竞标项目计划书

一．项目说明

上海师范大学人力资源实验与测评中心基于学生培养的目的，利用中心现有的实验室、软硬件条件和专业指导老师，围绕着摄影摄像、人力资源管理等相关专业、技术和条件背景，为我们大学生提供一次实现创业理想的机会。并将通过基于各个团队创业计划书和相关运营设计方案的评审方式，寻找相应的创业团队进行合作。我们团队——时光机摄影团队，为参与竞标的团队之一。

为了设计出高质量的创业计划书、市场调查报告、产品及定价方案及营销方案，与众多参赛团队参与竞标并争取最后夺标，特编制此计划用以指导项目进行。

二．项目计划

（一）准备阶段（3.29—4.16）

1.

2.

3.

4.

5. 研究竞标要求 学习和研究创业计划书撰写要求 收集并研究与创业相关的资料和信息 完成创业项目市场调查问卷的设计工作 团队分工

（二）实施阶段（4.17—5.30）

1 产品和服务（4.16—4.30，负责人罗丹）

? 简单介绍：描述产品（服务）的名称、特征及其功能，替代产品（服务），竞争对手提供的产品（服务）等

产品的价格：对产品（服务）的价格、价格基础、毛利及利润总额等进行说明，证明产品价格在逻辑上是合理的，产品在市场上是有竞争力的，投资本产品会获得巨大利润

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竞标项目名称：项目作者：（团队或个人）

联系方式：（电话）

主申请人简历：

一、 竞标方案

（介绍项目设计背景）

二、 系统框架图

1. 硬件系统框架图

2. 软件系统框架图

三、 工作原理介绍

四、 项目实现要点、难点

五、 项目预计效果

六、竞标价格

（完成此项目，所需经费）

注：飞思卡尔提供项目硬件开发平台

七、项目周期

（从竞标之日起至提供项目成果时间）

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项目投标计划书

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项目竞标书格式

一．团队介绍

1、 团队总体简介（由哪些人组成、团队目的）

2、 团员个人介绍（包括姓名、院系、工作情况及荣誉、现任或曾任职务）

3、简单总结，表明竞标决心

二．团队分工

即在整个活动中每个人所要负责的任务。

例如：

某某：在本团队中负责统筹，对本次活动进行做整体把握。

某某：在本团队中负责联络。包括对评委、嘉宾接待，选手、工作人员安排方面。

某某：在本团队中负责后勤保障，工作安排，人员协调方面，监督各组工作进展情况。

某某：在本团队中主要负责宣传。包括对赛前赛中宣传效果的评估，海选、复赛、决赛舞台布置等。

三．团队竞标宣言：竞标团队的口号，要求简短有力，能代表该团队

的核心竞争精神和文化。

例如：勇往直前，用行动说话！

注意：切勿与活动口号混淆！

四．活动介绍:该部分主要讲解该活动的的一些内容，如一些活动的讲解，构思等。需要注意的是内容应该简明扼要，抓住要点，使其看起来简单明了。

五．思路阐述：1：介绍团队举办此次活动的主题，过程以及相关可借鉴的数据资料 2：介绍特色活动及举办的深刻含义 3：介绍团队在活动安排各方面的优势即特色。

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第二期内部建设小组

项目竞标书格式

一、团队介绍:

1、团队总体简介（由哪些人组成、团队目的）。

2、团员个人介绍（包括姓名、院系、工作情况及荣誉、现任或曾任职务）。

3、简单总结，表明竞标决心。

二、团队分工:

即在整个活动中每个人所要负责的任务。

例如：

某某：在本团队中负责统筹，对本次活动进行做整体把握。

某某：在本团队中负责联络。包括对评委、嘉宾接待，选手、工作人员安排方面。

某某：在本团队中负责后勤保障，工作安排，人员协调方面，监督各组工作进展情况。

某某：在本团队中主要负责宣传。包括对赛前赛中宣传效果的评估，海选、复赛、决赛舞台布置等。

三、团队竞标宣言：

竞标团队的口号，要求简短有力，能代表该团队的核心竞争精神和文化。

例如：勇往直前，用行动说话！

1

第二期内部建设小组

注意：切勿与活动口号混淆！

四、活动介绍:

该部分主要讲解该活动的一些内容，如一些活动的讲解，构思等。需要注意的是内容应该简明扼要，抓住要点，使其看起来简单明了。

五、思路阐述：

1：介绍团队举办此次活动的主题，过程以及相关可借鉴的数据资料。

2：介绍特色活动及举办的深刻含义 。

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本计划书分为以下几个部分：

第一部分 工作目标 03

第二部分 工作内容及方法 04

第三部分 工作流程 19

第四部分 工作时间 20

第五部分 报告内容和格式 21

第六部分 项目组结构 22

第一部分 工作目标

本项目地块位于重庆ⅩⅩⅩ旁，贵公司希望我司提供项目市场调研、定位分析及经济可行性分析服务，解决本案住宅、商业如何合理定位及项目经济效益分析等问题。我司拟以市场调研为手段，收集基础数据，在深入分析重庆及项目周边市场的基础上，给出项目合理定位建议，并进行科学经济分析：

1、通过对宏观市场环境的研究，把握重庆市及项目片区房地产市场的市场特点和发展趋势；

2、分析项目地块优劣势，提出项目发展风险规避建议；

? 3、通过消费者研究，描述各细分市场特征,确定本项目目标客户群及营销主题； ? 4、分析消费者需求特点及项目地块性质，给出本项目产品（建筑）定位建议；

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皓祥幼教集团

竞标高管局幼儿园计划书

编制：   20##年8月18日

审核：   20##年8月19日

批准：   20##年8月19日

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前     言

坚持党的教育方针，认真贯彻《幼儿园工作规程》和《幼儿教育指导纲要》精神，本着“一切为了孩子，为了孩子的一切”的宗旨，服务家长、服务幼儿，争创一流的环境、一流的教学、一流的服务，把幼儿园办成老师尽心、孩子开心、家长放心的儿童乐园，把幼儿培养成为身体健康、品德良好，热爱科学、热爱生活、天真活泼、坚强勇敢的一代新人。皓祥幼教全面实施品牌化、连锁化、标准化建设，并取得了良好效果。为竞标高管局幼儿园，特制作《竞标计划书》，如下：

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公司战略竞标项目计划书

——人力资源个人成果

人力资源：（5.11—5.15）

所谓人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益。

根据此概念，我们会考虑到办公室位置、成本、针对消费人群以及现有技术等方面的因素来对我们的人力资源进行配置。制定出与我们组织发展、组织既定目标相符合的有特色的人力资源战略。

日期安排：

5.11：岗位分析

对影楼的工作岗位进行分析，确定每个岗位对员工的职责要求，包括技术及种类、范围及熟悉程度；以及专业、学习、工作经验；身体健康情况；工作的职责等方面的要求。

5.12：招聘与培训（刘丹与张苡晨进行协助）

根据影楼的岗位需要，利用广告、报纸、人才市场等形式进行人才招聘，经过筛选后，最后确定最满意的人选。并且将招聘入职的员工进行简短的培训。 雇佣管理与劳资关系

就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签订劳动合同 。

5.13：建立工作绩效考核制度

建立一个绩效考核制度对影楼工作人员的业务能力，工作表现以及工作态度等进行评价。并给予一定的奖惩制度，考核结果是员工晋升、发放奖金、结婚搜培训等，这有利于调动员工的积极性和创造性，并帮助员工进行自我优化。

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