力,经济效益非常可观。

本店六个合伙人个个深藏不漏,都有各自的业务特长,并有过一定的社会实践,在职务安排上也是结合了各自性格与特长,这为本店的科学合理经营提供了保障,在职工招聘时考虑到年轻人“异性相吸”的心理特征,采取员工男女混合式,以最大程度提高进店率。

资金规模小,经营灵活简单,推出风险较小是本店又一大优势。起步阶段所需资金较多,但运营后,由于大学兼 - 2 -

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篇三 :最新咖啡店创业计划书

最新咖啡店创业计划书

咖啡,已经被国人所慢慢接受。在工作之余,品上一杯咖啡,既是提神,又让自身得以放松,一举两得。咖啡店,在国内也风行起来。

咖啡厅创业计划书

一、运营模式

技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点,建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。

二、产品和服务

1、产品和服务描述

出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品,并为客人提供优良的环境和服务,让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感,使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。 这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。

2、竞争比较

同行竞争格局对我们有利,能更好的提升我们的知名度.。相对而言,我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当

3、资源、技术

咖啡店是要求规模和档次的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业,毕竟其带有高消费色彩,消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些,对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式,一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术,一方面也避免了不少经营风险。

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篇四 :自主咖啡厅创业计划书详细

缘来缘去自主咖啡厅

创业计划书

指导老师:吴晓伟

目   录

概述…………………………………………………………………………………(2)

第一章、 公司及项目介绍…………………………………………………………(2)

一、公司简介………………………………………………………………………(2)

二、组织管理………………………………………………………………………(3)

三、项目简介………………………………………………………………………(6)四、咖啡厅内部装饰……………………………………………………………(8)

第二章、市场调查及创业可行性分析……………………………………………(9)

  一、市场现状……………………………………………………………………(9)

  二、创业可行性分析……………………………………………………………(11)

第三章、成本核算及预期回报……………………………………………………(13)

  一、成本核算……………………………………………………………………(13)

  二、预期回报……………………………………………………………………(14)

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篇五 :咖啡屋创业计划书

 

 

 

 

 

 

 

“回归”咖啡屋创业计划书

                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              

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篇六 :咖啡厅创业计划书

1、咖啡行业历史背景及现状分析

咖啡――世界三大饮料之一,一个西方的舶来品,在中国确是家喻户晓,有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起,应该是从20世纪90年代末开始的。其发展速度之快,在短短十来年时间内,达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展,有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素,造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。 20##年的调查表明:咖啡终端销售市场一依次为:咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡,麦当劳、必胜客,这些连锁店平均每月销量在21.18吨,占30.18%,其次星级酒店每月平均销量在16.47吨,占23.47%,西餐厅平均每月销量13.53吨,占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变,咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。

2、企业说明----大学生群体分析

年龄:18—25

特点:在中国,大部分大学生经济来源主要来自于父母,他们拥有较高的知识文化水平,有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新,尊重个性,紧跟潮流,渴望独立,寻求刺激,却又带有些许怀旧,希望获得成就感、归属感和安全感。

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篇七 :咖啡店创业计划书

咖啡店创业计划书

内容背景:现在生活节奏急速,人的生活压力庞大,大学生面对就业及学习压力,越来越多人更关注个人健康和生活的放松。据医学研究报告指出,咖啡豆含有大量对人体有益的健康成份。另外,许多最新的研究报告显示,咖啡因对人体并没有过去想像中有健康的危害;反之,咖啡中一些的成份对于人体有很多的保健功效。我们相信喝咖啡的人会越来越多,并会有“星座咖啡店”.换言之,咖啡店除宣扬咖啡之功用外,更以星座为咖啡店之主题,更何况大学生的思想前卫,也更容易去尝试,也更容易被大学生接受,市场前景客观。

目标:星座咖啡店除希望宣扬咖啡之功效,更希望从中获利。计划咖啡店将在半年内转亏为盈。预计在两年后每月除税纯利达到人民币1万元,希望在四年后能在西安市各大高校开设主题连锁咖啡店。

市场分析:现今的咖啡店主要是以连锁式经营咖啡附简餐、酒水,市场主要被两个集团垄断。但由于两个集团的咖啡店并价格昂贵,切没有专门面对在校大学生的咖啡厅,因此星座咖啡厅以大众一体经营及装饰,来满足客户需求。 亦有考虑到其他饮品店(如台式饮品店、港式凉茶店和七杯茶,MKF饮品店等)的市场竞争状况,但发现这些类似行业多不是以自助形式经营,亦很难配合讲求效率和追求个性的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的需要,尚有很多发展空间。另外, 我们以校园访问形式, 访问了大约一百名在校大学生. 访问结果表示, 接近六成的受访者都有光顾咖啡店的意向, 而且半数受访者平均每月光顾叁至四次, 而且环境和食物质素是他们光顾的主要原因. 另外, 我们又发现多于八成受访者对星座有兴趣, 而且六成受访者表示约以星座为主题, 他们很有兴趣.

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篇八 :咖啡店创业计划书

咖啡店创业计划书

——星缘咖啡屋

(成员:XXX)

目录:

一、    咖啡厅概况

(一)  营业时间

(二)  营业地点

(三)  经营模式

(四)  目标群体

(五)  主营业务

二、    市场分析

(一)调查问卷设计及分析数据结果

(二)市场状况分析及市场定位

1、消费者需求分析

2、竞争的优劣分析

三、    店面设计

(一)  咖啡馆的形象设计原则

(二)  咖啡馆招聘设计

(三)  橱窗设计

(四)  咖啡馆灯光效果

(五)  色彩和声音

(六)  店内设计

四、    运营方案

(一)  产品特色

1、咖啡

2、蛋糕

3、星座曲奇

4、奶冻系列

(二)  餐牌

1、产品价格表

(三)十二星座咖啡简介

五、费用预算

(一)初期财务预算

(二)投入—产出分析

六、营销策略分析

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